企業(yè)戰(zhàn)略類型及其選擇原則-資料下載頁
2025-05-13 11:52本頁面
【正文】 26 企業(yè)擁有成功的但處于產(chǎn)品生命周期中成熟階段的產(chǎn)品 企業(yè)所在行業(yè)屬于快速發(fā)展的高技術(shù)行業(yè) 競爭對(duì)手實(shí)施競爭性定價(jià) 競爭對(duì)手不斷進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā) 企業(yè)擁有實(shí)力強(qiáng)的研究與開發(fā)能力 產(chǎn)品開發(fā) 基本原則 戰(zhàn)略 27 合作對(duì)手的價(jià)值活動(dòng)比自己做得更好 ， 而這些價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)需要的 企業(yè)已經(jīng)建立了保護(hù)自己核心能力的壁壘 企業(yè)自己單獨(dú)進(jìn)行某價(jià)值活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)太大 某些價(jià)值活動(dòng)具有較高的外部性 ， 且易被對(duì)手模仿 ， 從而難以專有 戰(zhàn)略聯(lián)盟 基本原則 戰(zhàn)略 28 企業(yè)在外包出去的價(jià)值活動(dòng)上不具有競爭優(yōu)勢 外包出去的價(jià)值活動(dòng)需要較高的投資和較高的沉淀成本 外包出去的價(jià)值活動(dòng)不是價(jià)值鏈系統(tǒng)中最重要的活動(dòng) 在顧客價(jià)值創(chuàng)造中 ， 企業(yè)所集中的價(jià)值活動(dòng)具有關(guān)鍵地位 行業(yè)中存在大量企業(yè)可以承擔(dān)企業(yè)外包出去的價(jià)值活動(dòng) 虛擬運(yùn)作 基本原則 戰(zhàn)略 29 進(jìn)行一體化經(jīng)營增加了企業(yè)經(jīng)營的成本 ， 且降低了經(jīng)營靈活性 行業(yè)技術(shù)進(jìn)步迅速 ， 產(chǎn)品生命周期短 企業(yè)有能力保持核心產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)先地位 企業(yè)核心產(chǎn)品具有較高的附加值 企業(yè)核心產(chǎn)品在行業(yè)生產(chǎn)中具有關(guān)鍵地位 出售核心產(chǎn)品 基本原則 戰(zhàn)略 30 企業(yè)具有明顯而獨(dú)特的競爭優(yōu)勢 ， 但在一定時(shí)期內(nèi)并未充分發(fā)揮其優(yōu)勢 企業(yè)在特定行業(yè)的競爭中屬于弱者 企業(yè)業(yè)績持續(xù)一段時(shí)間較差 企業(yè)管理出現(xiàn)失誤 企業(yè)已迅速地發(fā)展成為大型企業(yè) ， 從而需要大規(guī)模地改組 收縮戰(zhàn)略 基本原則 戰(zhàn)略 31 公司已經(jīng)采取收縮和剝離戰(zhàn)略 ， 但均未成功 公司除清算外的唯一選擇是破產(chǎn) 企業(yè)股東可通過出售企業(yè)資產(chǎn)而將損失降至最小 清算戰(zhàn)略 企業(yè)已采取了收縮戰(zhàn)略但未收到成效 分公司為保持競爭優(yōu)勢而需投入的資源大大超出公司的供給能力 分公司失利使公司整體業(yè)績不佳 分公司與公司其他組織不相適宜 政府反壟斷法已對(duì)公司構(gòu)成威脅 剝離戰(zhàn)略 基本原則 戰(zhàn)略 32 討論 ? 觀看錄像：多元化經(jīng)營 多元化經(jīng)營是禍還是福 (26分鐘 ) ? 討論：請(qǐng)舉例說明你所了解的多元化經(jīng)營的狀況 。 (20分鐘
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