電大會(huì)計(jì)成本管理本科正文-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】經(jīng)濟(jì)社會(huì)形成的趨勢(shì)日益加劇，企業(yè)管理模式的更新腳步也緊跟其后。成本管理是企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關(guān)鍵因素，不管社會(huì)怎么發(fā)。代都要面對(duì)的永恒的經(jīng)營(yíng)話題，只要有經(jīng)營(yíng)存在，成本管理就不會(huì)消失。起來(lái)是不同的管理，但是他們的共同點(diǎn)都是圍繞成本來(lái)進(jìn)行管理。成本管理的主體—以最高領(lǐng)導(dǎo)者為首的各級(jí)管理者。預(yù)期達(dá)到的水平，作為企業(yè)成本管理的奮斗目標(biāo)。展的過(guò)程中具有不可替代的地位。首先，中小民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)有助于減輕就業(yè)壓。企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化和產(chǎn)權(quán)明晰，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制相輔相成。展而來(lái)的，看來(lái)排斥非公有制經(jīng)濟(jì)的做法是不可取的。只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析的成本管理方式已經(jīng)。的配合不到位造成的，如各部門信息溝通不暢，成本計(jì)劃未能切實(shí)落實(shí)。這些問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因無(wú)疑是企業(yè)的管理體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)。才能促使財(cái)務(wù)人員做出合理恰當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算。同之處及優(yōu)勢(shì)更是一知半解。
【正文】 ，一方面激勵(lì)員工提高自身的文化素養(yǎng)。其次，企業(yè)的最高管理者要始終向每個(gè)員工灌輸成本管理意識(shí)，讓員 工深刻地認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)的發(fā)展有著切身的關(guān)系，各部門的員工要保持信息的暢通，協(xié)助成本管理人員進(jìn)行成本動(dòng)因分析進(jìn)而做 出正確的決策。再者，中小民營(yíng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變家族式的管理理念，克服民營(yíng)企業(yè)的老板個(gè)人決策的弊端，大膽削弱親情觀念。隨著人才市場(chǎng)開放程度的深入，人才流動(dòng)給中小民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)人才困境。中小民營(yíng)企業(yè)要高度重視提高員工素質(zhì)，積極對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)： （ 1）對(duì)專業(yè)技術(shù)人員可以采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進(jìn)修，一般的技術(shù)工人宜采用集體培訓(xùn)；（ 2） 在員工政治思想教育方面可以采用講座的形式或者是和媒體宣傳相結(jié)合的方式進(jìn)行。最后，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該積極與教育機(jī)構(gòu)合作，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)充分挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每 位職工的聰明才智。 企業(yè)成本管理構(gòu)造模式的創(chuàng)新 為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代成本管理需要從內(nèi)涵和外延方面拓展，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)成本管理的要求?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，賦予了成本管理全新的含義。中小民營(yíng)企業(yè)必須從自身的特點(diǎn)出發(fā)，在傳統(tǒng)的成本管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)成本管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新。 首先，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤消與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次。如果一個(gè)公司的管理體系過(guò)于復(fù)雜，管理跨度大，成本就會(huì)提高，由此也會(huì)造成業(yè)務(wù)效率低下和風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè) 應(yīng)從壓縮管理層級(jí)入手，上收中層管理部門的管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)主體與管理主體的分離，初步達(dá)成組織結(jié)構(gòu)的扁平化管理。 其次，中小民營(yíng)企業(yè)要探索適合自身特點(diǎn)的成本管理模式。降低原材料的成本是有極限的，所以中小民營(yíng)應(yīng)該另想對(duì)策來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第一種方案是進(jìn)行模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決，從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認(rèn)的價(jià)格開始一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析，使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層， 使計(jì)劃成本更趨近于市場(chǎng)。第二種方案是先對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際成本進(jìn)行預(yù)算，再執(zhí)行改進(jìn)，加強(qiáng)其日?？刂?， 增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本的敏感性。第三種方案是 實(shí)際成本核算 +目標(biāo)成本控制 +責(zé)任成本管理，將企業(yè)職能部門置于企業(yè)成本責(zé)任總中心與子中心之間，成為企業(yè)內(nèi)部承接與分解成本責(zé)任的紐帶，保證各種經(jīng)濟(jì)信息的暢通，為企業(yè)提供可靠的決策信息。 中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身存在的各種成本管理問(wèn)題，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善成本管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新，確保企業(yè)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。這對(duì)促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、促使越來(lái)越多的中小民營(yíng)企業(yè)做強(qiáng)做大，具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。 【 參考文獻(xiàn) 】 [1]馮巧根 《 中小企業(yè)成本管理 》， 天津人民出版社， 2021年版 [2]肖華 《 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策研究 》，《 商業(yè)時(shí)代 》， 2021年第 8期 [3]王廣如 《 中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施 》，《 經(jīng)濟(jì)師 》 ， 2021年第 4期 [4]高曉玲 《 淺析我國(guó)企業(yè)成本管理 》，《 經(jīng)濟(jì)師 》 ， 2021年第 3期 [5]孔婭麗 《 現(xiàn)代企業(yè)成本控制系統(tǒng)的建立與運(yùn)用 》，《 消費(fèi)導(dǎo)刊 》 ， 2021年第 3期 [6]汪穎玲 曹璇 《 我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析 》，《 合作經(jīng)濟(jì)與科技 》 ， 2021年第 2期 [7]許華 閆曉軍等 《 中小企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略研究 》，《 商場(chǎng)現(xiàn)代化 》 ， 2021年第 9期 [8]彭慧紅 《 基于市場(chǎng)導(dǎo)向觀的成本管理研究 》《 經(jīng) 營(yíng)管理者 》 2021年 第 1期 [9]饒紹倫 《 中小企業(yè)文化建設(shè)與研究 》《 中國(guó)商貿(mào) 》 2021年第 4期 [10]姜蘭香 《 淺議金融危機(jī)下降低存貨管理成本的思考 》《 消費(fèi)導(dǎo)刊 》 2021年 第 7期
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