【總結】康明斯目視管理法CumminsVisibleControls1目的Objectivesn闡述目視管理:目標,定義,和標準DescribeVisibleControls:goal,definition,andcriterian了解如何運用Understandhowtousethemn講解4
2025-02-19 10:26
【總結】69/69典型崗位職務說明書目錄總經理職務說明書 2技術改造副總經理職務說明書 5后勤副總經理職務說明書 8黨委副書記職務說明書 10計劃財務部部長職務說明書 13人力資源部部長職務說明書 16技術改造辦公室主任職務說明書 19公司辦公室主任職務說明書 22思想政治工作/企業(yè)文化部部長職務說明書 25民品事業(yè)部總經理職務說明書
2025-08-03 01:47
【總結】北冰洋隔熱公司本案例的背景是一家總部設在紐約市的公司的一個廢紙轉化廠,其業(yè)務與環(huán)保再生利用的趨勢密切相關。本案例的主題是產品成本會計和成本控制。 北冰洋隔熱公司制造家用隔熱材料,它把廢紙與纖維混合起來形成隔熱材料,再進行包裝和銷售,最后鋪進用戶的閣樓里。公司通過兩個途徑獲得廢紙,一是以少許價格從公眾那里購買(通過廢紙傳送裝置或由個人直接送到裝卸點),二是從廢紙經營商那里大批量購買。從
2025-04-17 04:00
【總結】31/31 全球五大著名企業(yè)的績效管理實操一、IBM的績效管理二、北電的績效管理 三、通用的激勵機制四、摩托羅拉的績效評估五、博能績效考核一、IBM的績效管理 在人員的績效管理上,IBM取消以往績效四級考核的評等方式,而改采新的三等(1,2,3)評等方式,并實行紡錘形的
2025-04-18 06:07
【總結】崗位績效評量表崗位:總經理(年度考核) 3崗位:總經理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術副總任國海(季度考核) 6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經理 13部門:技術部崗位:副經理 14部門:公共事業(yè)
2025-06-30 22:31
【總結】某知名體育用品有限公司KPI指標體系目錄李寧公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產總監(jiān)KPI組成表 8生產總監(jiān)KPI組成表 9財務總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經理KPI組成表 20器材事
2025-04-18 06:06
【總結】——追隨成功者的腳步牛根生——內蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司董事長兼總裁●1958年生內蒙古人●1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人●1983年進入內蒙古伊利集團(原呼和浩特回民奶食品廠)●1992年擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁●1998年被內蒙古伊利集團免去生
2025-01-17 18:40
【總結】XXXX(集團)公司文件XX發(fā)人字(2008)第010號簽發(fā)人:關于印發(fā)《XXXX員工手冊》的通知各部門:為了共同創(chuàng)建一個誠實守信、禮貌謙讓、團結互助、行為規(guī)范、高效運轉的工作環(huán)境,幫助新加入XXXX的員工盡快適應新的環(huán)境,掌握工作中所必須知悉的信息,公司編篡了《XXXX員工手冊》。在征求員工意見的基礎上,經公司管理會議討論通過
2025-04-18 22:37
【總結】2022/2/71員工激勵與薪酬福利制度?薪酬設計與管理?薪酬的本質薪酬是企業(yè)根據員工勞動合同的規(guī)定,對員工為企業(yè)所提供的貢獻,包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質上是一種交易或交換。2022/2/72薪酬是成本?還是投資?A級人才B級人才一般員工
2025-01-11 14:11
【總結】價值工程課程培訓一、價值工程概論二、價值工程與創(chuàng)造能力開發(fā)三、價值工程基礎總結應用方法價值工程概論?熟悉價值工程的含義;?掌握價值工程的特點;?掌握VE對象選擇的方法(ABC分析法、01法、04法、最合適區(qū)域法等);?了解資料的收集;?熟悉功能定
2025-01-21 23:57
【總結】2022-3mkyy1國外知名企業(yè)的管理絕活2022-3mkyy2前言?現(xiàn)代經濟已進入高速發(fā)展的時期,而經濟發(fā)展主要依靠管理和技術這兩個輪子。在國外,經濟學家認為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術,七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進管理、創(chuàng)2022-3mkyy3麥當勞:把所有經理的椅子靠背鋸掉?麥當勞快外店
2025-01-11 07:41
【總結】TCL創(chuàng)建具國際競爭力的世界級企業(yè)面向新世紀,未來的聯(lián)想將是"高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想"。聯(lián)想將自身的使命概括為四為,即:為客戶、為員工、為股東、為社會。為客戶:聯(lián)想將提供信息技術、工具和服務,使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩。為社會:服務社會文明進步。為投資人:回報股東長遠利益。為員工:創(chuàng)造發(fā)展空間,提升員工價值,提高工作生活質量??导眩?/span>
2025-06-24 02:14
【總結】商業(yè)計劃書--深圳某醫(yī)藥企業(yè)融資計劃書0--深圳某醫(yī)藥企業(yè)融資計劃書.序言國內知名的腫瘤醫(yī)療器械開發(fā)商與運營商ET-SPACE全身熱療系統(tǒng)性能達到國際領先水平,填補國內空白,獲得4項國家專利公司是全世界僅有的兩家擁有全身熱療設備生產許可證的公司之一ET-2021全自動多葉準直器達到國際領先水平,填補國內空白,已獲得6項
2025-05-13 22:47
【總結】知名企業(yè)物流分析暨物流作業(yè)演講:RRU-12組,胡蓉麗一、物流概述二、案例分析三、案例總結四、相關資料簡述一、物流概述?張迪同學,請?zhí)峁┪锪鞲攀龅暮喴淖旨纯?,謝。?后面資料內容如有錯的地方請直接更正。?周末愉快,我要去買小枕頭。二、案例分析?資料背景
2025-01-07 14:33
【總結】員工手冊第一章總則……………………………………………………………………………2第二章錄用……………………………………………………………………………2第三章服務……………………………………………………………………………4第四章工時……………………………………………………………………………5第五章考核……………………………………………………………
2025-08-05 21:05