企業(yè)戰(zhàn)略5大類(lèi)型(ppt82)-資料下載頁(yè)
2025-01-12 20:53本頁(yè)面
【正文】 ?固定資產(chǎn)高度專(zhuān)業(yè)化 ?⑵ ?退出成本過(guò)高。 ?⑶ ?戰(zhàn)略上的相互關(guān)系。 ?⑷ ?感情障礙。 ?⑸ ?政府和社會(huì)的限制。 第五節(jié) 混和型戰(zhàn)略 ? 一、混和型戰(zhàn)略的概念與特征 ? 前述各種戰(zhàn)略， ? 既可單獨(dú)，也可混合使用。 ? 大多數(shù)有一定規(guī)模的企業(yè)并不只實(shí)行一種戰(zhàn)略， ? 也并不長(zhǎng)期采用同一種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。 例如．廣東的健力寶飲料公司 ? 目前就采取混和型戰(zhàn)略。 ? 該公司在飲料傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略． ? 而采用后向一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略引進(jìn)易拉罐生產(chǎn)線， ? 同時(shí)又采用復(fù)合多樣化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，生產(chǎn)高檔運(yùn)動(dòng)服裝， ? 進(jìn)而又在其運(yùn)動(dòng)服裝廠中采用前向一體化戰(zhàn)略，在全國(guó)各地設(shè)立零售商店直接出售其產(chǎn)品 —— 李寧牌系列運(yùn)動(dòng)服裝。 混和型戰(zhàn)略的特點(diǎn)： ? ? 大型企業(yè)擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 SBU，它們很可能分布在完全不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)群之中， ? 面臨的環(huán)境，所需資源條件不完全相同。 ? 若對(duì)所有的 SBU采用統(tǒng)一的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)顯然是不合理的， ? 會(huì)由于戰(zhàn)略與 SBU具體情況不一致而導(dǎo)致企業(yè)總體的效益受到傷害。 ? 所以，可以說(shuō)混合型戰(zhàn)略是大企業(yè)在特定歷史發(fā)展階段的必由選擇。 2. 混合型戰(zhàn)略的 特點(diǎn) 并不確定 ? 在市場(chǎng)占有率等效益指標(biāo)上，混合型戰(zhàn)略并不具備確定的變化方向。 ? 因?yàn)椴捎貌煌瑧?zhàn)略態(tài)勢(shì)的不同 SBU市場(chǎng)占有率的變化方向和大小并不一致。 ? 從企業(yè)總體的市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額、產(chǎn)品創(chuàng)新率等指標(biāo)反映的狀況并沒(méi)有一個(gè)一般的結(jié)論， ? 實(shí)施混合型戰(zhàn)略的企業(yè)只有在不同的 SBU中才體現(xiàn)出該單位所采用的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的特點(diǎn)。 、 卻是合適的選擇 ? 在某些時(shí)候，它是戰(zhàn)略選擇不得不采取的方案。 ? 例如，企業(yè)遇到了一個(gè)較為景氣的行業(yè)前景和比較旺盛的消費(fèi)者需求，打算在這一領(lǐng)域采取成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。但如這時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)資源并不很充裕，可能無(wú)法實(shí)施單純的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。 ? 此時(shí)，就可選擇部分不令人滿意的 SBU，采用抽資或轉(zhuǎn)向的緊縮戰(zhàn)略，保證另一 SBU實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的充分資源。 ? 由此，企業(yè)從單純的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略變?yōu)榛旌闲偷膽?zhàn)略態(tài)勢(shì)。 戰(zhàn)略選擇不應(yīng)強(qiáng)調(diào)孰優(yōu)孰劣 ?戰(zhàn)略只有是否適用之別。 ?因?yàn)樵谔囟▓?chǎng)合下， ?這五種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) ?都有可能是最合適的選擇。 二、混合型戰(zhàn)略的類(lèi)型 ? 混合型是其他四種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的一種組合， ? 其中組成該混合戰(zhàn)略的各戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)稱(chēng)為子戰(zhàn)略。 ? 根據(jù)不同分類(lèi)方式， ? 混合型戰(zhàn)略可分為不同的種類(lèi)： ? 一 )按子戰(zhàn)略構(gòu)成分類(lèi)： ? ? ? 二）按組合順序分類(lèi) ? ? (一 )按各子戰(zhàn)略構(gòu)成不同分類(lèi)： ? 指企業(yè)采取四種戰(zhàn)略的一種作為主要戰(zhàn)略，但具體的 SBU戰(zhàn)略由不同類(lèi)型的戰(zhàn)略方案指導(dǎo)。 ? 例如，前面介紹健力寶集團(tuán)就是采用由不同類(lèi)型的成長(zhǎng)戰(zhàn)略組成的混合戰(zhàn)略。 ? 嚴(yán)格說(shuō)同一類(lèi)型戰(zhàn)略組合并非混合戰(zhàn)略”， ? 