好的開始,是成功的一半(完整版)
【正文】 尺 ， 杜絕在目標(biāo)設(shè)置中使用形容詞等概念模糊 、 無法衡量的描述 。 缺點(diǎn)是 ， 易受各種主觀因素影響 ， 尤其專斷的主觀判斷容易形成不公正 。 （ 3） 運(yùn)用 4個來源 ， 保持可達(dá) 、 挑戰(zhàn)性 。 制定工作計(jì)劃，要考慮 7個方面的要素，就是5W2H。 同樣，對于一個希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果（目標(biāo)），為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所做的事、采取的措施，也來源于對 人、機(jī)、料、法、環(huán) 5個方面的探討與策劃。 當(dāng)我們迷路的時候，首先應(yīng)該知道的是往哪個方向走？還是現(xiàn)在在哪里？ 管理信息告訴你：你現(xiàn)在在這里！ 、 管理信息的 2個主要作用 根據(jù)差異大小，指導(dǎo)制定目標(biāo)； 尋找差異原因，研究改善對策，制定工作措施。沒有時間限制的目標(biāo)沒有辦法考核，或帶來考核的不公。 一是現(xiàn)實(shí) 、 可達(dá) ， 二是有挑戰(zhàn)性 ， 保持領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢 ，就是我們常說的 “ 跳起來摘桃子 ” 的原則 ， 不跳摘不著 ， 跳起來 ， 摘得著 。 及時 獲得 真實(shí) 、 準(zhǔn)確 的數(shù)據(jù)，對基礎(chǔ)管理工作要求高。 、 S— 目標(biāo)的“具體性” 目標(biāo)要具體 、 明確 —— 也就是說目標(biāo)不可以是模糊的 、 抽象的 。工藝條件變化往往對指標(biāo)產(chǎn)生很大的影響。 實(shí)測數(shù)據(jù)往往具有保守性 。 目標(biāo)是有層次的，當(dāng)企業(yè)最高層確定了組織的總體目標(biāo)后，對其進(jìn)行有效分解，就轉(zhuǎn)變成各個部門以及每個人的分目標(biāo)。 廣義目標(biāo)、俠義目標(biāo) 廣義目標(biāo)： 包括 項(xiàng)目、指標(biāo)（衡量標(biāo)準(zhǔn)）、達(dá)成措施、完成期限以及資源要求。 需要注意的是 ， 實(shí)際測定時的組織方法與過程 、 測定方法對結(jié)果有很大影響 。 指標(biāo)來源 4：行業(yè)指標(biāo) 同行業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)。 目標(biāo)明確幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn) ?；A(chǔ)管理工作跟不上，則無從考核或失去客觀公正性。 關(guān)于目標(biāo)的 “ 可達(dá) ” 性 ， 注意三個方面： （ 1） 定目標(biāo) ， 先想可能和必要 ， 而不是先想困難 。 目標(biāo)設(shè)置時，根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)的時間，定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度，及時掌握項(xiàng)目進(jìn)展及變化情況，及時采取措施糾正問題，或根據(jù)異常情況及時調(diào)整工作計(jì)劃。 、 管理信息的及時性 及時性，是績效管理信息的生命。 、 下一個課題 對于 實(shí)際達(dá)成的績效 結(jié)果（或差異），要從人、機(jī)、料、法、環(huán) 5個方面進(jìn)行深入的原因分析
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