好的開(kāi)始,是成功的一半(更新版)
【正文】 ，找出根本（基礎(chǔ)）原因，進(jìn)而制定針對(duì)性的措施，作為本月的具體工作措施。根據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)與特點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)度，分解為進(jìn)度（階段性）目標(biāo)，制定出實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的 工作計(jì)劃 并具體實(shí)施，是圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。 （ 2） 下級(jí)參與 、 上下溝通 。 優(yōu)點(diǎn)是 ， 當(dāng)評(píng)價(jià)所需數(shù)據(jù)不充分 、 不可靠或難于量化時(shí) ， 利用定性評(píng)價(jià)發(fā)揮考核評(píng)價(jià)作用 。 、 M— 目標(biāo)的“可衡量性 ” 目標(biāo)要可衡量 （ 量化 ） ， 具有數(shù)量 、 質(zhì)量 、 成本等方面的衡量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于不能量化的定性指標(biāo) ， 可衡量的意思是 ， 可以通過(guò)主管 （ 或其他方面 ） 的判斷來(lái)確定是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)； 目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)遵循 “ 能量化的量化 ， 不能量化的細(xì)化 ” 。 需要注意工藝條件等不同對(duì)指標(biāo)的影響。 指標(biāo)來(lái)源 3：歷史數(shù)據(jù) 往年實(shí)際達(dá)到的指標(biāo)。 目標(biāo)層次舉例 1 公司總利潤(rùn) 、銷(xiāo)售毛利率 、 A銷(xiāo)售價(jià)格； 、 B銷(xiāo)售價(jià)格； 、生產(chǎn)制造成本 、生產(chǎn)效率； 、材料消耗； 、成品率； 目標(biāo)層次舉例 2 公司年銷(xiāo)量 、銷(xiāo)售部月銷(xiāo)售計(jì)劃 、某月第 1周銷(xiāo)售計(jì)劃； 、某月第 2周銷(xiāo)售計(jì)劃； 、生產(chǎn)部月產(chǎn)量計(jì)劃 、某月第 1周生產(chǎn)計(jì)劃； 、某月第 2周生產(chǎn)計(jì)劃； 二、指標(biāo)的來(lái)源與選擇 指標(biāo)一般來(lái)源于以下 4個(gè)方面 理論計(jì)算 實(shí)際測(cè)定 歷史數(shù)據(jù) 行業(yè)指標(biāo) 指標(biāo)來(lái)源 1：理論計(jì)算 依據(jù)科學(xué)理論計(jì)算而得。因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才能確定每個(gè)人的工作。 指標(biāo)來(lái)源 2：實(shí)際測(cè)定 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè) ， 或抽樣調(diào)查 、 預(yù)測(cè)而得 。 由于可達(dá)性高，一般可以作為新績(jī)效期的基礎(chǔ)指標(biāo)。 目標(biāo)的 SMART原則 無(wú)論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，還是員工的績(jī)效目標(biāo)，都必須符合 SMART原則，五個(gè)要素缺一不可。 、 定量指標(biāo) 定量指標(biāo)：以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的量化指標(biāo)。 （ 一般情況下 ， 直接上級(jí)最了解下級(jí)的工作結(jié)果和表現(xiàn) ， 企業(yè)內(nèi)部互為客戶(hù)關(guān)系的客戶(hù)方最掌握 “ 上游 ”的工作效果和完成程度 ， 因此對(duì)定性指標(biāo)的評(píng)價(jià) ， 一般由上級(jí)或 “ 客戶(hù) ” 進(jìn)行 。通過(guò)目標(biāo)的導(dǎo)向性作用，使每個(gè)員工的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、所在部門(mén)的工作目標(biāo)保持一致； 小的方面，目標(biāo)要和崗位工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)。 反過(guò)來(lái)說(shuō)，將對(duì) 7個(gè)問(wèn)題（ 5W2H）的回答記錄下來(lái)，就是工作計(jì)
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