水利工程建設管理制度-資料下載頁
2024-09-10 05:56本頁面
【導讀】第一條為規(guī)范和加強XX市XX區(qū)水利工程建設管理，關法律、法規(guī)，結(jié)合工作實際，制定本辦法。民生命和財產(chǎn)安全。員為各有關部門負責人。目部，擔任水利工程項目法人，履行工程建設管理職能。行本辦法第七條所定職責。料設備等招標，負責簽訂相關合同；生產(chǎn)等事故的調(diào)查和處理；務局根據(jù)批準的項目建設內(nèi)容和上級部門下達的投資計劃，對項目進行調(diào)研，確定實施項目，編制實施計劃。水務局審定后報上級工程質(zhì)量監(jiān)督部門核定。部組織實施，招標采取代理方式。重要物資、設備等采購，依法進行公開招標。并接受有關部門的監(jiān)督。行政主管部門招標備案。計交底工作，派駐現(xiàn)場設計代表，做好現(xiàn)場跟蹤設計服務，監(jiān)理單位在規(guī)定期限內(nèi)進行審查后簽發(fā)給施工單位。核實無誤后方可用于施工。執(zhí)業(yè)人員持證上崗制。員進駐施工現(xiàn)場，配備必要的檢測設備?？辈煸O計問題，必須及時書面通知二級項目部。第三十條監(jiān)理人員應當遵守職業(yè)道德，廉潔從業(yè)。水電行業(yè)特點，制定本規(guī)定。
【正文】 條 水利局質(zhì)量監(jiān)督檢查分站對全縣水利工程質(zhì)量總負責 ,工程現(xiàn)場負責人對本單位在工程現(xiàn)場質(zhì)量工作負直接領導責任，業(yè)主代表為直接責任人。 第九條 項目建設中，駐工地甲方代表的職責： 一、 必須做好每天的現(xiàn)場記錄； 二、 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位在施工期的進度和質(zhì)量工作； 三、 在施工中，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對在現(xiàn)場做出處理意見有困難的，要及時上報項目負責人； 四、 在施工期，需要進行工作量認證的，應及時上報項目負 責人。 第十條 項目建設中，項目負責人的職責： 一、 認真執(zhí)行地區(qū)和縣有關工程建設質(zhì)量管理的方針、政策及規(guī)程、規(guī)范。 二、 督檢查監(jiān)理、施工單位技術規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況； 三、 甲方代表上報需要處理的問題、認證工作，及時到現(xiàn)場進行處理和掌握，并上報分管領導； 四、 積極做好工程施工過程中 “組織、管理、服務、協(xié)調(diào) ”工作。 第十一條 在項目建設過程中，堅持以預防為主，把問題 16 消除在萌芽狀態(tài)。按照招標承包制合同規(guī)定，在每一單項工程開工前，承包商均應向業(yè)主、監(jiān)理工程師報送施工方案、措施和各種圖紙、資料，經(jīng)過審閱后，方可施工。審查時，必須嚴格認真，對正確的部分予以肯定，對不足之處或錯誤，則應提出具體修改意見，要求修改完善后再進行施工。 第十二條 堅持質(zhì)量標準，加強現(xiàn)場控制。堅持制約。堅持對質(zhì)量要求的高標準，絕不能降低技術規(guī)范的要求，對已出現(xiàn)的問題，應堅決糾正，凡是采用補救措施的，要及時進行補救，對于較為重大的質(zhì)量問題，則應堅持制約，該返工的返工，該補救的補救，不怕推倒重來。 第十三條 在項目建設過程中，要積極協(xié)調(diào)各方面的關系。采用 “控制 ”與 “協(xié)助 ”相結(jié)合的工作方法，解決工程 質(zhì)量與工程進度可能出現(xiàn)的矛盾，對建設工程要時刻以實現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、低消耗視為己任，要時刻為工程建設想辦法、出主意 ,積極做好工程施工過程中 “組織、管理、服務、協(xié)調(diào) ”工作。 第十四條 在工程建設中，要努力加強對質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的教育。認真監(jiān)督做好 “三控制、兩管理、一協(xié)調(diào) ”工作。 投資控制在施工階段，審查復核設計變更，核實工程量。工期控制在施工階段，審查監(jiān)理單位編制工程進度計劃。根據(jù)工程進度計劃進行工期控制。對不能按計劃執(zhí)行的，認真 17 查明原因，并進行處罰。 質(zhì)量控制在施工階段是一項主要 的工作。檢查建筑物所用材料、購配件、設備質(zhì)量和審查施工組織設計等實施質(zhì)量預控，在施工中，通過重要技術復核、工序操作、檢查隱蔽工程驗收和工序成果檢查、認證和監(jiān)督標準、規(guī)范的貫徹。前一道工序不符合要求，不允許進入下一道工序工作。通過階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關。將安全生產(chǎn)作為質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)來抓。 第十五條 項目建設中，要嚴格把好材料和試驗關，對擬在工程施工所需使用的各種材料，不論是業(yè)主負責供應，還是施工單位自行采購，都必須提交生產(chǎn)廠家材質(zhì)證明及其資料進行認可。監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位按規(guī)范進行材料質(zhì)量抽 檢工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場隨時抽樣檢測，以確切地掌握每個時期材料的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通 知有關單位進行處理。 第十六條 在工程建設中，兩管理是實施三大目標控制的出發(fā)點和歸宿。合同管理是進行投資控制、工期控制、質(zhì)量控制的手段，以合同為主，進行全面的質(zhì)量管理。信息管理以收集、整理、保存施工現(xiàn)場的各種資料，并準備各階段的驗收資料。在工程建設過程中，組織監(jiān)理單位對施工期間圖紙會審，審查不涉及變更初步設計原則的設計變更，審查承包商提出的施工技術措施，施工進度計劃，努力協(xié)調(diào)施工過 18 程中各方面之間的關系。經(jīng)常組織技術 人員對存在問題、技術方案進行討論，所有技術方案必須經(jīng)過編制、討論、審定三道程序方可實施。在每月工程量審核過程中，必須完成對檔案、技術資料的同步審查，審查人、負責人經(jīng)鑒定認可，再由審查人、負責人具體負責。 第十七條 本制度具體由水利質(zhì)量監(jiān)督站負責執(zhí)行，站長為第一責任人。 烏什縣水利局質(zhì)量監(jiān)督檢查分站 二 00四年三月十四日
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