【總結(jié)】康明斯目視管理法CumminsVisibleControls1目的Objectivesn闡述目視管理:目標(biāo),定義,和標(biāo)準(zhǔn)DescribeVisibleControls:goal,definition,andcriterian了解如何運用Understandhowtousethemn講解4
2025-02-19 10:26
【總結(jié)】69/69典型崗位職務(wù)說明書目錄總經(jīng)理職務(wù)說明書 2技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說明書 5后勤副總經(jīng)理職務(wù)說明書 8黨委副書記職務(wù)說明書 10計劃財務(wù)部部長職務(wù)說明書 13人力資源部部長職務(wù)說明書 16技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說明書 19公司辦公室主任職務(wù)說明書 22思想政治工作/企業(yè)文化部部長職務(wù)說明書 25民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書
2025-08-03 01:47
【總結(jié)】北冰洋隔熱公司本案例的背景是一家總部設(shè)在紐約市的公司的一個廢紙轉(zhuǎn)化廠,其業(yè)務(wù)與環(huán)保再生利用的趨勢密切相關(guān)。本案例的主題是產(chǎn)品成本會計和成本控制。 北冰洋隔熱公司制造家用隔熱材料,它把廢紙與纖維混合起來形成隔熱材料,再進(jìn)行包裝和銷售,最后鋪進(jìn)用戶的閣樓里。公司通過兩個途徑獲得廢紙,一是以少許價格從公眾那里購買(通過廢紙傳送裝置或由個人直接送到裝卸點),二是從廢紙經(jīng)營商那里大批量購買。從
2025-04-17 04:00
【總結(jié)】31/31 全球五大著名企業(yè)的績效管理實操一、IBM的績效管理二、北電的績效管理 三、通用的激勵機制四、摩托羅拉的績效評估五、博能績效考核一、IBM的績效管理 在人員的績效管理上,IBM取消以往績效四級考核的評等方式,而改采新的三等(1,2,3)評等方式,并實行紡錘形的
2025-04-18 06:07
【總結(jié)】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 13部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 14部門:公共事業(yè)
2025-06-30 22:31
【總結(jié)】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-04-18 06:06
【總結(jié)】——追隨成功者的腳步牛根生——內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司董事長兼總裁●1958年生內(nèi)蒙古人●1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人●1983年進(jìn)入內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)(原呼和浩特回民奶食品廠)●1992年擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營副總裁●1998年被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生
2025-01-17 18:40
【總結(jié)】XXXX(集團(tuán))公司文件XX發(fā)人字(2008)第010號簽發(fā)人:關(guān)于印發(fā)《XXXX員工手冊》的通知各部門:為了共同創(chuàng)建一個誠實守信、禮貌謙讓、團(tuán)結(jié)互助、行為規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)的工作環(huán)境,幫助新加入XXXX的員工盡快適應(yīng)新的環(huán)境,掌握工作中所必須知悉的信息,公司編篡了《XXXX員工手冊》。在征求員工意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)公司管理會議討論通過
2025-04-18 22:37
【總結(jié)】2022/2/71員工激勵與薪酬福利制度?薪酬設(shè)計與管理?薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定,對員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn),包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報酬。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。2022/2/72薪酬是成本?還是投資?A級人才B級人才一般員工
2025-01-11 14:11
【總結(jié)】價值工程課程培訓(xùn)一、價值工程概論二、價值工程與創(chuàng)造能力開發(fā)三、價值工程基礎(chǔ)總結(jié)應(yīng)用方法價值工程概論?熟悉價值工程的含義;?掌握價值工程的特點;?掌握VE對象選擇的方法(ABC分析法、01法、04法、最合適區(qū)域法等);?了解資料的收集;?熟悉功能定
2025-01-21 23:57
【總結(jié)】2022-3mkyy1國外知名企業(yè)的管理絕活2022-3mkyy2前言?現(xiàn)代經(jīng)濟已進(jìn)入高速發(fā)展的時期,而經(jīng)濟發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個輪子。在國外,經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)2022-3mkyy3麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當(dāng)勞快外店
2025-01-11 07:41
【總結(jié)】TCL創(chuàng)建具國際競爭力的世界級企業(yè)面向新世紀(jì),未來的聯(lián)想將是"高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想"。聯(lián)想將自身的使命概括為四為,即:為客戶、為員工、為股東、為社會。為客戶:聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù),使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩。為社會:服務(wù)社會文明進(jìn)步。為投資人:回報股東長遠(yuǎn)利益。為員工:創(chuàng)造發(fā)展空間,提升員工價值,提高工作生活質(zhì)量??导眩?/span>
2025-06-24 02:14
【總結(jié)】商業(yè)計劃書--深圳某醫(yī)藥企業(yè)融資計劃書0--深圳某醫(yī)藥企業(yè)融資計劃書.序言國內(nèi)知名的腫瘤醫(yī)療器械開發(fā)商與運營商ET-SPACE全身熱療系統(tǒng)性能達(dá)到國際領(lǐng)先水平,填補國內(nèi)空白,獲得4項國家專利公司是全世界僅有的兩家擁有全身熱療設(shè)備生產(chǎn)許可證的公司之一ET-2021全自動多葉準(zhǔn)直器達(dá)到國際領(lǐng)先水平,填補國內(nèi)空白,已獲得6項
2025-05-13 22:47
【總結(jié)】知名企業(yè)物流分析暨物流作業(yè)演講:RRU-12組,胡蓉麗一、物流概述二、案例分析三、案例總結(jié)四、相關(guān)資料簡述一、物流概述?張迪同學(xué),請?zhí)峁┪锪鞲攀龅暮喴淖旨纯?,謝。?后面資料內(nèi)容如有錯的地方請直接更正。?周末愉快,我要去買小枕頭。二、案例分析?資料背景
2025-01-07 14:33
【總結(jié)】員工手冊第一章總則……………………………………………………………………………2第二章錄用……………………………………………………………………………2第三章服務(wù)……………………………………………………………………………4第四章工時……………………………………………………………………………5第五章考核……………………………………………………………
2025-08-05 21:05