電大會計本科《標準成本的研究》-全文預覽
【正文】 作業(yè)為應用對象的，因此必須由業(yè)務部門提供、確認作業(yè)清單，并協(xié)助制定相關支出標準，從這個意義上說，標準成本管理并非是財務部一個部門的工作。在實施過程中應協(xié)調好以下幾個關系?；谶@樣的控制目標，往往出現(xiàn)這樣的情況：在控制好總成本的前提下，部分費用項目入賬時存在著隨意性，一些超過成本指標的成本則會人為的在不同成本中心之間轉移；對于一些無法完成的成本費用指標，財務部門和其他業(yè)務部門也會很自然地達成“先入賬后干活”和“活干完 了不入賬”的默契。 （三）標準成本的制定應考慮行業(yè)的特殊性和標準的科學性 標準成本的制定，應盡可能的考慮到標準成本的現(xiàn)實性和可操作性，既不能過高也不能過低，過高會挫傷員工完成目標的自信心和積極性，過低則缺乏挑戰(zhàn)性，起不到應有的激勵和督促作用。建立符合電網(wǎng)企業(yè)實際，具有可操作性的成本標準，離不開專業(yè)技術人員的高度參與。在協(xié)調各級各部門的成本管理工作中，應本著集中統(tǒng)一與分散管理相結合的原則。如采購部門為了追求自身的有利差異，可能購買劣質材料，損害生產(chǎn)部門的利益；生產(chǎn)部門為追求自身的有利差異，可能采取不正當?shù)氖侄谓?低材料消耗，或大量生產(chǎn)造成存貨積壓，給企業(yè)帶來不必要的損失；設備部門為了追求有利差異，不惜加班加點，拼設備，減少機器的保養(yǎng)維修費用，致使機器設備在經(jīng)過一段時間的使用后經(jīng)常發(fā)生事故，造成生產(chǎn)中斷，從而影響了整 6 個企業(yè)的生產(chǎn)。另外，由于不少單位設定“顯示標準成本”粗糙寬泛，不夠合理，從而可能使眼睛達標的部門或員工不求上進，達不到降低成本的實際效果；管理人員即使意識到成本管理工作中存在的問題，也很難找到問題產(chǎn)生的具體位置，并進而加以解決。 標準總工時 標準成本 單位產(chǎn)品變動制造費用標準成本 =Σ( 單位工時變動費用分配率標準 標準工時 ) 單位產(chǎn)品固定制造費用標準成本 =Σ( 單位工時固定費用分配率標準 標準工時 ) 單位產(chǎn)品制造費用標準成本 =單位產(chǎn)品變動制造費用標準成本 +單位產(chǎn)品固定制造費用標準成本 （四） 標準成本單 為了便于標準成本核算，通常應該為每一產(chǎn)品設置一張標準成本計算單。 標準總工時 計件工資標準 =各人完成量 *各自工資系數(shù) *（工資總額 /(各人完成量 *各自工資系數(shù) )之和 標準成本 直接人工標準成本 =Σ( 直接人工用量標準 直接人工價格標準 ) （三）制造費用標準成本 制造費用可以分為變動制造費用和固定制造費用兩部分。 直接材料標準成本 =Σ( 直接材料用量標準 直接材料價格標準 ) （二）直接人工標準成本 直接人工成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本。 二、標準成本的制定方法 （一）直接材料標準成本 用量標準 價格標準 標準成本 直接材料成本是指直接用于產(chǎn) 品生產(chǎn)的材料成本，它包括標準用量和標準單位成本兩方面。只有這些條件發(fā)生變化，基本標準成本才需要修訂。在這些決定因素變化時，需要按照改變了的情況加以修訂。 在標準成本系統(tǒng)中，廣泛使用正常的標準成本。 正常標準成本是指在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預計價格和預計生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出來的標準成本。這里所說的理想價格，是指原材料、勞動力等生產(chǎn)要素在計劃期間最低的價格水平。 理想標準成本是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設備能夠達到的最低成本。較上述實際成本法方便快捷，能夠及時準確地提供成本信息；在成本差異不大時，可依據(jù)標準成本進行實際費用成本預測。一般企業(yè)采用品種法、分批法、分步法等實際成本計算方法進行成本計算時，是以實際數(shù)據(jù)位依據(jù)的。 運用標準成本法有利于推行責任會計，從而 更好地進行成本管理 企業(yè)在采用品種法、分批法、分步法進行實際成本核算時，只是以企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品、產(chǎn)品批次或生產(chǎn)步驟為成本核算對象來歸集產(chǎn)品費用并計算成本，它們只是以成本計算為目的，而缺乏對成本費用責任的劃分與追究，導致成本預算不能給成本決策及時提供所需數(shù)據(jù)，造成成本管理的事前預算、事中控制和事后監(jiān)督嚴重脫節(jié)，人人負責而實際人人又不負責的被動局面，從而削弱了成本管理的力度。 標準成本法是企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)能力與有效經(jīng)營的條件下，根據(jù)下一期最可能發(fā)生的各種生產(chǎn)要素的耗用量，預計價格和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定的標準成本，并將此標準成本分配至各個成本中心，由企業(yè)管理層分別對各個成本中心負責，從而達到分層分權管理的目的，強化了企業(yè) 管理。 （三）標準成本的作用 標準成本法把生產(chǎn)過程開始之前的事前計劃、生產(chǎn)過程進行中
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