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2025-05-03 09:01本頁面
【正文】 經(jīng)理負(fù)責(zé)與***的項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)工作，簽收各種項(xiàng)目文檔，自始至終配合***推進(jìn)整個項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個項(xiàng)目的成敗。尤其是實(shí)施與INTERNET有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，無論在國內(nèi)和國外都是有一定難度的，更需要成功的項(xiàng)目管理。***充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。***在項(xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。***項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會（ProjectManagementInstitute）的原則，結(jié)合Internet項(xiàng)目IT系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計的特性，我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計相結(jié)合的項(xiàng)目。已經(jīng)在***越來越多的成功項(xiàng)目中得以體現(xiàn)和印證。項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證我們每個項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個介紹。我們項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個基本階段是：1規(guī)劃定義作為項(xiàng)目的啟動，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，***將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計劃。2分析設(shè)計在得到了項(xiàng)目目標(biāo),范圍和高級別需求清單等結(jié)果后,我們將針對功能性,系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討,我們將制作一個原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念。之后,我們將根據(jù)這個設(shè)計又針對性地來完成內(nèi)容開發(fā),交互信息和界面設(shè)計等工作。3編碼制作我們開始建造這個系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計的結(jié)果予以開發(fā)出來。如有必要我們還將這個新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。本階段將完成一個正常運(yùn)行的系統(tǒng)。4測試驗(yàn)收測試工作包括功能測試和性能測試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識，保證客戶懂得如何運(yùn)作及維護(hù)系統(tǒng)。用戶和***將在一個有限的范圍內(nèi)對系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，系統(tǒng)試運(yùn)行一段時間后，系統(tǒng)將投入正式運(yùn)行。5維護(hù)管理除了對活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護(hù)來保證其正常運(yùn)作外，管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實(shí)際運(yùn)營的系統(tǒng)上測試實(shí)際的系統(tǒng)性能；在運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級的部分；衡量并比對系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計劃以便于將來對網(wǎng)站系統(tǒng)的增強(qiáng)和升級。階段、步驟和任務(wù)我們將項(xiàng)目的時間周期分為5個階段（Phase），在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟(Process)來達(dá)到不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)（Task）被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。由淺至深，由總到細(xì)，三個元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機(jī)的構(gòu)成了整個方法的藍(lán)本。在實(shí)際操作中，根據(jù)不同時期的不同任務(wù)，動態(tài)地分配資源予以實(shí)施，再與專業(yè)人員的專業(yè)知識相結(jié)合，使得項(xiàng)目得以妥善完成。項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理有一定的模式，在其模式下主要有三個組成部分：l 項(xiàng)目的定義和組織l 項(xiàng)目的計劃l 項(xiàng)目的跟蹤管理項(xiàng)目定義和組織l 項(xiàng)目總體需求、客戶背景介紹和方案構(gòu)成l 項(xiàng)目工作范圍定義l 項(xiàng)目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任l 項(xiàng)目組將在項(xiàng)目中達(dá)到何種目的，工作目標(biāo)l 項(xiàng)目組的內(nèi)部協(xié)同和自主管理項(xiàng)目計劃 l 分解工作明細(xì)清單l 制定初步項(xiàng)目實(shí)施時間表l 在項(xiàng)目實(shí)施時間表、項(xiàng)目范圍和資源方面進(jìn)行權(quán)衡l 風(fēng)險管理計劃預(yù)計與措施控制l 成本控制項(xiàng)目跟蹤管理l 收集項(xiàng)目狀態(tài)信息l 分析項(xiàng)目實(shí)施時間表、項(xiàng)目范圍和資源的使用情況l 項(xiàng)目進(jìn)度報告：一般每周一次l 項(xiàng)目文檔記錄:會議日志、記錄、各種備忘錄l 項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意度跟蹤l 項(xiàng)目完成后的總結(jié)以我們真誠的服務(wù)、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，***一定能將***管理咨詢服務(wù)有限公司網(wǎng)站建設(shè)得讓客戶滿意！在項(xiàng)目正式實(shí)施過程中，我們有一套專門的項(xiàng)目實(shí)施溝通平臺，設(shè)計師通過這個平臺展示設(shè)計稿，客戶通過這個平臺查看設(shè)計稿并提出相關(guān)意見，系統(tǒng)自動記錄每一次的溝通日志。五費(fèi)用預(yù)算：30 / 3
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