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正文內(nèi)容

水利工程河道建筑安全生產(chǎn)管理制度--資料下載頁

2025-04-17 22:58本頁面
  

【正文】 特種設備的安全附件、安全設施嚴格按照國家有關法律、法規(guī)采購。 新增、更新設備入廠,需進行驗收工作:包括外觀、出廠資料、安全附件、檢測和測量報告等新增、更新設備試車前應進行安全附件、檢測,并進行風險分析,同時進行試車驗收。 設備動力部門應建立全公司生產(chǎn)設施臺賬。設備專業(yè)負責人要對各工段的設備進行管理。設備專業(yè)負責人對安全生產(chǎn)設施每月檢查一次,并記錄。設備專業(yè)負責人根據(jù)檢查情況提出維護保養(yǎng)計劃,由技術部門列入檢修計劃中。安全設施如安全閥、壓力表、溫度計(表)、液位計、泄漏檢測裝置、防雷接地等應按國家有關法律、法規(guī)執(zhí)行維護檢修。安全設施檢修后,不得隨意拆除,必須完整恢復。1生產(chǎn)場所應根據(jù)化學品種類、特性不同分別設置相應安全設施。1嚴格按照監(jiān)視和測量設備有關法律、法規(guī)制定相應的校定、檢驗計劃,并記錄。1 制定相應的監(jiān)視和測量設備檢修計劃,并定期維護保養(yǎng)。1電氣設施檢維修、停送或倒閘操作,必需嚴格執(zhí)行《臨時用電和電氣檢修作業(yè)安全管理制度》。1臨時用電必需辦理用電申請,其用電設施和線路,必須符合安全用電的技術要求。1 所有備用設備應有專人負責定期檢查維護,注意防腐、防潮、防塵,對于傳動設備應定期進行試車和切換,使所有備用設備處于良好狀態(tài);1未經(jīng)主管部門批準,不能將配套設施拆件使用。1認真做好維護保養(yǎng)記錄,記錄中應包括:檢維修人員、驗收人員、日期等。十二、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度 一、為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》,科學的評價施工項目的安全生產(chǎn)和文明施工情況,預防傷亡事故的發(fā)生,保障職工的安全與健康,特制訂項目部安全生產(chǎn)隱患排查整改制度。二、項目各工點充分利用安全檢查,進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標準;三、項目部定期進行安全檢查,檢查以查思想、查紀律(包括勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、工作紀律、施工紀律)查制度、查違章、查事故隱患為主線。通過檢查,增強安全意識,糾正違章作業(yè),提高安全生產(chǎn)的自覺性和責任感,在檢查過程中相互學習,取長補短,交流經(jīng)驗,吸取教訓,深入了解安全生產(chǎn)動態(tài),為分析安全生產(chǎn)形勢,研究對策,加強管理提供信息和依據(jù)。 四、項目部對各工區(qū)安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查方式。專業(yè)檢查時,以各主管部門為主,組織有關單位參加。 1、日常檢查,主要以現(xiàn)場專職安全管理人員、旁站人員每日的巡查為主,日常安全日志為主要記錄方式;2、定期檢查 定期檢查主要包括節(jié)日檢查,日常定期檢查為主。節(jié)日檢查主要是元旦、春節(jié)、清明、五一、十一、中秋等國家法定節(jié)假日前對保衛(wèi)、安全、消防、生產(chǎn)準備、備用設備等進行檢查。節(jié)后對所使用設備,用電設備運轉(zhuǎn)狀況的檢查。日常定期檢查主要以項目經(jīng)理牽頭協(xié)同其他相關部門,進行周檢、旬檢、月檢為主。施工用電、機械設備、防護器具、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、起重機械等分別進行專業(yè)性檢查,其中施工機械、防護用具、消防設施、按照有關設備保養(yǎng)檢修期進行檢查。不定期檢查主要以日常抽查為主,依照相關安全檢查表進行檢查。 五、項目部日常安全檢查按如下方式進行: 1、生產(chǎn)崗位的班組長和工人,應嚴格執(zhí)行交接班檢查和班中巡回檢查。 2、非生產(chǎn)崗位的班組長和工人,應根據(jù)本崗位特點,在工作前和工作中進行檢查。 