公司內(nèi)部資源能力分析mba-資料下載頁
2025-05-13 16:14本頁面
【正文】 不被他人擁有 ? 難于模仿 的能力 歷史的：獨特而有價值的組織文化和品牌 模糊性因素：競爭能力的原因和應用不清楚 社會復雜性：經(jīng)理之間、供應商及客戶之間的人際關 系、信任和友誼 ? 不可替代 的能力 不具有戰(zhàn)略對等的資源 核心競爭力：注意和提示 ?核心競爭力作為競爭優(yōu)勢的來源使用時，會造成一種兩難的 處境，即所有的核心能力會潛在地造成核心地僵化。 ?企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生地事件可能會使企業(yè)的核心競爭力變成核心僵化因素，會造成慣性以及阻礙創(chuàng)新。 外包（ OUTSOURCING） ? 外包：從外部提供者處購買一種創(chuàng)造價值的服務的行為。 ? 企業(yè)外包的原因： ? 企業(yè)不擁有在所有基本和支持活動中實現(xiàn)競爭優(yōu)勢所需的資源和能力。 ? 它允許企業(yè)集中在它的核心競爭力上以創(chuàng)造價值。（有所為，有所不為） ? 典型事例： ? DELL、 NIKE、 REEBOK、 ESPRIT、海爾 ? 美特斯邦威 ?塑料成品 ?計算機用線纜裝配 成立 PC事業(yè)部 ,邁入準系統(tǒng)領域， 營業(yè)額突破 100億新臺幣 快速的模具設計制造和維修能力（專長于精密機械加工） 1974年 鴻海成立，資本金 10萬臺幣 1981年 成功開發(fā)連接器產(chǎn)品 ?電腦連接器 ?電腦接插件 ?精密模具 ?電腦機殼 ?精密零部件 ?電視機旋鈕 ?電腦接插件 ?精密模具 ?電腦機殼 ?精密零部件 ?電腦主板 ?電腦整機 成立組裝事業(yè)部 ,邁入整機生產(chǎn)領域。營業(yè)額突破500億新臺幣； 1999年 1996年 臺灣精密制造之王鴻海集團發(fā)展－ 以核心競爭力為基礎的戰(zhàn)略設計 主要產(chǎn)品領域 ?鴻海集團 20多年的成功經(jīng)驗可歸功于緊緊抓住了信息產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的良好機遇，始終圍繞其核心競爭優(yōu)勢，適時地采取相關多元化戰(zhàn)略的結果。 ?從塑料零部件的生產(chǎn)延伸到機械模塊的制造、電子模塊的生產(chǎn)直至計算機系統(tǒng)的組裝和測試，鴻海相關多元化戰(zhàn)略的思路非常清晰有效。 緊跟“ 3C”(計算機、通訊、消費電子）發(fā)展潮流，塑造自身的核心競爭能力 快速的模具設計制造和維修能力（專長于精密機械加工的鴻海，光在深圳廠，就有 3000多模具技師 ），是其戰(zhàn)略核心所在。“不熟不做”是其領導人的指導思想。 鴻海發(fā)展沿革 資源 ●有形資源 ●無形資源 能力 核心 競爭力 發(fā)現(xiàn)核心 競爭力 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略 四種持久性競 爭優(yōu)勢的標準 價值鏈分析 ● 有價值的 ●稀有的 ●難以模仿的 ●不可替代的 外包 資源、能力、核心競爭力與戰(zhàn)略的關系 戰(zhàn)略是對開發(fā)核心力并獲得競爭優(yōu)勢的整套承諾和行動的整合和協(xié)調(diào) 基于資源和能力的戰(zhàn)略分析主要步驟 ?識別關鍵資源和能力 －找出取得行業(yè)成功的關鍵資源和能力 ?評估現(xiàn)有的資源和能力 －找出關鍵優(yōu)勢和劣勢 ?戰(zhàn)略分析和選擇 －利用關鍵優(yōu)勢 －處理關鍵劣勢 －處理過剩優(yōu)勢 公司的內(nèi)外環(huán)境評價： SWOT分析 ? SWOT評估公司資源能力的優(yōu)勢、劣勢、市場機會以及外部威脅。 ?將公司資源優(yōu)勢和能力作為公司戰(zhàn)略的基石 ?抓住最適合公司優(yōu)勢和能力的市場機會 ?改善妨礙公司抓住重要市場機會和增強外部威脅危害性的劣勢和缺陷 ? 需要建立哪些新的競爭能力來幫助公司更好地抓住最具有吸引力的機會和應對新的行業(yè)競爭環(huán)境 ? 分析企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略是否充分發(fā)揮核心競爭力
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