連鎖超市公司網(wǎng)站建設(shè)方案-資料下載頁(yè)
2025-08-24 21:12本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】隨著全球信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，Inter在世界上已不僅僅是一種技術(shù)，更重要的是它已成為一種新的經(jīng)營(yíng)模式。Co-operation）層次上徹底改變了人類工。Inter正成為世界最大的公共資料信息庫(kù)，它包含無(wú)數(shù)的。無(wú)法獲得的巨量商業(yè)信息，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先對(duì)手。企業(yè)上網(wǎng)并不代表實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)，只有當(dāng)網(wǎng)站為企業(yè)。帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助和顯著的效益，的核心應(yīng)是商務(wù)，電子是一種手段。需求，吸引眾多瀏覽者，增強(qiáng)企業(yè)品牌輻射效應(yīng)的商務(wù)網(wǎng)站。的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。采用最新的技術(shù)架。特為***管理咨詢服務(wù)有限公司網(wǎng)站度身定做一個(gè)符。合自己需求的網(wǎng)上品牌推廣平臺(tái)。一年凈營(yíng)業(yè)額高達(dá)3千多億元人民幣，在世界零售行業(yè)中排列第六。場(chǎng)開(kāi)拓力度，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供更高水平的服務(wù)。對(duì)于一個(gè)國(guó)際連鎖超市企業(yè)而言，企業(yè)的品牌形象至關(guān)重要。認(rèn)為，銷(xiāo)售亦即是傳播。銷(xiāo)售的成功與否，除了決定于能否將產(chǎn)品的?！捌髽I(yè)文化”五個(gè)二級(jí)欄目，采用靜態(tài)頁(yè)面，主要功能是宣傳企業(yè)，
【正文】 的形式的方向把握和設(shè)計(jì)方案 的提交，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量實(shí)施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。 客戶方項(xiàng)目主要成員 l 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與 ***的項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)工作，簽收各種項(xiàng)目文檔，自始至終配合 ***推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目。 項(xiàng)目實(shí)施方法 項(xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的 成敗。尤其是實(shí)施與INTERNET 有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，無(wú)論在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都是有一定難度的，更需要成功的項(xiàng)目管理。 ***充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。 ***在項(xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。 ***項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ ProjectManagementInstitute）的原則，結(jié)合 Inter 項(xiàng)目 IT 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)的特性，我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)相結(jié)合的項(xiàng)目。已經(jīng)在 ***越來(lái)越多的成功項(xiàng)目中得 以體現(xiàn)和印證。 項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證我們每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個(gè)介紹。 我們項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個(gè)基本階段是： 1 規(guī)劃定義 作為項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對(duì)客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)， ***將選擇項(xiàng)目 成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計(jì)劃。 2 分析設(shè)計(jì) 在得到了項(xiàng)目目標(biāo) ,范圍和高級(jí)別需求清單等結(jié)果后 ,我們將針對(duì)功能性 ,系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺(jué)創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)。我們將它們一一記錄下來(lái)并與您一起探討 ,改進(jìn) .如有必要 ,我們將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來(lái)測(cè)試我們的概念。 之后 ,我們將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)又針對(duì)性地來(lái)完成內(nèi)容開(kāi)發(fā) ,交互信息和界面設(shè)計(jì)等工作。 3 編碼制作 我們開(kāi)始建造這個(gè)系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開(kāi)發(fā)出來(lái)。 如有必要我們還將這個(gè)新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。本階段將完成一個(gè)正常運(yùn)行的系統(tǒng)。 4 測(cè)試驗(yàn)收 測(cè)試工作包括功能測(cè)試和性能測(cè)試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開(kāi)發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計(jì)劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開(kāi)放進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識(shí)，保證客戶懂得如何運(yùn)作及維護(hù)系統(tǒng)。用戶和 ***將在一個(gè)有限的范圍內(nèi)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，系統(tǒng)試運(yùn)行一段時(shí)間后，系統(tǒng)將投入正式運(yùn)行。 5 維護(hù)管理 除了對(duì)活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護(hù)來(lái)保證其正常運(yùn)作外，管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實(shí)際運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)上測(cè)試實(shí)際的系統(tǒng)性能；在運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級(jí)的部分；衡量并比 對(duì)系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計(jì)劃以便于將來(lái)對(duì)網(wǎng)站系統(tǒng)的增強(qiáng)和升級(jí)。 階段、步驟和任務(wù) 我們將項(xiàng)目的時(shí)間周期分為 5 個(gè)階段（ Phase），在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟 (Process)來(lái)達(dá)到不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)（ Task）被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。由淺至深，由總到細(xì)，三個(gè)元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機(jī)的構(gòu)成了整個(gè)方法的藍(lán)本。在實(shí)際操作中，根據(jù)不同時(shí)期的不同任務(wù)，動(dòng)態(tài)地分配資源予以實(shí)施，再與專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，使得項(xiàng)目得以妥善完成。 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理有 一定的模式，在其模式下主要有三個(gè)組成部分： l 項(xiàng)目的定義和組織 l 項(xiàng)目的計(jì)劃 l 項(xiàng)目的跟蹤管理 項(xiàng)目定義和組織 l 項(xiàng)目總體需求、客戶背景介紹和方案構(gòu)成 l 項(xiàng)目工作范圍定義 l 項(xiàng)目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任 l 項(xiàng)目組將在項(xiàng)目中達(dá)到何種目的，工作目標(biāo) l 項(xiàng)目組的內(nèi)部協(xié)同和自主管理 項(xiàng)目計(jì)劃 l 分解工作明細(xì)清單 l 制定初步項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表 l 在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源方面進(jìn)行權(quán)衡 l 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃預(yù)計(jì)與措施控制 l 成本控制 項(xiàng)目跟蹤管理 l 收集項(xiàng)目狀態(tài)信息 l 分析項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng) 目范圍和資源的使用情況 l 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：一般每周一次 l 項(xiàng)目文檔記錄 :會(huì)議日志、記錄、各種備忘錄 l 項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意度跟蹤 l 項(xiàng)目完成后的總結(jié) 以我們真誠(chéng)的服務(wù)、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法， ***一定能將 ***管理咨詢服務(wù)有限公司網(wǎng)站建設(shè)得讓客戶滿意！ 項(xiàng)目實(shí)施溝通 在項(xiàng)目正式實(shí)施過(guò)程中，我們有一套專門(mén)的項(xiàng)目實(shí)施溝通平臺(tái)，設(shè)計(jì)師通過(guò)這個(gè)平臺(tái)展示設(shè)計(jì)稿，客戶通過(guò)這個(gè)平臺(tái)查看設(shè)計(jì)稿并提出相關(guān)意見(jiàn)，系統(tǒng)自動(dòng)記錄每一次的溝通日志。 五費(fèi)用預(yù)算 網(wǎng)站部分：
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