電大會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文論述企業(yè)管理中的成本控制-資料下載頁
2025-08-31 19:27本頁面
【導(dǎo)讀】得生存和發(fā)展中的動(dòng)力。本文論述了企業(yè)從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手，分析了現(xiàn)行成本控制體。制標(biāo)準(zhǔn)、確立控制原則等對策建議。競爭中求得生存和發(fā)展的主要保障。本控制體系中存在的問題，探求全面加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。帶來不同的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須面對現(xiàn)實(shí)，搞好成本控制。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息。提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算中，在計(jì)算成本要素差異或進(jìn)行成本分配時(shí)，以定額或標(biāo)。但這種定額或標(biāo)準(zhǔn)只不過是過去生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不能隨物價(jià)漲跌、生產(chǎn)流程的。改進(jìn)和高新技術(shù)的應(yīng)用而及時(shí)得到修正，不能正確計(jì)算成本。制成本，就會(huì)失去公正性。這勢必使得企業(yè)內(nèi)部有的部門和人員很容易完成定額，以至出現(xiàn)大量的。“有利差異”，從而不思進(jìn)取。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)職能發(fā)生了相。應(yīng)的變化，企業(yè)既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營者。但實(shí)際工作中，許多企業(yè)成本管理往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程
【正文】 是將成本計(jì)劃、成本控制和成本分析結(jié)合起來的一種成本計(jì)算方法，其計(jì)算程序如下： ⑴ 制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本； ⑵ 計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本； ⑶ 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異，將計(jì)算出來的差異計(jì)入到各種專設(shè)的差異帳戶中； ⑷ 根據(jù)完工產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量和單位標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本，計(jì)算完工產(chǎn)品的成本，并予以結(jié)轉(zhuǎn)； ⑸ 計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本差異帳戶，結(jié)轉(zhuǎn)銷售產(chǎn)品的成本； 因此，企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量 (如材料、工時(shí)等 )及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用事先計(jì)算出來產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。同時(shí)利用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比 較，企業(yè)可以分析差異產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，控制費(fèi)用的支出，逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本的水平，從而可以不斷降低產(chǎn)品的實(shí)際成本。 3．作業(yè)成本法 其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì) 核算提供 的各種 信息資料 ，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額 相 比較、 以 衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額 的過程。 成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì) 核算提供 的各種 信息資料 ，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額 相 比較、 以 衡量經(jīng)營活動(dòng)的成 績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額 的過程。 綜上所述，企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和管理的要求，正確選擇一種適合本企業(yè)自身發(fā)展的成本控制方法。 （六） 注意處理好成本控制的幾個(gè)問題 成本控制 絕不是簡單易行之事，必須認(rèn)真對待，同時(shí)也要注意 處理好成本控制的幾個(gè)問題 ，即： 將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。 提起 “ 成本 ” ，多 數(shù) 管理人員都會(huì)自然而然的想到生產(chǎn)，然而總成本 的 成本不僅產(chǎn)生于產(chǎn)品生產(chǎn)過程 ， 也 有 相當(dāng) 大部分產(chǎn)生于市場營銷、推銷、服務(wù)、技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動(dòng)。因而它們在成本 控制 中必須受到足夠的重視。 重視采購 。 許多企業(yè)在降低勞動(dòng)力成本上斤斤計(jì)較，而對外購?fù)度雲(yún)s幾乎全然不顧，采購部門的分析也往往過于集中在關(guān)鍵材料的買價(jià)上，采購人員非專業(yè)化，對外購?fù)度牒推渌鼉r(jià)值活動(dòng)的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認(rèn)識。這對于許多企業(yè)來說，無疑是錯(cuò)失了改變成本獲取效益的許多良機(jī)，因而必須重視材料采購。 其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì) 核算提供 的各種 信息資料 ，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和 成本限額 相 比較、 以 衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額 的過程。 成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì) 核算提供 的各種 信息資料 ，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額 相 比較、 以 衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額 的過程。 重視間接的或規(guī)模小的活動(dòng) 。 企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的成本活動(dòng)和直接的活動(dòng)上，占總成本較小部分的活動(dòng)則難以得到足夠的審查。間接活動(dòng)如維修和常規(guī)性費(fèi)用也不被人們重視。這些都是不可取的，企業(yè)也應(yīng)給間接的或規(guī)模小的活動(dòng)以足夠的重視。 正確認(rèn)識成本驅(qū)動(dòng)因素 。 企業(yè)常常錯(cuò)誤地判斷其成本驅(qū)動(dòng)因素，不能正確找出其成本驅(qū)動(dòng)的真正因素，而被一些假象迷惑，必須正確認(rèn)識成本驅(qū)動(dòng)因素。 避免以相互矛盾的方式降低成本 。 企業(yè)常常企圖以相互矛盾的種種方式降低成本。它們試圖 8 增加市場占有率，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益，而又通過型號多樣化來抵消規(guī)模經(jīng)濟(jì)。成本驅(qū)動(dòng)因素有時(shí)是背道而行的， 為此 必須對 之權(quán) 衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。 總之，成本控制管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)應(yīng)高度重視成本控制 管理，樹立企業(yè)成本系統(tǒng)觀念，切實(shí)推行成本全員管理，完善成本控制管理基礎(chǔ)工作，采用科學(xué)的成本控制管理方法和手段，充分調(diào)動(dòng)成本控制管理工作的各項(xiàng)職能，采取有效措施，確保成本信息的有效性，劃分責(zé)任單位，建立責(zé)任指標(biāo)體系，實(shí)行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考評相結(jié)合。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 [參考文獻(xiàn) ] [1]萬壽義 ． 成本管理 [M]． 中央廣播電視大學(xué)出版社 ,2020,10 [2]程文香． 施工企業(yè)的成本控制效益 [J]．水力發(fā)電 ,2020,3 [3]徐文麗． 論現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新 [J]．上海大學(xué)報(bào) ,2020,2 [4]翟雨良． 淺談企業(yè)成本控制 [J]．財(cái)經(jīng)貿(mào)易 ,2020,4 [5]常洪才． 淺談企業(yè)成本控制 [J]．河南師范大學(xué)學(xué)報(bào) ,2020,4
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