電大會計(jì)成本管理本科正文-資料下載頁
2024-12-06 03:31本頁面
【導(dǎo)讀】經(jīng)濟(jì)社會形成的趨勢日益加劇，企業(yè)管理模式的更新腳步也緊跟其后。成本管理是企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關(guān)鍵因素，不管社會怎么發(fā)。代都要面對的永恒的經(jīng)營話題，只要有經(jīng)營存在，成本管理就不會消失。起來是不同的管理，但是他們的共同點(diǎn)都是圍繞成本來進(jìn)行管理。成本管理的主體—以最高領(lǐng)導(dǎo)者為首的各級管理者。預(yù)期達(dá)到的水平，作為企業(yè)成本管理的奮斗目標(biāo)。展的過程中具有不可替代的地位。首先，中小民營企業(yè)的成長有助于減輕就業(yè)壓。企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化和產(chǎn)權(quán)明晰，與社會主義市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制相輔相成。展而來的，看來排斥非公有制經(jīng)濟(jì)的做法是不可取的。只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析的成本管理方式已經(jīng)。的配合不到位造成的，如各部門信息溝通不暢，成本計(jì)劃未能切實(shí)落實(shí)。這些問題產(chǎn)生的根本原因無疑是企業(yè)的管理體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)。才能促使財(cái)務(wù)人員做出合理恰當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算。同之處及優(yōu)勢更是一知半解。
【正文】 ，一方面激勵(lì)員工提高自身的文化素養(yǎng)。其次，企業(yè)的最高管理者要始終向每個(gè)員工灌輸成本管理意識，讓員 工深刻地認(rèn)識到自己與企業(yè)的發(fā)展有著切身的關(guān)系，各部門的員工要保持信息的暢通，協(xié)助成本管理人員進(jìn)行成本動因分析進(jìn)而做 出正確的決策。再者，中小民營企業(yè)必須轉(zhuǎn)變家族式的管理理念，克服民營企業(yè)的老板個(gè)人決策的弊端，大膽削弱親情觀念。隨著人才市場開放程度的深入，人才流動給中小民營企業(yè)帶來人才困境。中小民營企業(yè)要高度重視提高員工素質(zhì)，積極對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)： （ 1）對專業(yè)技術(shù)人員可以采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進(jìn)修，一般的技術(shù)工人宜采用集體培訓(xùn)；（ 2） 在員工政治思想教育方面可以采用講座的形式或者是和媒體宣傳相結(jié)合的方式進(jìn)行。最后，中小民營企業(yè)應(yīng)該積極與教育機(jī)構(gòu)合作，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)充分挖掘人的潛力，調(diào)動每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每 位職工的聰明才智。 企業(yè)成本管理構(gòu)造模式的創(chuàng)新 為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代成本管理需要從內(nèi)涵和外延方面拓展，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對成本管理的要求?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭，賦予了成本管理全新的含義。中小民營企業(yè)必須從自身的特點(diǎn)出發(fā)，在傳統(tǒng)的成本管理模式的基礎(chǔ)上，對成本管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新。 首先，中小民營企業(yè)應(yīng)分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤消與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次。如果一個(gè)公司的管理體系過于復(fù)雜，管理跨度大，成本就會提高，由此也會造成業(yè)務(wù)效率低下和風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。對此，企業(yè) 應(yīng)從壓縮管理層級入手，上收中層管理部門的管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營主體與管理主體的分離，初步達(dá)成組織結(jié)構(gòu)的扁平化管理。 其次，中小民營企業(yè)要探索適合自身特點(diǎn)的成本管理模式。降低原材料的成本是有極限的，所以中小民營應(yīng)該另想對策來取得競爭優(yōu)勢。第一種方案是進(jìn)行模擬市場核算，實(shí)行成本否決，從產(chǎn)品在市場上被承認(rèn)的價(jià)格開始一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析，使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層， 使計(jì)劃成本更趨近于市場。第二種方案是先對產(chǎn)品的實(shí)際成本進(jìn)行預(yù)算，再執(zhí)行改進(jìn)，加強(qiáng)其日?？刂疲?增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營者對成本的敏感性。第三種方案是 實(shí)際成本核算 +目標(biāo)成本控制 +責(zé)任成本管理，將企業(yè)職能部門置于企業(yè)成本責(zé)任總中心與子中心之間，成為企業(yè)內(nèi)部承接與分解成本責(zé)任的紐帶，保證各種經(jīng)濟(jì)信息的暢通，為企業(yè)提供可靠的決策信息。 中小民營企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到自身存在的各種成本管理問題，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善成本管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新，確保企業(yè)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。這對促進(jìn)中小民營企業(yè)提高核心競爭力、促使越來越多的中小民營企業(yè)做強(qiáng)做大，具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。 【 參考文獻(xiàn) 】 [1]馮巧根 《 中小企業(yè)成本管理 》， 天津人民出版社， 2021年版 [2]肖華 《 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策研究 》，《 商業(yè)時(shí)代 》， 2021年第 8期 [3]王廣如 《 中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施 》，《 經(jīng)濟(jì)師 》 ， 2021年第 4期 [4]高曉玲 《 淺析我國企業(yè)成本管理 》，《 經(jīng)濟(jì)師 》 ， 2021年第 3期 [5]孔婭麗 《 現(xiàn)代企業(yè)成本控制系統(tǒng)的建立與運(yùn)用 》，《 消費(fèi)導(dǎo)刊 》 ， 2021年第 3期 [6]汪穎玲 曹璇 《 我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析 》，《 合作經(jīng)濟(jì)與科技 》 ， 2021年第 2期 [7]許華 閆曉軍等 《 中小企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略研究 》，《 商場現(xiàn)代化 》 ， 2021年第 9期 [8]彭慧紅 《 基于市場導(dǎo)向觀的成本管理研究 》《 經(jīng) 營管理者 》 2021年 第 1期 [9]饒紹倫 《 中小企業(yè)文化建設(shè)與研究 》《 中國商貿(mào) 》 2021年第 4期 [10]姜蘭香 《 淺議金融危機(jī)下降低存貨管理成本的思考 》《 消費(fèi)導(dǎo)刊 》 2021年 第 7期
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