【正文】 新人才，投進新舊經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。　　二、知識不等于“知本”，需要“催化”　　隨著新經(jīng)濟快速發(fā)展、知識資本已成為高新技術產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的不懈追求。但知識并不等于“知本”，要使知識真正形成資本并不斷增值，需要注重尋求“知本催化器”，加速知識變“知本”?！　∶绹劝l(fā)達國家通過創(chuàng)立風險投資機制催生以高新技術企業(yè)為主的新經(jīng)濟，加快了知識資本的形成與發(fā)展。美國風險投資從1992年的50億美元快速增加到去年的1000億美元以上?！　∪廊ツ暧?619家中小企業(yè)獲得了風險資本投資，比上年增長24％，已有25％的風險投資達到了100％的盈利。一位經(jīng)濟學家說：“如果說技術是推動新經(jīng)濟的引擎，那么，風險資本就是燃料”。事實上，風險資本使許多企業(yè)走向資不市場成為可能、也使許多高新技術和擁有知識和科技實業(yè)家迅速成為“知本家”。比爾?蓋茨、邁克爾?戴爾等知名企業(yè)家都是風險資本的受益者。從這個方面看，風險資本就是使知識成為“知本”的“催化器”?！　≡跊]有風險資本的地方，知識只能靠貿(mào)易換取有限的利益。因此，高新科技產(chǎn)業(yè)與企業(yè)家們要高度重視尋求風險資本的幫助，探索發(fā)展“知本催化器”的路徑，催生新經(jīng)濟。　　三、網(wǎng)絡不可背離商務，需要“支撐”　　近年來，我國企業(yè)電子商務迅猛發(fā)展，形成了新的商務模式。必須看到，電子商務仍遵循傳統(tǒng)商務法則，迫切需要構建地面“支撐系統(tǒng)”。　　海爾公司是開展電子商務較好的企業(yè)，“網(wǎng)絡定制”銷售已成為海爾開展B2B等商務經(jīng)營的主要組成部分，為適應電子商務快速發(fā)展要求，梅爾公司建立了集團物流ERP系統(tǒng)，建立了企業(yè)產(chǎn)品基礎技術與開發(fā)的物流數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)與B2B等電子商務對接的設計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售流程的數(shù)據(jù)共亭，以確保企業(yè)電子商物訂單的順利實施。同時。海爾還在近千個城市設立了辦事和銷售中心，推行銷售代理制，建立了通暢的企業(yè)電子商務物流“支撐系統(tǒng)”、有力地推動著企業(yè)新經(jīng)濟的快速發(fā)展。企業(yè)開展電子商務的核心是進行商務活動。電子則是提供了最快的交流手段。電子商務的成功需要有信息、配送和支付等三大基礎設施支持，三者之間的無縫對接才能提供全面的電子商務。在這之中，電子網(wǎng)絡只完成了商流（所有權轉(zhuǎn)移）、貨幣流（付款）、信息流（廣告與訂貨）等，而物流則不能由網(wǎng)絡未完成。發(fā)達國家企業(yè)的物流等支撐系統(tǒng)比較完善，又有銀行支付系統(tǒng)的配套、企業(yè)電子商務能夠快速地發(fā)展起來。而我國企業(yè)的市場運行不完善，許多企業(yè)沒有物流配送系統(tǒng)，電子商務訂貨不能及時送到消費者手中，使得不少用戶由此放棄了電子商務，重新選擇傳統(tǒng)的商務形式。因此，構建企業(yè)電子商務“支撐系統(tǒng)”、應盡快擺上經(jīng)營的重要位置。企業(yè)可以通過設立在各地的辦事機構、銷售中心、連鎖商店等完成電子商務物流任務、還可以以特許經(jīng)營、代理派送等多種方式，尋求合作。共同建立起企業(yè)電子商務支撐體系。從而把電子商務提高到一個新的發(fā)展階段。四、經(jīng)營不再單兵突擊，需要“集成”?！　∶鎸π陆?jīng)濟發(fā)展，不少知務企業(yè)家跳出傳統(tǒng)的自我封閉的經(jīng)營領域，提出并實踐由單兵突擊轉(zhuǎn)向“集成經(jīng)營”的辯證理念。美國蘋果公司較早地提出“集成經(jīng)營”新的概念，史蒂文喬布斯為蘋果公司制定的面向新世紀企業(yè)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，就一再強調(diào)建立“蘋果主志聯(lián)盟系統(tǒng)”，提出要像生態(tài)鏈那樣集成企業(yè)產(chǎn)銷群體。IBM公司則推出以個入電腦為中心的集成產(chǎn)銷共同體。微軟公司通過進入從事衛(wèi)星等航天航空為基礎的電信公司投資，聯(lián)手唐卡斯特公司進入家庭寬頻帶娛樂與信息服務，以及聯(lián)合主要經(jīng)銷商等舉措，使“微軟集成經(jīng)營”不斷壯大，競爭力不斷增強?！　∈澜缰?jīng)濟戰(zhàn)略伙伴研究專家詹姆斯?