旅游產(chǎn)業(yè)組織與有效競(jìng)爭(zhēng)-資料下載頁(yè)
2025-05-14 21:58本頁(yè)面
【正文】 – 國(guó)有飯店產(chǎn)權(quán)的不可流動(dòng)性與低效率的吸引力 – 集團(tuán)化后的制度化管理會(huì)影響既得利益者（集團(tuán)）而受到阻撓 ? 引進(jìn)外資與政績(jī)之間的關(guān)系可能會(huì)有利于減少阻撓 – 我國(guó)飯店往往注重經(jīng)營(yíng)企業(yè)而缺乏經(jīng)營(yíng)行業(yè)的戰(zhàn)略 – 預(yù)定網(wǎng)絡(luò)是不是本土飯店集團(tuán)化緩慢的原因？ （二）縱向一體化與我國(guó)的縱向分解 簡(jiǎn)單地說(shuō)是企業(yè)進(jìn)入目前業(yè)務(wù)的供應(yīng)階段或使用階段，實(shí)現(xiàn)在同一產(chǎn)品鏈上的延長(zhǎng)；前者為 后向一體化 ，后者為 前向一體化 ? 市場(chǎng)中的企業(yè)總是面臨著 “ 購(gòu)買 ” 和 “ 生產(chǎn) ” 的選擇 – 原因何在？ 前向一體化案例： 1993年德國(guó)旅游經(jīng)營(yíng)商 NUR購(gòu)買了西班牙旅游代理商伊比利亞的部分股權(quán) 1995年意大利旅游經(jīng)營(yíng)批發(fā)商 Alpitour控股西班牙第二大旅游代理商梅利亞公司 1999年德國(guó)第二大旅游經(jīng)營(yíng)商 Camp。N旅游公司收購(gòu)了法國(guó)北方的 Aquatour和 Albatros兩家旅行代理商 旅游產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為 ? 市場(chǎng)中的企業(yè)之所以存在交易費(fèi)用的原因： – 旅游企業(yè)的交易過(guò)程中嚴(yán)重依賴于契約 – 制定契約及其前選擇交易對(duì)象、詢價(jià)及價(jià)格談判都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用 – 制定完備契約難度大，不完備的契約必然進(jìn)一步增加交易費(fèi)用 – 履約存在時(shí)滯，交付的商品和服務(wù)可能與事前約定的不一致 – 對(duì)同一消費(fèi)對(duì)象評(píng)價(jià)的客觀差異性還增加了供應(yīng)商機(jī)會(huì)主義行為的可能 旅游產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為 ? 縱向一體化分高級(jí)縱向一體化與低級(jí)縱向一體化 ? “ 全能企業(yè) ” 有其存在的必然性： ? 基于非效率而提出的垂直分工與 縱向分解 – 垂直分工可能嗎？ – 關(guān)鍵是要減少認(rèn)為抬高的交易費(fèi)用 ? 混合兼并是不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)與旅游企業(yè)間的兼并 三、市場(chǎng)績(jī)效 ? （一）定義：是指在一定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，由一定的市場(chǎng)行為所形成的價(jià)格、產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)、產(chǎn)品質(zhì)量和品種以及技術(shù)進(jìn)步等方面的最終經(jīng)濟(jì)成果。 ? （二）績(jī)效指標(biāo)： ? 利潤(rùn)率指標(biāo)、勒納指數(shù)（價(jià)格與邊際成本的偏離率 L=（ PMC） /P） 旅游產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效 ? 關(guān)于 “ 全行業(yè)虧損 ” 的判斷 – 國(guó)有飯店利潤(rùn)率下降可能是贏利能力整體下降的結(jié)果 – 國(guó)有飯店利潤(rùn)率下降可能是贏利能力分布結(jié)構(gòu)變動(dòng)的結(jié)果（即結(jié)構(gòu)性惡化） SCP分析框架下的旅游產(chǎn)業(yè)組織實(shí)證研究 美國(guó)和英國(guó)旅游運(yùn)作部門的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ——行為 ——績(jī)效分析 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)要素 表現(xiàn)情況 購(gòu)買者數(shù)目 企業(yè)數(shù)目 企業(yè)規(guī)模 進(jìn)入障礙 很多，如 1999 年英國(guó)旅游付款數(shù)比上年增加 1700 萬(wàn)。 很多，如英國(guó) 1000 家，美國(guó) 1500 家。 變動(dòng)幅度較大，可由生產(chǎn)能力和市場(chǎng)份額兩個(gè)指標(biāo)顯示。 普遍較低的沉淀成本；進(jìn)入或退出容易： 企業(yè)誕生率：美國(guó)在 1982 — 1992 年間增加了 1 倍；英國(guó)在 1986 —1994 年間增加了 1 倍。 企業(yè)消亡率：美國(guó)和歐洲有 70% 的企業(yè)在 1978 1994 年間退出市場(chǎng)。 成本情況 相對(duì)較高的固定成本 多樣化 水平普遍較低 一體化 高， Th o m s 等大型公司擁有飛機(jī)、酒店 集中度 產(chǎn)品特征 高，美 C 1 0 =3 0 % （ 1992 ）英 C 4 =6 0 % （ 1994 ） 異質(zhì)：差別化、價(jià)格歧視、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分 行為要素 價(jià)格行為 廣告策略 產(chǎn)品 / 營(yíng)銷戰(zhàn)略 共謀 創(chuàng)新 反復(fù)的價(jià)格戰(zhàn)，旨在滿足固定生產(chǎn)能力和維護(hù)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。 廣告費(fèi)用占成本和銷售額的較高比重。 