3、項目部各級安全管理人員,應在各自業(yè)務范圍內(nèi),經(jīng)常深入現(xiàn)場,進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)不安全問題,及時督促有關部門解決。 六、施工所使用的設備應在裝置開、停工前、檢修中、新裝置試運轉(zhuǎn)時,進行不定期的安全檢查,同時做好日常安全檢查記錄。 七、各種形式的安全檢查都應認真填寫檢查記錄,按要求及時上報項目部,項目部必須認真履行自己職責,做好有關資料的收集整理工作。 八、項目部要對查出的隱患要逐項研究,認真做好檢查記錄,對違章人員要進行嚴肅的教育和處罰外,并立即停止其作業(yè),重新學習法律、法規(guī)、標準和操作規(guī)程。編制整改方案,對問題和隱患本著“四不放過”的原則,執(zhí)行“五定”?!拔宥ā笔嵌ㄅR時防護措施、定整改措施、定負責人、定完成期限、定資金,及時整改發(fā)現(xiàn)的隱患。 九、暫時不能整改的,應采取有效防范措施,限期整改。 十、隱患治理對安全隱患項目跟蹤管理,由專人監(jiān)督落實。安全隱患在未整改完以前,禁止作業(yè)。項目部對安全隱患排查治理納入日常管理,根據(jù)隱患排查會議紀要要求,督促整改。項目部對檢查出的隱患和急需解決的問題,要下《隱患整改通知單》,通知單的內(nèi)容有隱患項目、整改意見和解決期限。通知單由項目部辦理,整改各隊負責人簽收并負責處理,否則造成事故,按情節(jié)輕重追究責任。項目部根據(jù)隱患排查情況,及時向整改負責人下發(fā)整改通知書并督促落實。對完成的項目,由技術負責人組織有關專業(yè)人員進行驗收,驗收合格后消除隱患。十一、通知單要存檔、備查。十三、危險物品和重大危險源管理制度。 目的為加強危險物品及重大危險源監(jiān)控,規(guī)范本公司的危險源管理,保證公司的安全生產(chǎn),保障員工的人身安全,特制定本制度。 適用范圍本制度適用于本項目內(nèi)的危險物品及重大危險源管理。 職責由安全生產(chǎn)委員會負責指導本公司危險物品及重大危險源辨識和管理工作。項目部負責本部門做好危險物品及重大危險源的辨識和監(jiān)控、管理。內(nèi)容與要求 重大危險源辯識重大危險源:指長期或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或貯存危險物質(zhì),且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。臨界量:指對于某種或某類危險物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量,若單元中的物質(zhì)數(shù)量等于或超過該數(shù)量,則該單元定為重大危險源。 危險物品及重大危險源的管理 現(xiàn)場配有各種應急處理器材,現(xiàn)場滅火器材保證隨時處于良好狀態(tài)。所屬區(qū)域檢察人員要做好當班的巡回檢查,嚴格交接班制度;管理人員至少每天巡檢一次;安全專管員至少每周巡檢一次,每月進行一次綜合檢查。查出問題立即整改,不能整改的,立即上報。無關人員嚴禁進入庫區(qū),非本工序、本車間人員確需進入的,必須經(jīng)領導批準,并由公司人員陪同,進入重大危險源單元必須嚴格登記,倉管員交待清楚注意事項并監(jiān)護。針對公司危險物品及重大危險源的特點,制定的專項應急預案,并定期組織演練。公司員工發(fā)現(xiàn)險情必須迅速啟動事故應急預案進行處理并上報。 危險物品及重大危險源登記公司對所有危險物品及重大危險源進行了登記建檔,并嚴格進行檢查,監(jiān)控,使危害辯識、風險評價和風險控制成為一個持續(xù)的過程。十四、安全例會交底制度為了人員熟悉工程,了解設計意圖,掌握施工方法和技術要求,避免在施工中發(fā)生錯誤,做到胸中有數(shù),保質(zhì)保量完成任務,各施工單位在各項工程施工前和施工過程中,應認真做好層層技術交底工作,沒有進行技術交底,不準施工。技術交底可根據(jù)工程大小和技術繁簡情況以及施工人員技術素質(zhì)情況,由各級技術負責人組織,按照責任制的規(guī)定和工序安排,分階段分級進行。 二、對工程隊的技術交底工程開工前,工程公司主管技術領導應組織工點技術人員,向工程隊進行技術交底。