好的開始,是成功的一半-wenkub
2023-05-24 21:42:09 本頁面
【正文】 采用時，一要保證理論的科學與完整性，二要充分考慮現(xiàn)實條件與理論基礎的差異。 需要注意的是 ， 實際測定時的組織方法與過程 、 測定方法對結果有很大影響 ?？梢愿鶕?jù)需要，選擇“最好 3個月的均值；全年均值；最差 3個月均值”；等等。 指標來源 4：行業(yè)指標 同行業(yè)領先指標。 三、目標的 SMART原則 在設定工作目標時 ， 一個被普遍運用的原則叫做SMART原則： S（ specific） ：目標的 “ 具體性 ” ； M（ measurable） ：目標的 “ 可衡量性 ” ； A（ attainable） ：目標的 “ 可達性 ” ； R（ relevant） ：目標的 “ 相關性 ” ； T（ Timebased） ：目標時限性 。 目標明確幾乎是所有成功團隊的一致特點 。 目標的可衡量性首先從數(shù)量 、 質(zhì)量 、 成本 、 時間 、上級或客戶的滿意程度五個方面來進行 ， 如果仍不能進行衡量 ， 考慮將目標細化 ， 細化成分目標后再從以上五個方面衡量 ， 如果仍不能衡量 ， 還可以將完成目標的工作進行流程化 ， 通過流程化使目標可衡量 ?；A管理工作跟不上，則無從考核或失去客觀公正性。 、定性指標的“量化” 通過制定考評規(guī)程 、 考評方法等措施可將定性指標定量化 。 關于目標的 “ 可達 ” 性 ， 注意三個方面： （ 1） 定目標 ， 先想可能和必要 ， 而不是先想困難 。 、 R— 目標的“相關性 ” 大的方面，指員工、部門目標與企業(yè)目標保持一致。 目標設置時，根據(jù)工作任務的權重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標的時間，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展及變化情況，及時采取措施糾正問題，或根據(jù)異常情況及時調(diào)整工作計劃。 四、 工作計劃的 5W2H方法 1 事件？ what 原因？ why 時間？ when 地點？ where 人物？ who 如何做？ how 程度？成本？ how much 四、 工作計劃的 5W2H方法 2 ？ 圍繞目標，制定 工作計劃 ， 就必須提問、回答 7個問題（ 5W2H）。 、 管理信息的及時性 及時性，是績效管理信息的生命。
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