好的開始,是成功的一半(文件)
【正文】 。 、 下一個課題 對于 實際達成的績效 結果（或差異），要從人、機、料、法、環(huán) 5個方面進行深入的原因分析，找出根本（基礎）原因，進而制定針對性的措施，作為本月的具體工作措施。 、 事件？ what 實現目標需要 做什么？ 做這些事足以完成目標嗎？ 還需要做什么？ 、 原因？ why 為什么 要做這些事？它們真的與工作目標有關系嗎？ 、 時間？ when 什么時候做合適 ？ 何時開始 ？ 何時結束 ？ 、 地點？ where 這項工作在 哪里 實施？ 、 人物？ who 由誰來完成？ 誰負責 ？ 、 如何做？ how 怎么做？ 何方法 ？ （有更好的方法嗎？） 、 程度？成本？ how much 達到 什么 程度 （衡量標準） ？ 成本 是多少？ 、 5W2H方法應用舉例 項目 目標與達成 本月目標 工作措施 衡量標準 實施人 完成時間（周） 目標 達成 1 2 3 4 5 事件 what 原因 Why 如何做 how 成本 how much 地點 where 程度how much 人物who 時間 when 泫氏工作計劃格式與 5W2H 五、 及時獲得管理信息的重要性 這里所說的管理信息，只績效考核目標達成數據、工作進展狀態(tài)。根據目標項目的性質與特點、時間進度，分解為進度（階段性）目標，制定出實現進度目標的 工作計劃 并具體實施，是圓滿實現績效目標的重要環(huán)節(jié)。 、 T— 目標的“時限性 ” 目標是有時間限制的。 （ 2） 下級參與 、 上下溝通 。 ） 定性指標定量化的方法參考（ 1） 、定性指標的“量化”舉例 1 類別 很差（ 0） 差（ 60%） 一般（ 80% ） 好（ 100%） 很好（ 150%） 報告文件 完全無法理解 理解有困難，會產生誤導 基本清楚、正確的表達和分析 表達清晰、正確、全面 創(chuàng)新、深刻、正確、全面 工程效果；貨源開發(fā) 完全不符合需求 多數程度不符合需求 基本符合需求 完全符合需求 很大程度超出需求 預算 完全沒有使用價值 使用價值很低 有一定使用價值 使用價值高 使用價值很高 、定性指標的“量化”舉例
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