其主要內(nèi)容是:①實施性施工組織計劃;②技改工程施工過渡方案;③施工技術要求;④采用新工藝、新技術的有關操作要求;⑤工程質(zhì)量、安全施工方面的具體措施的要求;⑥轉(zhuǎn)發(fā)有關工程設計說明、原則、技術標準;⑦編制有關施工須知;⑧移交有關施工詳圖和加工圖(施工場地布置圖、附屬設備加工圖和拼裝圖、附屬工程設計圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖,基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖、隧道支撐設計圖等);⑨點交測量放樣樁撅等。技術交底應采用書面形式,一定要交到作業(yè)人員。交底要及時、逐級交底、針對性強、交底全面、履行簽字手續(xù)。工程隊在施工中進行技術交底主要采取“三工”形式。即工前講解、工中指導、工后講評,反復進行技術交底,由技術副隊長或工班長負責實施。技術交底工作必須認真做好,各級技術部門要監(jiān)督實施,沒有進行技術交底的工程不準施工。無論采用書面文字或以圖表的形式,均應建立復合制度。對口頭交底要記入工程日志隨時檢查,防止出現(xiàn)差錯。1 危險性較大的專項工程驗收制度 第一條 為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,明確安全專項施工方案編制內(nèi)容,規(guī)范專家論證程序,確保安全專項施工方案實施,積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定本辦法。  第二條 本辦法所稱危險性較大的分部分項工程是指工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。  危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案(以下簡稱“專項方案”),是指施工單位在編制施工組織(總)設計的基礎上,針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件?!  〉谌龡l 施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二?!  〉谒臈l 專項方案編制應當包括以下內(nèi)容: ?。ㄒ唬┕こ谈艣r:危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。 ?。ǘ┚幹埔罁?jù):相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙(國標圖集)、施工組織設計等?! 。ㄈ┦┕び媱潱喊ㄊ┕みM度計劃、材料與設備計劃?! 。ㄋ模┦┕すに嚰夹g:技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。  ?。ㄎ澹┦┕ぐ踩WC措施:組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等?! 。﹦趧恿τ媱潱簩B毎踩a(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等?! 。ㄆ撸┯嬎銜跋嚓P圖紙?! 〉诎藯l 專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經(jīng)審核合格的,由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的,專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。  不需專家論證的專項方案,經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位,由項目總監(jiān)理工程師審核簽字?! 〉谖鍡l 施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整專項方案?! ∪缫蛟O計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項方案應當按本辦法第八條重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案,施工單位應當重新組織專家進行論證?! 〉诹鶙l 專項方案實施前,編制人員或項目技術負責人應當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底?! 