好的開始,是成功的一半-資料下載頁
2025-05-13 21:42本頁面
【正文】 ow much 四、 工作計劃的 5W2H方法 2 ？ 圍繞目標，制定 工作計劃 ， 就必須提問、回答 7個問題（ 5W2H）。 反過來說，將對 7個問題（ 5W2H）的回答記錄下來，就是工作計劃。 、 事件？ what 實現(xiàn)目標需要 做什么？ 做這些事足以完成目標嗎？ 還需要做什么？ 、 原因？ why 為什么 要做這些事？它們真的與工作目標有關(guān)系嗎？ 、 時間？ when 什么時候做合適 ？ 何時開始 ？ 何時結(jié)束 ？ 、 地點？ where 這項工作在 哪里 實施？ 、 人物？ who 由誰來完成？ 誰負責(zé) ？ 、 如何做？ how 怎么做？ 何方法 ？ （有更好的方法嗎？） 、 程度？成本？ how much 達到 什么 程度 （衡量標準） ？ 成本 是多少？ 、 5W2H方法應(yīng)用舉例 項目 目標與達成 本月目標 工作措施 衡量標準 實施人 完成時間（周） 目標 達成 1 2 3 4 5 事件 what 原因 Why 如何做 how 成本 how much 地點 where 程度how much 人物who 時間 when 泫氏工作計劃格式與 5W2H 五、 及時獲得管理信息的重要性 這里所說的管理信息，只績效考核目標達成數(shù)據(jù)、工作進展狀態(tài)。 當我們迷路的時候，首先應(yīng)該知道的是往哪個方向走？還是現(xiàn)在在哪里？ 管理信息告訴你：你現(xiàn)在在這里！ 、 管理信息的 2個主要作用 根據(jù)差異大小，指導(dǎo)制定目標； 尋找差異原因，研究改善對策，制定工作措施。 、 管理信息的及時性 及時性，是績效管理信息的生命。 不知昨天干得好壞？不知昨天達到何程度？就不會知道今天如何干是對的？今天的目標幾何？ 當我們月中才知道上月的績效結(jié)果，時過境遷，改善、提高的最好時機可能已經(jīng)逝去。 、 下一個課題 對于 實際達成的績效 結(jié)果（或差異），要從人、機、料、法、環(huán) 5個方面進行深入的原因分析，找出根本（基礎(chǔ)）原因，進而制定針對性的措施，作為本月的具體工作措施。 同樣，對于一個希望實現(xiàn)的結(jié)果（目標），為實現(xiàn)目標所做的事、采取的措施，也來源于對 人、機、料、法、環(huán) 5個方面的探討與策劃。
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