4某年公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案-資料下載頁(yè)
2025-08-10 15:29本頁(yè)面
【正文】 選名額及程序一般來說，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定 12 名候選人。首先收集后備人才候選人名單行政人事部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定行政人事部策劃后備人才的整體 培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案的實(shí)施 《崗位輪換》 主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才，做為公司儲(chǔ)備干部后備人選。 一、輪崗周期 物業(yè)部門輪崗周期原則上一般為三個(gè)月，行政崗位一般為六個(gè)月。具體崗位時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況來確定。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作。 三、輪崗與晉級(jí)的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過 2 個(gè)以上崗位才能晉級(jí)為公司中層管理人員。 四、輪崗審批 各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批報(bào) 行政人事部備案 。 跨部門輪崗。由各部門提案行政人事部審核總經(jīng)辦審批。 五、輪崗人員管理 跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 年度績(jī)效考核的依據(jù)。 輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)），交輪崗雙方部門。 《后備人才考核評(píng)價(jià)》 一、考核原則：堅(jiān)持事實(shí)求事、客觀公正、注重實(shí)效的原則 二、考核方式 ：參照公司各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。（不及格、合格、優(yōu)秀、） 考核內(nèi)容： 自評(píng) 同事互評(píng) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 選擇性評(píng)價(jià) 《晉升與淘汰》 一、基本原則 素質(zhì)與能力并重原則 逐級(jí)晉升和薪酬晉升相結(jié)合的原則 有升有降的原則 二、晉升條件 新員工在入職后經(jīng)過崗位培訓(xùn)上崗，進(jìn)入試用期。 經(jīng)過考核轉(zhuǎn)為正式員工。 能高效地完成上級(jí)部門交待的各項(xiàng)事務(wù)。 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力和潛力。 三、 淘汰 在職期間，未完成上級(jí)交待的各項(xiàng)工作。 經(jīng)轉(zhuǎn)崗，仍無(wú)法適應(yīng)工作崗位的。
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