〉谄邨l 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、監(jiān)理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經(jīng)施工單位項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序?!∈⑾腊踩⑸鐣伟补芾碇贫?。 為杜絕火災隱患,確保消防安全,本會所特訂立如下消防安全管理制度: 一、安排責任心強并經(jīng)過消防安全培訓的人擔任消防安全管理工作。 二、會所內(nèi)所有工作人員要加強消防安全知識學習,提高消防意識,會使用消防器材。 三、經(jīng)常檢查用電設備是否老化,損壞,液化氣是否外漏,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,當維修的維修,當更換的要及時更換。 四、不得超負荷使用電器,會所內(nèi)不得使用電爐,電熱毯。 五、電視機,空調(diào)使用后一定要關閉電源開關,不得長時間處于待機狀態(tài)。 六、及時檢查滅火器是否過期,對過期的滅火器及時更換。 七、時刻提醒顧客不得隨意亂丟煙頭。 八、消防通道不得堆放雜物,經(jīng)常保持暢通。 為了維護會所治安秩序,減少違法犯罪的滋生,及時有效地打擊違法犯罪活動,保障公共安全和公民的合法權益,促進社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,創(chuàng)造良好的社會秩序,根據(jù)《娛樂場所治安管理條例》制定本制度: 九、自覺遵守國家法律法規(guī)。禁止設置有色情、淫穢內(nèi)容的裝飾物和設施。禁止在會所內(nèi)進行以營利為目的的陪侍、色情表演、賭博等違法犯罪活動。 十、嚴格從業(yè)人員登記備案。對從業(yè)人員的真實姓名、照片、身份證號碼進行核實,禁止聘用有賣淫嫖娼違法犯罪行為曾受過行政、刑事處罰的人員。 十一、建立并完善各項內(nèi)部安全管理制度、營業(yè)日志登記制度、治安防范責任制度、內(nèi)部安全巡查制度、應急預案齊全。十二、嚴格按標準配備足額專業(yè)保安人員。十三、按照《娛樂場所管理條例》要求,娛樂場所感化設施達標,消防設備齊全、有效,并放置到位。十四、文明經(jīng)商,禮貌待客,明碼標價,嚴禁十七、應急管理制度 為了及時、快速、有效、穩(wěn)妥地處理突發(fā)事件和重、特大事故,做到事故信息準確、人員組織到位、應急救援及時、現(xiàn)場處置有序、避免事態(tài)擴大和減少事故損失,特制定本預案。 一、組織機構(gòu) 項目部設立指揮部,由項目經(jīng)理和有關部門負責人組成。 二、指揮部和各小組的工作職責 1.指揮部工作職責:對公司發(fā)生的突發(fā)事件或重、特大事故,準確掌握信息后,及時采取應急救援措施,正確決策,調(diào)動組織相應的人力、物力和資金,擔負事發(fā)現(xiàn)場總指揮,并負責解決臨時出現(xiàn)的重大問題; 2.信息收集組工作職責:負責對突發(fā)事件或重、特大事故的情況收集,收到信息后要弄清實情和事發(fā)地點,人員傷亡等情況,并如實作好文字記錄,及時向總指揮匯報。根據(jù)總指揮下達的指示,迅速通知各小組負責人組織人員待令; 3.現(xiàn)場治安保衛(wèi)小組工作職責:接指揮部通知后,負責及時組織小組成員迅速趕往事發(fā)現(xiàn)場,做好維護現(xiàn)場秩序,保護現(xiàn)場物資的工作。采取有效辦法.解決糾紛沖突,負責對交通事故現(xiàn)場的遺物清理登記、保管等工作; 4.重、特大交通事故處理小組工作職責:接指揮部通知后,負責聯(lián)系公安交警部門,并及時召集本組人員迅速趕赴事發(fā)現(xiàn)場,做好現(xiàn)場搶救,傷員安置和協(xié)助交警部門搞好事故現(xiàn)場勘察,事故調(diào)查和事故善后處理工作; 十八、安全檔案管理制度。文件材料歸檔制度文件材料歸檔范圍:公司內(nèi)部形成的文件、材料和上級下發(fā)的所有有關行業(yè)方針、政策、規(guī)定和反映單位主要職能活動的文件、材料、聲像等。 檔案收集制度 各部
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