好的開始,是成功的一半(已修改)
2025-05-29 21:42 本頁面
【正文】 計(jì)劃：好的開始，是成功的一半 好的工作計(jì)劃，是績效實(shí)現(xiàn)的一半 （什么樣的計(jì)劃，是“好計(jì)劃”） 需要回答 5個(gè)問題 是先有目標(biāo)，再有我們每個(gè)人的工作？還是先有工作，再有工作的目標(biāo)？ 不同層級、不同部門、不同崗位的目標(biāo)一樣嗎？目標(biāo)如何而來？ 什么是目標(biāo)的 SMART原則？ 什么是工作計(jì)劃（內(nèi)容、步驟）的 5W2H方法？ 為什么需要及時(shí)獲得管理（績效）信息（數(shù)據(jù)）？ 一、目標(biāo) 我們肯定地說，目標(biāo)在先。因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才能確定每個(gè)人的工作。 目標(biāo)包括的內(nèi)涵：項(xiàng)目、指標(biāo)（衡量標(biāo)準(zhǔn)）、達(dá)成措施、完成期限以及資源要求。 目標(biāo)是有層次的，當(dāng)企業(yè)最高層確定了組織的總體目標(biāo)后，對其進(jìn)行有效分解，就轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及每個(gè)人的分目標(biāo)。 廣義目標(biāo)、俠義目標(biāo) 廣義目標(biāo)： 包括 項(xiàng)目、指標(biāo)（衡量標(biāo)準(zhǔn)）、達(dá)成措施、完成期限以及資源要求。 俠義目標(biāo) ： 指標(biāo) 。 目標(biāo)層次舉例 1 公司總利潤 、銷售毛利率 、 A銷售價(jià)格； 、 B銷售價(jià)格； 、生產(chǎn)制造成本 、生產(chǎn)效率； 、材料消耗； 、成品率； 目標(biāo)層次舉例 2 公司年銷量 、銷售部月銷售計(jì)劃 、某月第 1周銷售計(jì)劃； 、某月第 2周銷售計(jì)劃； 、生產(chǎn)部月產(chǎn)量計(jì)劃 、某月第 1周生產(chǎn)計(jì)劃； 、某月第 2周生產(chǎn)計(jì)劃； 二、指標(biāo)的來源與選擇 指標(biāo)一般來源于以下 4個(gè)方面 理論計(jì)算 實(shí)際測定 歷史數(shù)據(jù) 行業(yè)指標(biāo) 指標(biāo)來源 1：理論計(jì)算 依據(jù)科學(xué)理論計(jì)算而得。由于具有科學(xué)性和普遍性，一般可用作確定目標(biāo)時(shí)的主要參考。 采用時(shí)，一要保證理論的科學(xué)與完整性，二要充分考慮現(xiàn)實(shí)條件與理論基礎(chǔ)的差異。 指標(biāo)來源 2：實(shí)際測定 通過現(xiàn)場實(shí)測 ， 或抽樣調(diào)查 、 預(yù)測而得 。 由于來源于現(xiàn)實(shí) ， 具有客觀性 。 實(shí)測數(shù)據(jù)往往具有保守性 。 需要注意的是 ， 實(shí)際測定時(shí)的組織方法與過程 、 測定方法對結(jié)果有很大影響 。 組織不當(dāng) 、 方法不當(dāng) ， 就會(huì)產(chǎn)生實(shí)測指標(biāo) “ 不實(shí) ” 的問題 。 指標(biāo)來源 3：歷史數(shù)據(jù) 往年實(shí)際達(dá)到的指標(biāo)。由于是已經(jīng)實(shí)際達(dá)到的指標(biāo)，因此具有“可達(dá)性”?？梢愿鶕?jù)需要，選擇“最好 3個(gè)月的均值；
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