好的開始,是成功的一半(存儲版)
【正文】 作性 可操作性強 可操作性很強 制度 完全不合理 合理性低 有一定合理性、科學性 合理性、科學性強 合理性、科學性很強 、定性指標的“量化”舉例 3 定性指標定量化的方法參考（ 3） 類別 很差（ 0） 差（ 60%） 一般（ 80% ） 好（ 100%） 很好（ 150%） 制度、方案、工作的實施、落實效果 流于形式，或完全沒有落實 措施不當，執(zhí)行不力，落實不到位，效果令人不滿意 有措施，有執(zhí)行，效果一般 措施適宜，落實到位，效果滿意 措施得當，執(zhí)行有力，落實到位，效果超預期 改善、活動類 完全沒有達到預期目標 很多地方沒有達到預期目標 達到了主要目標 完全達到預期目標 很大程度超出各種預期目標 、 A— 目標的“可達性 ” 即設定的目標應該是通過努力可以實現(xiàn)的 。 、 T— 目標的“時限性 ” 目標是有時間限制的。 、 事件？ what 實現(xiàn)目標需要 做什么？ 做這些事足以完成目標嗎？ 還需要做什么？ 、 原因？ why 為什么 要做這些事？它們真的與工作目標有關系嗎？ 、 時間？ when 什么時候做合適 ？ 何時開始 ？ 何時結束 ？ 、 地點？ where 這項工作在 哪里 實施？ 、 人物？ who 由誰來完成？ 誰負責 ？ 、 如何做？ how 怎么做？ 何方法 ？ （有更好的方法嗎？） 、 程度？成本？ how much 達到 什么 程度 （衡量標準） ？ 成本 是多少？ 、 5W2H方法應用舉例 項目 目標與達成 本月目標 工作措施 衡量標準 實施人 完成時間（周） 目標 達成 1 2 3 4 5 事件 what 原因 Why 如何做 how 成本 how much 地點 where 程度how much 人物who 時間 when 泫氏工作計劃格式與 5W2H 五、 及時獲得管理信息的重要性 這里所說的管理信息，只績效考核目標達成數(shù)據(jù)、工作進展狀態(tài)。 。 四、 工作計劃的 5W2H方法 1 事件？ what 原因？ why 時間？ when
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