仁達方略集團管控項目建議書-資料下載頁
2025-05-13 10:39本頁面
【正文】 30 頁 第四階段工作內(nèi)容與預期成果 …… ?預計時間： 25天 權(quán)責體系設計 核心管理流程 4 Step 4A 責權(quán)體系設計 Step 4B 核心管理流程 責權(quán)體系設計 核心管理流程 本階段預期成果： 《 集團責權(quán)體系報告 》 《 集團核心管理流程報告 》 第 31 頁 第五階段工作內(nèi)容與預期成果 …… ?預計時間： 30天 業(yè)績評價設計 制度體系設計 本階段預期成果： 《 集團業(yè)績評價體系報告 》 《 集團制度體系報告 》 Step 5 業(yè)績評價體系 業(yè)績評價體系設計 制度體系設計 5 Step 4B 制度體系設計 第 32 頁 整個項目最終成果匯總 本次項目可能產(chǎn)生文本類、溝通類、培訓類三種類型成果。 其中文本類成果按照時間順序有： 《 集團核心價值體系報告 》 《 集團總部組織結(jié)構(gòu)體系報告 》 《 集團責權(quán)體系報告 》 《 集團核心管理流程報告 》 《 集團業(yè)績評價體系報告 》 《 集團制度體系報告 》 溝通類成果有： 集團戰(zhàn)略溝通 集團使命、愿景溝通 其它即時與正式溝通 培訓類成果有： 與本項目相關的知識與技能培訓 我們承諾對 集團進行知識轉(zhuǎn)移！ 第 33 頁 目 錄 第一部分：對 集團項目需求的理解與初步判斷 第二部分：本次項目總思路 第三部分：本次項目操作流程、成果 第四部分：仁達方略服務承諾 附錄： 專家團隊與項目團隊 仁達方略公司介紹 第 34 頁 仁達方略本次項目服務承諾 尊重 集團咨詢需求； 委派公司最優(yōu)秀的咨詢?nèi)藛T組建項目執(zhí)行小組； 在項目執(zhí)行過程中，完成知識轉(zhuǎn)移目標； 提供一年免費售后服務，保障咨詢方案有效落地； 可能的情況下，給予咨詢費用最低折扣。 仁達方略公司非常珍視與 集團的合作，我們希望通過本次項目，與 集團建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，并為貴企業(yè)組織管理能力的提升，貢獻我們的知識與智慧，具體服務承諾如下： 第 35 頁 尊敬的 集團各位領導 : 選擇一家適合企業(yè)的咨詢公司，是一個謹慎的過程，咨詢公司看起來都一樣，做起來卻有很多不一樣；一次成功的咨詢項目，更多地依賴咨詢顧問的管理思路、經(jīng)驗和對問題的把握，以及背后強大的公司實力，咨詢方法和咨詢工具僅僅是咨詢顧問手中的武器，無論是誰的工具，是誰的方法，作為一名優(yōu)秀的咨詢顧問，他都應當能夠?qū)崿F(xiàn)靈活運用、并為己用；但千萬要記住，方法和工具只是咨詢邏輯的基礎保障，而不是結(jié)果的凝練。 仁達方略是一家立志高遠的企業(yè)，仁達方略有著一群活力十足的精英顧問，讓最優(yōu)秀的企業(yè)成為我們的客戶，讓我們的客戶成為最優(yōu)秀的企業(yè)，我們正在為此而努力著！ 我們相信，投標只是合作的開始，而不是終點！ 祝愿我們的咨詢項目獲得成功！ 仁達方略本次項目服務承諾 第 36 頁 目 錄 第一部分：對 集團項目需求的理解與初步判斷 第二部分：本次項目總思路 第三部分：本次項目操作流程、成果 第四部分：仁達方略服務承諾 附錄： 專家團隊與項目團隊 仁達方略公司介紹 第 37 頁 項目專家組 (3名 ) 項目總監(jiān) (1名 ) 項目經(jīng)理 (1名 ) 高級咨詢師 (待定 ) 助理咨詢師 (待定 ) 集團管理咨詢項目組組織結(jié)構(gòu) 組織 職能 項目指導 \產(chǎn)業(yè)研究 \質(zhì)量監(jiān)控 \高層溝通 質(zhì)量監(jiān)控 \工作協(xié)調(diào) \項目思路 \高層溝通 質(zhì)量監(jiān)控 \工作分工 \項目思路 \成果匯報 項目執(zhí)行 項目執(zhí)行 第 38 頁 目 錄 第一部分：對 集團項目需求的理解與初步判斷 第二部分：本次項目總思路 第三部分：本次項目操作流程、成果 第四部分：仁達方略服務承諾 附錄： 專家團隊與項目團隊 仁達方略公司介紹 第 39 頁 聯(lián)系方式 仁達方略管理咨詢公司 電話： 01084263938 傳真： 01084263351 郵箱： 網(wǎng)站： 地址：北京市東城區(qū)和平里東街煤炭大廈 5層
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