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【正文】 2 定性指標定量化的方法參考（ 2） 類別 很差（ 0） 差（ 60%） 一般（ 80% ） 好（ 100%） 很好（ 150%） 方案 完全不可行 可行性低 有一定可行性 可行性強 可行性很強 方法 完全無法操作 較難操作 有一定操作性 可操作性強 可操作性很強 制度 完全不合理 合理性低 有一定合理性、科學(xué)性 合理性、科學(xué)性強 合理性、科學(xué)性很強 、定性指標的“量化”舉例 3 定性指標定量化的方法參考（ 3） 類別 很差（ 0） 差（ 60%） 一般（ 80% ） 好（ 100%） 很好（ 150%） 制度、方案、工作的實施、落實效果 流于形式，或完全沒有落實 措施不當(dāng)，執(zhí)行不力，落實不到位，效果令人不滿意 有措施，有執(zhí)行，效果一般 措施適宜，落實到位，效果滿意 措施得當(dāng)，執(zhí)行有力，落實到位，效果超預(yù)期 改善、活動類 完全沒有達到預(yù)期目標 很多地方?jīng)]有達到預(yù)期目標 達到了主要目標 完全達到預(yù)期目標 很大程度超出各種預(yù)期目標 、 A— 目標的“可達性 ” 即設(shè)定的目標應(yīng)該是通過努力可以實現(xiàn)的 。 優(yōu)點是 ， 當(dāng)評價所需數(shù)據(jù)不充分 、 不可靠或難于量化時 ， 利用定性評價發(fā)揮考核評價作用 。優(yōu)點是，客觀，可靠性高，易衡量。 、 M— 目標的“可衡量性 ” 目標要可衡量 （ 量化 ） ， 具有數(shù)量 、 質(zhì)量 、 成本等方面的衡量標準；對于不能量化的定性指標 ， 可衡量的意思是 ， 可以通過主管 （ 或其他方面 ） 的判斷來確定是否實現(xiàn)了目標； 目標的衡量標準遵循 “ 能量化的量化 ， 不能量化的細化 ” 。 制定工作目標的過程也是部門、科室工作工作能力提升的過程，完成計劃的過程也就是對自己管理能力歷練和提升的過程。 需要注意工藝條件等不同對指標的影響。需要注意新績效期工藝條件是否產(chǎn)生變化。 指標來源 3：歷史數(shù)據(jù) 往年實際達到的指標。 由于來源于現(xiàn)實 ， 具有客觀性 。 目標層次舉例 1 公司總利潤 、銷售毛利率 、 A銷售價格； 、 B銷售價格； 、生產(chǎn)制造成本 、生產(chǎn)效率； 、材料消耗； 、成品率； 目標層次舉例 2
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