好的開始,是成功的一半-在線瀏覽
2024-07-09 21:42本頁面
【正文】 2 公司年銷量 、銷售部月銷售計劃 、某月第 1周銷售計劃； 、某月第 2周銷售計劃； 、生產(chǎn)部月產(chǎn)量計劃 、某月第 1周生產(chǎn)計劃； 、某月第 2周生產(chǎn)計劃； 二、指標(biāo)的來源與選擇 指標(biāo)一般來源于以下 4個方面 理論計算 實際測定 歷史數(shù)據(jù) 行業(yè)指標(biāo) 指標(biāo)來源 1：理論計算 依據(jù)科學(xué)理論計算而得。 廣義目標(biāo)、俠義目標(biāo) 廣義目標(biāo)： 包括 項目、指標(biāo)（衡量標(biāo)準）、達成措施、完成期限以及資源要求。 目標(biāo)包括的內(nèi)涵：項目、指標(biāo)（衡量標(biāo)準）、達成措施、完成期限以及資源要求。計劃：好的開始，是成功的一半 好的工作計劃，是績效實現(xiàn)的一半 （什么樣的計劃，是“好計劃”） 需要回答 5個問題 是先有目標(biāo)，再有我們每個人的工作？還是先有工作，再有工作的目標(biāo)？ 不同層級、不同部門、不同崗位的目標(biāo)一樣嗎？目標(biāo)如何而來？ 什么是目標(biāo)的 SMART原則？ 什么是工作計劃（內(nèi)容、步驟）的 5W2H方法？ 為什么需要及時獲得管理（績效）信息（數(shù)據(jù)）？ 一、目標(biāo) 我們肯定地說，目標(biāo)在先。因為先有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。 目標(biāo)是有層次的，當(dāng)企業(yè)最高層確定了組織的總體目標(biāo)后，對其進行有效分解，就轉(zhuǎn)變成各個部門以及每個人的分目標(biāo)。 俠義目標(biāo) ： 指標(biāo) 。由于具有科學(xué)性和普遍性，一般可用作確定目標(biāo)時的主要參考。 指標(biāo)來源 2：實際測定 通過現(xiàn)場實測 ， 或抽樣調(diào)查 、 預(yù)測而得 。 實測數(shù)據(jù)往往具有保守性 。 組織不當(dāng) 、 方法不當(dāng) ， 就會產(chǎn)生實測指標(biāo) “ 不實 ” 的問題 。由于是已經(jīng)實際達到的指標(biāo)，因此具有“可達性”。 由于可達性高，一般可以作為新績效期的基礎(chǔ)指標(biāo)。工藝條件變化往往對指標(biāo)產(chǎn)生很大的影響。是行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)已經(jīng)實際達到的指標(biāo)，因此既具有“可達性”，又具有挑戰(zhàn)性。 確定目標(biāo)、指標(biāo)的基本原則是： 跳 起來， 夠得 著 。 目標(biāo)的 SMART原則 無論是制定團隊的工作目標(biāo)，還是員工的績效目標(biāo)，都必須符合 SMART原則，五個要素缺一不可。 、 S— 目標(biāo)的“具體性” 目標(biāo)要具體 、 明確 —— 也就是說目標(biāo)不可以是模糊的 、 抽象的 。 很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標(biāo)定的模
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