電大會(huì)計(jì)本科《標(biāo)準(zhǔn)成本的研究》-全文預(yù)覽
【正文】 作業(yè)為應(yīng)用對(duì)象的，因此必須由業(yè)務(wù)部門提供、確認(rèn)作業(yè)清單，并協(xié)助制定相關(guān)支出標(biāo)準(zhǔn)，從這個(gè)意義上說，標(biāo)準(zhǔn)成本管理并非是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門的工作。在實(shí)施過程中應(yīng)協(xié)調(diào)好以下幾個(gè)關(guān)系。基于這樣的控制目標(biāo)，往往出現(xiàn)這樣的情況：在控制好總成本的前提下，部分費(fèi)用項(xiàng)目入賬時(shí)存在著隨意性，一些超過成本指標(biāo)的成本則會(huì)人為的在不同成本中心之間轉(zhuǎn)移；對(duì)于一些無法完成的成本費(fèi)用指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門也會(huì)很自然地達(dá)成“先入賬后干活”和“活干完 了不入賬”的默契。 （三）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定應(yīng)考慮行業(yè)的特殊性和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，應(yīng)盡可能的考慮到標(biāo)準(zhǔn)成本的現(xiàn)實(shí)性和可操作性，既不能過高也不能過低，過高會(huì)挫傷員工完成目標(biāo)的自信心和積極性，過低則缺乏挑戰(zhàn)性，起不到應(yīng)有的激勵(lì)和督促作用。建立符合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際，具有可操作性的成本標(biāo)準(zhǔn)，離不開專業(yè)技術(shù)人員的高度參與。在協(xié)調(diào)各級(jí)各部門的成本管理工作中，應(yīng)本著集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。如采購部門為了追求自身的有利差異，可能購買劣質(zhì)材料，損害生產(chǎn)部門的利益；生產(chǎn)部門為追求自身的有利差異，可能采取不正當(dāng)?shù)氖侄谓?低材料消耗，或大量生產(chǎn)造成存貨積壓，給企業(yè)帶來不必要的損失；設(shè)備部門為了追求有利差異，不惜加班加點(diǎn)，拼設(shè)備，減少機(jī)器的保養(yǎng)維修費(fèi)用，致使機(jī)器設(shè)備在經(jīng)過一段時(shí)間的使用后經(jīng)常發(fā)生事故，造成生產(chǎn)中斷，從而影響了整 6 個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)。另外，由于不少單位設(shè)定“顯示標(biāo)準(zhǔn)成本”粗糙寬泛，不夠合理，從而可能使眼睛達(dá)標(biāo)的部門或員工不求上進(jìn)，達(dá)不到降低成本的實(shí)際效果；管理人員即使意識(shí)到成本管理工作中存在的問題，也很難找到問題產(chǎn)生的具體位置，并進(jìn)而加以解決。 標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)成本 單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =Σ( 單位工時(shí)變動(dòng)費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ) 單位產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =Σ( 單位工時(shí)固定費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ) 單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 +單位產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 （四） 標(biāo)準(zhǔn)成本單 為了便于標(biāo)準(zhǔn)成本核算，通常應(yīng)該為每一產(chǎn)品設(shè)置一張標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算單。 標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn) =各人完成量 *各自工資系數(shù) *（工資總額 /(各人完成量 *各自工資系數(shù) )之和 標(biāo)準(zhǔn)成本 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =Σ( 直接人工用量標(biāo)準(zhǔn) 直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) ) （三）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 制造費(fèi)用可以分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分。 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =Σ( 直接材料用量標(biāo)準(zhǔn) 直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) ) （二）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 直接人工成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本。 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法 （一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 用量標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料成本是指直接用于產(chǎn) 品生產(chǎn)的材料成本，它包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面。只有這些條件發(fā)生變化，基本標(biāo)準(zhǔn)成本才需要修訂。在這些決定因素變化時(shí)，需要按照改變了的情況加以修訂。 在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，廣泛使用正常的標(biāo)準(zhǔn)成本。 正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出來的標(biāo)準(zhǔn)成本。這里所說的理想價(jià)格，是指原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素在計(jì)劃期間最低的價(jià)格水平。 理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達(dá)到的最低成本。較上述實(shí)際成本法方便快捷，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地提供成本信息；在成本差異不大時(shí)，可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用成本預(yù)測(cè)。一般企業(yè)采用品種法、分批法、分步法等實(shí)際成本計(jì)算方法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，是以實(shí)際數(shù)據(jù)位依據(jù)的。 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于推行責(zé)任會(huì)計(jì)，從而 更好地進(jìn)行成本管理 企業(yè)在采用品種法、分批法、分步法進(jìn)行實(shí)際成本核算時(shí)，只是以企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品、產(chǎn)品批次或生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象來歸集產(chǎn)品費(fèi)用并計(jì)算成本，它們只是以成本計(jì)算為目的，而缺乏對(duì)成本費(fèi)用責(zé)任的劃分與追究，導(dǎo)致成本預(yù)算不能給成本決策及時(shí)提供所需數(shù)據(jù)，造成成本管理的事前預(yù)算、事中控制和事后監(jiān)督嚴(yán)重脫節(jié)，人人負(fù)責(zé)而實(shí)際人人又不負(fù)責(zé)的被動(dòng)局面，從而削弱了成本管理的力度。 標(biāo)準(zhǔn)成本法是企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)能力與有效經(jīng)營的條件下，根據(jù)下一期最可能發(fā)生的各種生產(chǎn)要素的耗用量，預(yù)計(jì)價(jià)格和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，并將此標(biāo)準(zhǔn)成本分配至各個(gè)成本中心，由企業(yè)管理層分別對(duì)各個(gè)成本中心負(fù)責(zé)，從而達(dá)到分層分權(quán)管理的目的，強(qiáng)化了企業(yè) 管理。 （三）標(biāo)準(zhǔn)成本的作用 標(biāo)準(zhǔn)成本法把生產(chǎn)過程開始之前的事前計(jì)劃、生產(chǎn)過程進(jìn)行中
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