企業(yè)引進(jìn)與保留人才-資料下載頁
2025-05-13 11:25本頁面
【正文】 的上司的行為是他們選擇離開的主要原因。 ? 一項(xiàng)歷時 25年之久的 Gallup研究，對 7000家公司 1200萬員工的調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，與雇主的關(guān)系極大程度決定雇員留在公司的時間。 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)者理事會的研究發(fā)現(xiàn)：高素質(zhì)的經(jīng)理把吸引和留住核心員工置于非常重要的位置。 ? 《 26個策略留住核心員工 》 作者貝弗利 .凱對超過12021名反饋問卷研究發(fā)現(xiàn)，留住員工的因素大部分在于經(jīng)理人的影響力。 56 留才的關(guān)鍵 ? 如果說吸引員工的主要理念導(dǎo)向和制度安排取決于公司的話，那么，通過正常途徑招聘進(jìn)入公司，并通過試用的員工保留的關(guān)鍵責(zé)任人就是 基層主管 ，而在生產(chǎn) /制造型企業(yè)，也就是基層的 班組長 。 ? 企業(yè)的基層主管 /班組長，既要做好業(yè)務(wù)帶頭人，還要做好員工思想工作的 “ 指導(dǎo)員 ” 、 “ 班主任 ” 。 57 兩個永恒的難題 ? 難題 1：如何吸引及激發(fā)組織內(nèi)雇員的動力？ ? 難題 2：如何保留組織內(nèi)最有價值的優(yōu)秀人才？ ? 影響因素：流程，工作本身，管理方式，制度安排（關(guān)鍵是分配），雇主品牌，行業(yè)前景，資源等。 58 需要層次論 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我實(shí)現(xiàn) 層次提高 動力提高 馬斯諾的需求層次理論 59 員工動力來源 保健因素 激勵因素 ? 防止產(chǎn)生不滿情緒 ?激勵員工工作熱情 工 資 監(jiān) 督 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關(guān)系 工作本身 賞識 提升 成長的可能性 責(zé)任 成就 美國心理學(xué)家，赫茲伯格的雙因素理論。 60 六、企業(yè)的最佳實(shí)踐 ? 住潤電子：貼近員工心情的典范 ? 華陽集團(tuán)：員工職業(yè)化教育典范 ? 富臣化工：企業(yè)文化社區(qū)化典范 61 由批評文化転為賛美文化 対副指導(dǎo)員 ? 指導(dǎo)員 ? 主任 上「 賛美必要性和方法 」 的課 現(xiàn)場的早會上以前批評人多 , 現(xiàn)在 賛美人多 。 確認(rèn)毎日員工的心情 我今天心情很不 錯哦 ! 唉 !我今天身體欠佳 (心情不是很好 )? 62 員工職業(yè)化教育 ? 將學(xué)歷教育班開在公司 ? 外部組織教學(xué)； ? 基層主管擔(dān)任班主任； ? 在公司教學(xué)； ? 通過考試頒發(fā)大專文憑； ? 員工自愿報名，學(xué)費(fèi)分期付款。 63 員工職業(yè)化教育 ? 職業(yè)化教育的特色及成果 ? 除常規(guī)的技能課程外，加入職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識、職業(yè)技能課程； ? 定期召開班會，交流思想； ? 過往常出現(xiàn)的員工嚴(yán)重事件得到控制； ? 已經(jīng)參加該職業(yè)教育的員工超過 600名； ? 員工流失率大幅度下降。 64 企業(yè)文化社區(qū)化 ? 引導(dǎo)員工從事健康的業(yè)余文娛活動 ? 自發(fā)組織成立了棋牌類、球類、歌舞類興趣協(xié)會； ? 協(xié)會定期或不定期舉辦活動，負(fù)責(zé)人都是企業(yè)各領(lǐng)域的活躍分子； ? 公司每年舉辦一次比賽，每個協(xié)會提供 3000元獎勵基金。 65 企業(yè)文化社區(qū)化 ? 關(guān)愛員工的措施 ? 每周組織一次登山活動，自覺報名參加，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭； ? 公司投資建立了簡易的健身房，提供桌球、乒乓球等設(shè)施； ? 公司餐廳邊設(shè)有閱覽室，很多圖書是員工交流來的。 66 結(jié)束語：優(yōu)秀企業(yè)的選擇 ? 工作環(huán)境的優(yōu)化 ：包括硬件環(huán)境和軟件環(huán)境； “ 栽好梧桐樹，引得鳳凰來 ” 。 ? 管理者能力和風(fēng)格的挑戰(zhàn) ：如何做好人本管理？尊重人的人格，肯定人的長處，服務(wù)人的需要，開發(fā)人的潛能。 ? 持續(xù)提升員工的待遇及生活水平 ：薪酬制度中，企業(yè)要做好 “ 整體成本 ” 和 “ 個體成本 ” ， “ 顯性成本 ”和 “ 隱性成本 ” 兩個平衡。
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