連鎖超市公司網(wǎng)站建設(shè)方案-資料下載頁
2025-08-24 21:12本頁面
【導(dǎo)讀】隨著全球信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，Inter在世界上已不僅僅是一種技術(shù)，更重要的是它已成為一種新的經(jīng)營模式。Co-operation）層次上徹底改變了人類工。Inter正成為世界最大的公共資料信息庫，它包含無數(shù)的。無法獲得的巨量商業(yè)信息，在激烈的市場競爭中領(lǐng)先對手。企業(yè)上網(wǎng)并不代表實現(xiàn)了電子商務(wù)，只有當(dāng)網(wǎng)站為企業(yè)。帶來實質(zhì)性的幫助和顯著的效益，的核心應(yīng)是商務(wù)，電子是一種手段。需求，吸引眾多瀏覽者，增強企業(yè)品牌輻射效應(yīng)的商務(wù)網(wǎng)站。的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)運營效率。采用最新的技術(shù)架。特為***管理咨詢服務(wù)有限公司網(wǎng)站度身定做一個符。合自己需求的網(wǎng)上品牌推廣平臺。一年凈營業(yè)額高達(dá)3千多億元人民幣，在世界零售行業(yè)中排列第六。場開拓力度，為市場營銷提供更高水平的服務(wù)。對于一個國際連鎖超市企業(yè)而言，企業(yè)的品牌形象至關(guān)重要。認(rèn)為，銷售亦即是傳播。銷售的成功與否，除了決定于能否將產(chǎn)品的?！捌髽I(yè)文化”五個二級欄目，采用靜態(tài)頁面，主要功能是宣傳企業(yè)，
【正文】 的形式的方向把握和設(shè)計方案 的提交，對項目規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量實施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。 客戶方項目主要成員 l 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與 ***的項目管理、組織、協(xié)調(diào)工作，簽收各種項目文檔，自始至終配合 ***推進(jìn)整個項目。 項目實施方法 項目管理的成效直接關(guān)系到整個項目的 成敗。尤其是實施與INTERNET 有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項目，無論在國內(nèi)和國外都是有一定難度的，更需要成功的項目管理。 ***充分認(rèn)識到了這一點，并且已做好了準(zhǔn)備。 ***在項目管理方面具有豐富的經(jīng)驗，并且擁有一套實際運用和不斷完善的實施方法和富有經(jīng)驗的項目管理人才。 ***項目管理緊跟世界項目管理協(xié)會（ ProjectManagementInstitute）的原則，結(jié)合 Inter 項目 IT 系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計的特性，我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計相結(jié)合的項目。已經(jīng)在 ***越來越多的成功項目中得 以體現(xiàn)和印證。 項目的實施方法是保證我們每個項目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項目按時，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個介紹。 我們項目實施方法中的五個基本階段是： 1 規(guī)劃定義 作為項目的啟動，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項目范圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項目的特點， ***將選擇項目 成員、整合項目組并安排項目計劃。 2 分析設(shè)計 在得到了項目目標(biāo) ,范圍和高級別需求清單等結(jié)果后 ,我們將針對功能性 ,系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討 ,改進(jìn) .如有必要 ,我們將制作一個原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念。 之后 ,我們將根據(jù)這個設(shè)計又針對性地來完成內(nèi)容開發(fā) ,交互信息和界面設(shè)計等工作。 3 編碼制作 我們開始建造這個系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計的結(jié)果予以開發(fā)出來。 如有必要我們還將這個新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。本階段將完成一個正常運行的系統(tǒng)。 4 測試驗收 測試工作包括功能測試和性能測試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進(jìn)行商務(wù)運作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識，保證客戶懂得如何運作及維護系統(tǒng)。用戶和 ***將在一個有限的范圍內(nèi)對系統(tǒng)進(jìn)行試運行，系統(tǒng)試運行一段時間后，系統(tǒng)將投入正式運行。 5 維護管理 除了對活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護來保證其正常運作外，管理維護階段更重要的任務(wù)是從正處于實際運營的系統(tǒng)上測試實際的系統(tǒng)性能；在運營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級的部分；衡量并比 對系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計劃以便于將來對網(wǎng)站系統(tǒng)的增強和升級。 階段、步驟和任務(wù) 我們將項目的時間周期分為 5 個階段（ Phase），在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟 (Process)來達(dá)到不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)（ Task）被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。由淺至深，由總到細(xì)，三個元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機的構(gòu)成了整個方法的藍(lán)本。在實際操作中，根據(jù)不同時期的不同任務(wù)，動態(tài)地分配資源予以實施，再與專業(yè)人員的專業(yè)知識相結(jié)合，使得項目得以妥善完成。 項目管理模式 項目管理有 一定的模式，在其模式下主要有三個組成部分： l 項目的定義和組織 l 項目的計劃 l 項目的跟蹤管理 項目定義和組織 l 項目總體需求、客戶背景介紹和方案構(gòu)成 l 項目工作范圍定義 l 項目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任 l 項目組將在項目中達(dá)到何種目的，工作目標(biāo) l 項目組的內(nèi)部協(xié)同和自主管理 項目計劃 l 分解工作明細(xì)清單 l 制定初步項目實施時間表 l 在項目實施時間表、項目范圍和資源方面進(jìn)行權(quán)衡 l 風(fēng)險管理計劃預(yù)計與措施控制 l 成本控制 項目跟蹤管理 l 收集項目狀態(tài)信息 l 分析項目實施時間表、項 目范圍和資源的使用情況 l 項目進(jìn)度報告：一般每周一次 l 項目文檔記錄 :會議日志、記錄、各種備忘錄 l 項目質(zhì)量和客戶滿意度跟蹤 l 項目完成后的總結(jié) 以我們真誠的服務(wù)、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學(xué)的項目管理方法， ***一定能將 ***管理咨詢服務(wù)有限公司網(wǎng)站建設(shè)得讓客戶滿意！ 項目實施溝通 在項目正式實施過程中，我們有一套專門的項目實施溝通平臺，設(shè)計師通過這個平臺展示設(shè)計稿，客戶通過這個平臺查看設(shè)計稿并提出相關(guān)意見，系統(tǒng)自動記錄每一次的溝通日志。 五費用預(yù)算 網(wǎng)站部分：
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