穆爾，在他的《競爭的消亡》一書中認為：企業(yè)競爭管理不是要擊敗競爭對手，而是要集成經(jīng)警，聯(lián)合廣泛的共同力量創(chuàng)造新的優(yōu)勢、分享市場。企業(yè)“集成經(jīng)營”就是強調(diào)整合聚變，突出協(xié)同與創(chuàng)新、“集成經(jīng)營”打破了亞當斯密的傳統(tǒng)分工理論界限，要求企業(yè)經(jīng)營管理更重于綜合和整體分析，從而推進企業(yè)經(jīng)營管理策略不斷創(chuàng)新，使企業(yè)從市場經(jīng)營單兵突擊和專業(yè)分工轉(zhuǎn)向了集成。企業(yè)市場經(jīng)營是一個集成多方競爭優(yōu)勢。聯(lián)合多方力量、建立包括消費者、供應商和制造商在內(nèi)的“生態(tài)系統(tǒng)”，這一創(chuàng)新思維是企業(yè)經(jīng)營取勝的根本?！　∥?、技術不能打敗市場，需要“合一”　　一位企業(yè)家說，技術創(chuàng)新是企業(yè)的生命，但打造企業(yè)的根本在市場，技術往往由市場所決定。推進科技創(chuàng)新需要尋求“科市一體”，加速市場融合科技已是新經(jīng)濟發(fā)展的關鍵所在?！　∽?992年以來，美國戴爾計算機公司平均每年銷售額增長達54％以上、由一個名不見經(jīng)傳的小公司迅速發(fā)展為世界500強企業(yè)。公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官邁克爾戴爾的現(xiàn)個人財產(chǎn)已達165億美元，公司股票10年來收益87000％。戴爾公司實現(xiàn)神奇發(fā)展的“超增長”、主要靠“科技與市場融為一體”戰(zhàn)略、靠市場意識加技術領先的營銷方式創(chuàng)新。戴爾經(jīng)營模式是運用網(wǎng)絡商務并根據(jù)顧客需求，突出技術創(chuàng)新和定制產(chǎn)品，注重產(chǎn)品供應、技術、服務與信譽的整合效率，直接向顧客銷售產(chǎn)品，使消費者群體快速擴大、市場快速裂變與發(fā)展?！　υS多傳統(tǒng)企業(yè)來說、成功的言是經(jīng)久不變的技術創(chuàng)新優(yōu)勢。而新經(jīng)濟企業(yè)仍未改變商業(yè)模式和市場法則、依靠市場與技術的緊密結(jié)合創(chuàng)新、快速走上了經(jīng)營的高峰。久負盛名的梭羅教授說“在現(xiàn)代社會的競爭中，技術往往不是決定競爭力的唯一因素、甚至不是最重要的因素”。比爾蓋茨不是專業(yè)化技術的領先者，使他成為世界首富的WINDOWS系統(tǒng)也并不是他的發(fā)明，但他以強大的營銷宣傳與手段占領了市場、把此項技術發(fā)明者的蘋果公司遠遠拋在了后面。戴爾公司沒有自己的零部件制造企業(yè)，但在市場與顧客需求、零部件的配套廠商等方面“整合與創(chuàng)新”能力極強。這些企業(yè)家們的技術反轉(zhuǎn)理念與實踐創(chuàng)新、結(jié)我們開拓新經(jīng)濟發(fā)展是頗有教益的。　　美國思科公司首席執(zhí)行官錢伯斯說“最好的技術不一定能成功，市場最終還是要打敗技術”。這是市場與技術之間的辯證統(tǒng)一。最好的技術不一定就能轉(zhuǎn)化為市場需求、市場需求的不斷變化卻迫切要求技術不斷創(chuàng)新。成功的企業(yè)家就是善于“科市一體”，把最佳的科技創(chuàng)新與最佳的市場需求緊密結(jié)合起來、創(chuàng)造出新的商機與財富。　　六、所有權不一定與經(jīng)營權分離，需要“CEO”　　實行企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離，是傳統(tǒng)企業(yè)治理結(jié)構的一種主要方文。在新經(jīng)濟發(fā)展中，新的管理思維已經(jīng)不再追求兩權分離，而是尋求“新的兩權結(jié)合”，優(yōu)化法人治理結(jié)構?！　〗陙?，國外企業(yè)出現(xiàn)了新的法人治理結(jié)構優(yōu)化的理念與實踐、其中主要一條就是不再強調(diào)董事長與總經(jīng)理分開，所有權與經(jīng)營權相分離己成為過去。CEO的產(chǎn)生與普遍實行、大大推進了企業(yè)法人結(jié)構優(yōu)化。CEO即企業(yè)首席執(zhí)行官、并不是總經(jīng)理的換名詞、首席執(zhí)行官擁有的權利40％50％是董事長的權利、這是總經(jīng)理所不能比擬的，目的就是為加強企業(yè)治理結(jié)構功能。與此同時，企業(yè)的產(chǎn)權結(jié)構、產(chǎn)權制度發(fā)生了深刻變革；企業(yè)內(nèi)部普通推行認股權利，擴了經(jīng)營管理層和員工持股。企業(yè)出資的原理也發(fā)生了重大的變化，改變了推出資誰就擁有企業(yè)產(chǎn)權的傳統(tǒng)做法、技術、人力資本等都已成為企業(yè)產(chǎn)權的重要構成。（工業(yè)企業(yè)管理,徐忠海）29 /