電大會計本科標準成本的研究-資料下載頁
2024-12-05 20:53本頁面
【導讀】螀莆薅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄薄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆膇螅肅芅膆蒅袆膁膅薇肁肇芄蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃蒂袂羋節(jié)蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿芄羋蟻螁膀莈螃羇肆莇蒃螀莆薅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆
【正文】 本管理工作是由各級單位、多個部門共同協調完成的。在協調各級各部門的成本管理工作中，應本著集中統(tǒng)一與分散管理相結合的原則。集中統(tǒng)一是指在省公司的領導下，由財務部門負責牽頭，統(tǒng)一規(guī)劃，組織制定相關成本管理制度和成本標準，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協調和統(tǒng)一核算；分散管理是指各基層單位、各職能部門在管轄范圍內負責開展成本管理工作，細化分解成本標準，規(guī)范對成本管理的操作，不斷優(yōu)化控制，層層落實管理責任，提高成本支出效益。集中統(tǒng)一與分散管理相結合， 能充分協調各方面的積極性，共同完成成本管理的工作任務。 (二）成本管理應獲得各業(yè)務部門的支持和合作 成本管理時一項系統(tǒng)工程，涉及生產、經營、管理的各個部門和環(huán)節(jié)，而不能僅僅看做是一項財務會計工作，要克服搞技術的不穩(wěn)成本，搞成本管理的不參與“技術決策”的傾向。建立符合電網企業(yè)實際，具有可操作性的成本標準，離不開專業(yè)技術人員的高度參與。所以各有關職能部門的設計人員、工程技術人員、材料采購人員都應懂成本、關心成本。財務會計人員則應向專業(yè)技術部門的人員學習，要了解生產工藝過程，參與成本、技術的決策，要 適度介入經濟活動的過程管理，避免成本一經發(fā)生，就無法挽回的情況。只有各個部門、全體員工共同參與，協同合作，才能做好成本管理工作。 （三）標準成本的制定應考慮行業(yè)的特殊性和標準的科學性 標準成本的制定，應盡可能的考慮到標準成本的現實性和可操作性，既不能過高也不能過低，過高會挫傷員工完成目標的自信心和積極性，過低則缺乏挑戰(zhàn)性，起不到應有的激勵和督促作用。企業(yè)制定的標準成本，應該是在合理的工作效率和正常生產能力以及有效經營管理條件下，通過努力能夠實現的目標，并且還要經常根據經營環(huán)境的變化對標準進行適 時調整，使之恰到好處。 （四）完善成本控制管理目標，加強成本差異分析 成本差異分析是指對生產經營中所產生的成本差異進行深入的分析研究，找出原因，制定措施，實現成本控制。部分電網企業(yè)將成本控制目標定位在完成上級下達的成本指標上，既不要超支，也不要節(jié)約?；谶@樣的控制目標，往往出現這樣的情況：在控制好總成本的前提下，部分費用項目入賬時存在著隨意性，一些超過成本指標的成本則會人為的在不同成本中心之間轉移；對于一些無法完成的成本費用指標，財務部門和其他業(yè)務部門也會很自然地達成“先入賬后干活”和“活干完 了不入賬”的默契。這些情況嚴重影響著財務的過程監(jiān)控和成本分析的廣度和深度，從而使分項目、分部門的成本差異分析無法展 7 開，進而導致成本失控的責任無法明確，也就無法實現成本控制的管理目標。 （五） 標準成本在實施過程中要處理好的幾個關系 標準成本管理并不單純是一種成本計算方法，而是一種將成本計算和成本控制相結合的方法。作為一項系統(tǒng)工程，其實施過程將是一項長期而艱巨的工作。在實施過程中應協調好以下幾個關系。 全面預算是成本管控的基礎，是確定成本指標的依據 絕對的成本降低是通過建立控制環(huán)境實現的 ，而控制環(huán)境的建立主要依靠被全面預算具體化和量化的戰(zhàn)略計劃的實施。通過全面預算將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃細分，具體到生產經營的各個環(huán)節(jié)，各個部門。加強企業(yè)的內控，建立完善的控制體系，形成良好的控制環(huán)境。 應加強與業(yè)務部門的協調 如前所述，標準成本是以標準作業(yè)為應用對象的，因此必須由業(yè)務部門提供、確認作業(yè)清單，并協助制定相關支出標準，從這個意義上說，標準成本管理并非是財務部一個部門的工作。 要處理好現在和未來變化的關系 應逐步積累相關資料和數據。由于核算方式的差異，使得在最初的標 準成本制定過程中缺乏作業(yè)相關的歷史成本數據，在一定程度上會影響標準成本的準確性。但是標準成本并不是靜態(tài)固化的，而是隨著時間的推移，通過逐步積累相關資料和數據，不斷進行修訂和完善的。 結論 綜上所述，標準成本法是一種比較系統(tǒng)、科學的成本管理方法，是企業(yè)對其在生產經營過程中資源耗用予以標準化的一種方法，在實際成本管理工作中，具有很高的應用價值。且標準成本法簡化了成本計算，使單位的成本核算人員從以往繁重的成本計算工作中解脫出來，把更多的精力投入到成本分析和成本控制中去，及時發(fā)現生產中存在的問題，并及時加以 糾正，促使各種產品成本不斷降低，提高企業(yè)的經濟效益。 8 參考文獻： [1]鐘紅英 .基于 ERP 的成本管理研究 [D].暨南大學 .2021 年 . [2]江惟萍 .淺談標準成本 [J].江西教育學院學報 .2021 年 06 期 . [3]徐寶紅 .企業(yè)成本控制與標準成本管理方法 [J].遼寧經濟 .2021 年 04 期 . [4]張磊 .淺議標準成本制度及其應用 [J].中國市場 .2021 年 27
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