目標(biāo)：銷量最大化、企業(yè)成長(zhǎng)、產(chǎn)品差別化。 幾乎不存在。 有關(guān)預(yù)訂公司外部信息的收集、整理及分析技術(shù)。產(chǎn)品創(chuàng)新的適度激勵(lì)。 美國(guó)和英國(guó)旅游運(yùn)作部門的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ——行為 ——績(jī)效分析 美國(guó)和英國(guó)旅游運(yùn)作部門的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ——行為 ——績(jī)效分析 績(jī)效要素 消費(fèi)者滿意度 一般。較多地受一些可能導(dǎo)致不滿意的產(chǎn)品因素影響 . 制定尋求消費(fèi)者對(duì)品牌忠誠(chéng)的策略。 效率 一般。低于 10% 的毛利率。 受激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)。 企業(yè)成長(zhǎng) 在位企業(yè)難以維持現(xiàn)狀；前 5 至 10 大企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定。 革新速度迅速。 市場(chǎng)份額 前 20 大公司對(duì)市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪激烈。 利潤(rùn)率 不同經(jīng)濟(jì)周期變化很大。 平均利潤(rùn)率低于 5% 。 美國(guó)和英國(guó)旅游運(yùn)作部門的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ——行為 ——績(jī)效分析 公共政策 調(diào)整 法定假定數(shù)目、旅游企業(yè)資格認(rèn)證。 顧客利益的安全保證。對(duì)交通工具的調(diào)控已影響其成本和可得性 . 競(jìng)爭(zhēng)法規(guī) 目前極少被關(guān)注，如英國(guó)的 Thomson公司與公司的兼并沒(méi)有被視作已損害公眾利益。 資料來(lái)源： M..Thea Sinclair amp。Mike Stable(1977),The economics of tourism. 旅游產(chǎn)業(yè)組織合理化與有效競(jìng)爭(zhēng) ? 旅游產(chǎn)業(yè)組織合理化的涵義 ? 既充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)作用又兼顧效率的一種產(chǎn)業(yè)組織狀態(tài)。 ? 有效競(jìng)爭(zhēng) 是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Ｊ Ｍ 克拉克 1940年針對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)的不可行性提出的。有效競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是尋求對(duì) “ 馬歇爾沖突 ” 的解決、達(dá)到這樣一種狀態(tài) :充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)又保持競(jìng)爭(zhēng)活力的產(chǎn)業(yè)組織狀態(tài) ,這正是產(chǎn)業(yè)組織合理化的核心。 ? 目標(biāo)模式： ? —— 市場(chǎng)主體的塑造 ? —— 適度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ? —— 有效的公共政策 建立以有效競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài) ? 第一 ,從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上看 ,有效競(jìng)爭(zhēng)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)活力兼容的經(jīng)濟(jì)集中型壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡占型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)占主體的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。 ? 第二 ,從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上看 ,有效競(jìng)爭(zhēng)是一種分層競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。它以大企業(yè)為核心、與眾多中小企業(yè)實(shí)行專業(yè)化協(xié)作的分層競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)組織形態(tài) ,避免全產(chǎn)業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。 ? 第三 ,從市場(chǎng)行為上看 ,有效競(jìng)爭(zhēng)是一種在政府產(chǎn)業(yè)組織政策干預(yù)下的企業(yè)集團(tuán)或股份公司之間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)調(diào)有機(jī)結(jié)合的市場(chǎng)行為。 討論 ? 我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)組織合理化的途徑？ ? 中國(guó)飯店集團(tuán)化發(fā)展 作業(yè) 3 ? 試用 SCP分析框架對(duì)旅游業(yè)的某一行業(yè) (如酒店業(yè) )的產(chǎn)業(yè)組織狀況進(jìn)行分析。
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