淺談建筑工程的hse管理-資料下載頁
2025-08-31 23:26本頁面
【導讀】當前,中國進入了工程建設的熱潮期,如何控制建設項目的風險,進行有效的。HSE管理,是政府和企業(yè)都不可回避的問題。大目標,更加要注重HSE管理目標的實現。本文針對建筑工程。的探討，并實現HSE實施程序持續(xù)改進。同時，通過開展HSE培訓，實施評。由于工程項目的社會影響大,歷史責任。建筑業(yè)一直是各國職業(yè)健康安全事故率較高的行業(yè)之。在中國，建筑生產過程中的傷亡人數居高不下，重大事故時有發(fā)生，給國民。經濟造成了很大損失。因此，中國政府已經把建筑業(yè)作為了解國家安全生產專項。性國際能源公司的基本要求和根本保證。項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》。了系統(tǒng)的HSE管理體系標準。國際上的重大事故對安全工作的深化發(fā)展與完善起到了巨大。統(tǒng)，以減少或避免重大事故和重大環(huán)境污染事件的發(fā)生。議，HSE活動在全球范圍內迅速展開。從而成為現代公司共同遵守的行為準則。關系、HSE表現、控制和財務)之一。
【正文】 支持。各級 企業(yè)管理者 通過本崗位的 HSE表率，樹立行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的 HSE行為。 HSE管理體系立足于全員參與，突出 “以人為本 ”的思想。體系規(guī)定了各級組織和人員的 HSE職責，強調 集團公司 內的各級組織和全體員工必須落實 HSE職責。公司的每位員工 ,無論身處何處，都有責任把 HSE事務做好，并過審查考核 ,不斷提高公司的 HSE業(yè)績。 在 集團公司 的 HSE管理體系中 ,風險評價 和隱患治理、承包商和 供應商管理 、裝置 (設施 )設計和建設、運行和維修、 變更管理 和應急管理這 5個要素，著眼點在于預防事故的發(fā)生，并特別強調了企業(yè)的高層管理者對 HSE必須從設計抓起，認真落實設計部門高層管理者的 HSE責任。 初步設計 的安全環(huán)保篇要有 HSE相關部門的會簽批復，設計施工圖紙應有 HSE相關部門審 查批準簽章 ,強調了設計人員要具備 HSE的相應資格。風險評價是一個不間斷的過程 ,是所有 HSE要素的基礎。 HSE管理體系強調了公司所有的 生產經營 活動都必須滿足 HSE管理的各項要求 ,突出了人的行為對集團公司的事業(yè)成功至關重要，建立培訓系統(tǒng)并對人員技能及其能力進行評價 ,以保證 HSE水平的提高。長慶油田分公司在員 工培訓方面實行兩套班子，分開培訓，分工明確，大大提高了員工的培訓質量，對企業(yè) HSE管理的落實起到了很大的作用。 5 HSE管理體系實施過程的主要問題 HSE管理體系存在的主要問題包括領導支持力不足、培訓教育不完善、資金投入困難、組織機構及職責不明確、各部門不能很好配合、出現問題無反饋途徑、外部監(jiān)察力度不夠、對法規(guī)或其它要求的合規(guī)性評價不足等等。例如過分重視書面文件 ,而對于實質性的本質安全、環(huán)保技術、慣例應用不夠技術支持不完善 ,風險評價、 清潔生產 、應急準備與響應等方面落實不夠； HSE體系與現有的安全環(huán)境管理 “兩張皮 ”現象全員參與意識差 ,以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念不能得到有效落實。在 資源配置 方面 ,人力資源配置 不足 ,培訓不夠 ,基礎設施 良芳不齊 目標管理 方面只注重結果 ,忽視目標實現的 過程管理 在內部審核過程中提供虛假證據對體系文件的 執(zhí)行力 不夠不進行 目標分解 ,缺乏目標責任人和獎懲措施。 結束語 安全是相對的 , 危險則永遠存在。在科學技術飛速發(fā)展的今天 , 自動化程度愈來愈高 , 而危險隱患并沒有因此而減免。對于建設工作者來說 , 要轉變項目HSE管理意識 , 充分利用各種有效的風險控制手段 , 來規(guī)避風險、杜絕事故的發(fā)生 , 真正做到 “安全第一 , 預防為主”。如果不能有效控制風險 , 一旦引發(fā)事故 , 不僅會給企業(yè)造成嚴重 的經濟損失 ,影響企業(yè)聲譽 , 制約企業(yè)的生存和發(fā)展 , 同時還會給受害者家庭帶來不幸 , 甚至會影響社會的穩(wěn)定。所以 , HSE管理工作是企業(yè)義不容辭的責任 , 需要業(yè)主、承包商、技術服務等人員之間通力協作?，F場 HSE管理人員必須明白 , HSE工作實際上是一個與企業(yè)、與作業(yè)人員溝通交流的過程。努力提高施工人員自身的 HSE意識 , 幫助企業(yè)逐步形成以人為本的 HSE文化才是 HSE管理人員的最終目的。 參考文獻： [1]丁孝泉 ,王俊 ,趙延茂 ， 淺論推行 HSE 管理體系的必要性 [J ] ， 石油化工安全技術 ,2020. 4. [2] 金宇澄 ,李 明， 論我國建筑企業(yè)的 HSE 管理， 華東交通大學學報 , [3] 國家統(tǒng)計局固定資產投資統(tǒng)計司 ， 建筑業(yè)企業(yè)主要經濟指標 , 中國統(tǒng)計年鑒 [M] ， 北京 : 中國統(tǒng)計出版社 , 2020. [4] 方東平 ， 建筑安全管理研究的現狀與展望 ,安全與環(huán)境學報 , 2020( 2) ， 25— 32。 [5] 中國建設部工程質量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司 ， 2020年全國建筑施工安全生產形勢分析報告 , 中國建設報 , 2020( 8) 。 [6］羅 云， 現代安全管理－理論、方法、技巧，中國勞動保護科學 技術學會，1997。 [7］肖愛民、唐紫榮等，事故管理， 北京：冶金工業(yè)出版社， 1991。 [8］董立齋、鞏長春等，工業(yè)安全評價理論與方法 .北京：機械工業(yè)出版社， 1988. [9] 尹躍華 , 涂 鳴 , 劉民強．加強建設工程管理，實現三大目標控制 [J],經濟師 ,2020(4)． [10]王春來 ,夏劍鋒 .第三節(jié) 健康、安全與環(huán)境管理體系 第六章 安全管理 化工企業(yè)生產管理 .中國紡織出版社 , [11]↑ 中國石油工程建設公司編 .國際石油工程建設 HSE知識與操作實務 .石油工業(yè)出版社 ,2020年 06月第 1版 . [12] 韓小紅 張龍 季偉 .淺談 HSE管理體系及其推廣應用 .科技信息 .2020年 07期 [13] 第十四章 HSE管理 第二篇 化工石油工程監(jiān)理相關技術 化工石油工程 .中國建筑工業(yè)出版社 , [14] 曹銀鴿 .企業(yè) HSE管理體系運行影響因素分析 .安全 .2020年 02期
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