因?yàn)樗徊贿^(guò)是在某一戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)中的不同具體類(lèi)型的組合。 ? 指企業(yè)采用增長(zhǎng)、穩(wěn)定、成長(zhǎng)和緊縮中的兩種以上戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的組合，因而是嚴(yán)格意義上的混合型戰(zhàn)略，也稱(chēng)為狹義混合型戰(zhàn)略。 ? 不同類(lèi)型戰(zhàn)略組合與同類(lèi)型戰(zhàn)略組合相比， ? 其管理上相對(duì)更為復(fù)雜， ? 因?yàn)樗笞罡吖芾韺幽芎芎玫貐f(xié)調(diào)和溝通企業(yè)內(nèi)部各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系。 任何一個(gè)被要求采用緊縮戰(zhàn)略的SBU管理者 ? 都多少會(huì)產(chǎn)生抵觸心理。 ? 例如，總公司決定對(duì) A部門(mén)實(shí)行緊縮戰(zhàn)略，而對(duì)B業(yè)務(wù)單位實(shí)行增長(zhǎng)戰(zhàn)略， ? 則 A部門(mén)的經(jīng)理人員則往往會(huì)對(duì) B部門(mén)人員產(chǎn)生抵觸和矛盾情緒， ? 因?yàn)榫o縮戰(zhàn)略不僅可能帶來(lái)業(yè)績(jī)不佳和收入增長(zhǎng)無(wú)望， ? 更有可能對(duì)自己管理能力的名譽(yù)產(chǎn)生不利影響， ? 使自己在企業(yè)家市場(chǎng)上的價(jià)值貶值。 （二）按戰(zhàn)略組合的順序分類(lèi) ? 合 ? （ 1）同時(shí)增、撤 SBU ? （ 2）從一些SBU抽資轉(zhuǎn)向另一些 SBU ? ? （ 1）先實(shí)施成長(zhǎng)戰(zhàn)略，然后使用穩(wěn)定戰(zhàn)略 ? （ 2）先使用緊縮戰(zhàn)略，然后在情況好轉(zhuǎn)時(shí)再實(shí)施成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 是指不同類(lèi)型的戰(zhàn)略被同時(shí)在不同 SBU執(zhí)行而組合在一起的混合性戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略的不同組合可以有許多種，常見(jiàn)的主要是： ? 1)在撤銷(xiāo)某一戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、產(chǎn)品系列或經(jīng)營(yíng)部門(mén)的同時(shí)，增加其他一些戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、產(chǎn)品系列或經(jīng)營(yíng)部門(mén)。 ? 這其實(shí)是對(duì)一個(gè)部門(mén)采取放棄或清算戰(zhàn)略， ? 同時(shí)對(duì)另一部門(mén)實(shí)行增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 2)在某些領(lǐng)域或產(chǎn)品中實(shí)行抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的同時(shí)在其他領(lǐng)域或產(chǎn)品中實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 這種情況下，實(shí)行緊縮戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位還未惡化到應(yīng)該放棄或清算的地步，甚至有可能是仍有發(fā)展?jié)摿Φ牟块T(mén)，但為了為其他部門(mén)提供發(fā)展所需的資源，只有實(shí)行緊縮戰(zhàn)略。 ? 3)在某些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域中實(shí)行穩(wěn)定戰(zhàn)略而在其他一些產(chǎn)品或部門(mén)中實(shí)行增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 ? 這種戰(zhàn)略組合一般適用于資源相對(duì)豐富的企業(yè)， ? 因?yàn)樗笤诓](méi)有靠實(shí)行緊縮而獲取資源的情況下以自身積累投入需要增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 ? 指一個(gè)企業(yè)根據(jù)生存與發(fā)展的需要， ? 先后采用不同的戰(zhàn)略方案， ? 從而形成自身的混合型戰(zhàn)略方案， ? 因而這是一種在時(shí)間上的順序組合。 ? 常見(jiàn)的順序性戰(zhàn)略組合為： ? 1．在某一特定時(shí)期實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略，然后在另一特定時(shí)期使用穩(wěn)定戰(zhàn)略，能夠發(fā)揮穩(wěn)定戰(zhàn)略的“能量積聚”作用。 ? 2．首先使用抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，然后在情況好轉(zhuǎn)時(shí)再實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略。主要是利用緊縮戰(zhàn)略來(lái)避開(kāi)外界環(huán)境的不利條件。 不少企業(yè)會(huì)既采用同時(shí)性戰(zhàn)略組合又采用順序性戰(zhàn)略組合 ? 對(duì)大多數(shù)企業(yè)的管理層而言， ? 可采用的戰(zhàn)略選擇的數(shù)量和種類(lèi)都相當(dāng)寬泛。 ? 明確識(shí)別這些可用的戰(zhàn)略方案 ? 乃是挑選出一個(gè)特定企業(yè)最為適合的方案的先決步驟。
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1