工程質(zhì)量體系論文建筑工程論文：淺談建筑工程質(zhì)量管理-資料下載頁
2025-08-28 14:43本頁面
【導(dǎo)讀】質(zhì)量管理中存在的問題與建議。建設(shè)項(xiàng)目的綜合性，工程技術(shù)的學(xué)科以及工。程建設(shè)協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，增加了工程質(zhì)量體系的難度。作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全。生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制以及安全獎懲機(jī)制等措施減少。制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動予以控制。不安全狀態(tài)，做到以預(yù)防為主，從而避免事故的發(fā)生。管理中，并督促其對各分項(xiàng)工作落實(shí)。質(zhì)、文明施工方面最大限度地要求配屬隊(duì)伍，條款必須清楚，內(nèi)容詳盡、周全，為項(xiàng)目生產(chǎn)活動做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。在工程施工階段可通過各種施工表格，責(zé)令配屬。隊(duì)伍定期按時填寫上報，由總包審定。好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊(duì)伍。工過程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的總和?？刂?，過程控制和事后控制，方可保證施工成本節(jié)約。雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)往來的記錄和文件憑證等。過程控制，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。
【正文】 a循環(huán)系統(tǒng)管理。 靠高水平的經(jīng)營管理取勝。即通過做好施工組織設(shè)計，正確確定施工方案；應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備；有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價格采購，減少二次搬運(yùn)和材料消耗；在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術(shù)，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。 竣工結(jié)算階段是施工企業(yè)對工程成本造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，它直接以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的高低。在工程即將竣工時，就要為這一 階段做準(zhǔn)備：收集施工過程中一切與工程有關(guān)的資料，主要有招投標(biāo)文件，合同文件，竣工圖，施工組織設(shè)計，工程變更單，工程結(jié)算書以及雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)往來的記錄和文件憑證等。對以上資料認(rèn) 真、詳細(xì)地研究，弄清來龍去脈，做到心中有數(shù)。以工程施工預(yù)算和工程結(jié)算書為基礎(chǔ)，結(jié)合合同約定的內(nèi)容進(jìn)行審核結(jié)算。 工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質(zhì)量控制模式和“以過程控制為主線、以動態(tài)管理為特點(diǎn)、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎罰為手段”的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，建立起質(zhì)量控制體系，通過加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過 程控制，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。■
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1