經(jīng)濟評價——動態(tài)評價指標(biāo)-資料下載頁
2025-05-13 22:39本頁面
【正文】 346 ?【 3】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，通過市場調(diào)查與分析，一年可銷售該產(chǎn)品8000件，生產(chǎn)該產(chǎn)品年固定成本10000元，該產(chǎn)品單位變動成本為10元，企業(yè)欲實現(xiàn)年利潤 10000元，試確定該產(chǎn)品的最低銷售單價。 347 ?【 4】 .擬建某企業(yè) , 預(yù)計產(chǎn)品固定費用為 31500 萬元 , 單位可變費用為 15 元 , 銷售單位為 30 元。由于原材料的大量采購 , 單位產(chǎn)品可變費用隨產(chǎn)量增加以 1 .3‰ 的比例下降 , 由于銷售量增大 , 成品銷售價格隨銷售量增加以 2 .8‰ 的比例下降 , 未考慮銷售稅金及附加 , 求盈利的范圍區(qū)。 348 二、敏感性分析 ?是指研究某些不確定性因素（如銷售收入、成本、投資、價格、建設(shè)期等）對經(jīng)濟效益評價值（如投資收益率、現(xiàn)值、年值等）的影響程度，從許多不確定因素中找出敏感因素，并提出相應(yīng)的控制對策，供決策者研究。 349 敏感性分析的步驟 ? (1) 確定敏感性分析指標(biāo) ? ( 2) 計算目標(biāo)值 ? ( 3) 選取不確定因素 ? ( 4) 計算不確定因素變動對分析指標(biāo)的影響程度 ? ( 5) 找出敏感性因素 ? ( 6) 綜合其他對比分析的結(jié)果采取措施 350 351 352 353 354 355 —— 決策樹法 ?決策樹法的涵義 指借助樹形分析圖，根據(jù)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率及方案預(yù)期損益，計算與比較各方案的期望值，從而抉擇最優(yōu)方案的方法 決策點，方案枝，狀態(tài)節(jié)點，概率枝，結(jié)果點 下一頁 356 ?決策樹分析法的基本步驟 ： (1)從左向右畫出決策樹圖形。 (2)計算各種狀態(tài)下的期望值。 (3)選擇最佳方案。 357 例 3 某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三種可能的生產(chǎn)方案：大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)、小批生產(chǎn)，市場的需求狀況也有三種可能：暢銷、一般、滯銷。下表顯示 3年以來，這三種生產(chǎn)方案在三種市場需求下的估計獲利或虧損的數(shù)額。試進行決策分析。 方案 暢銷 一般 滯銷 大批生產(chǎn) 40 30 10 中批生產(chǎn) 30 20 8 小批生產(chǎn) 20 18 14 決策樹法 決策樹法的基本模型 返回
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1