好的開始,是成功的一半-免費閱讀
【正文】 不知昨天干得好壞？不知昨天達到何程度？就不會知道今天如何干是對的？今天的目標幾何？ 當(dāng)我們月中才知道上月的績效結(jié)果，時過境遷，改善、提高的最好時機可能已經(jīng)逝去。 目標確定后，該做什么了？ 目標是總方向、總?cè)蝿?wù)。點燃熱情思考工作和拒絕壓力思考工作 ， 結(jié)果大相徑庭 。 、定性指標 定性指標： 有的項目難于量化 ， 可以選擇定性指標 ， 利用評價者的知識和經(jīng)驗 ，通過分析與考證 ， 進行業(yè)績考評 。 很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可 ， 或沒有將目標有效的傳達給相關(guān)成員； 因此 ， 目標設(shè)置就要明確：項目 、 衡量標準 、 達成措施 、 完成期限以及資源要求；要清晰表示部門或科室計劃要做哪些事情 ， 完成到什么程度 。是行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)已經(jīng)實際達到的指標，因此既具有“可達性”，又具有挑戰(zhàn)性。 組織不當(dāng) 、 方法不當(dāng) ， 就會產(chǎn)生實測指標 “ 不實 ” 的問題 。 俠義目標 ： 指標 。 目標包括的內(nèi)涵：項目、指標（衡量標準）、達成措施、完成期限以及資源要求。 由于來源于現(xiàn)實 ， 具有客觀性 。需要注意新績效期工藝條件是否產(chǎn)生變化。 制定工作目標的過程也是部門、科室工作工作能力提升的過程，完成計劃的過程也就是對自己管理能力歷練和提升的過程。優(yōu)點是，客觀，可靠性高，易衡量。 ） 定性指標定量化的方法參考（ 1） 、定性指標的“量化”舉例 1 類別 很差（ 0） 差（ 60%） 一般（ 80% ） 好（ 100%） 很好（ 150%） 報告文件 完全無法理解 理解有困難，會產(chǎn)生誤導(dǎo) 基本清楚、正確的表達和分析 表達清晰、正確、全面 創(chuàng)新、深刻、正確、全面 工程效果；貨源開發(fā) 完全不符合需求 多數(shù)程度不符合需求 基本符合需求 完全符合需求 很大程度超出需求 預(yù)算 完全沒有使用價值 使用價值很低 有一定使用價值 使用價值高 使用價值很高 、定性指標的“量化”舉例 2 定性指標定量化的方法參考（ 2） 類別 很差（ 0） 差（ 60%） 一般（ 80% ） 好（ 100%） 很好（ 150%） 方案 完全不可行 可行性低 有一定可行性 可行性強 可行性很強 方法 完全無法操作 較難操作 有一定操
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