仁達(dá)方略集團(tuán)管控項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 10:39本頁(yè)面
【正文】 30 頁(yè) 第四階段工作內(nèi)容與預(yù)期成果 …… ?預(yù)計(jì)時(shí)間： 25天 權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì) 核心管理流程 4 Step 4A 責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) Step 4B 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) 核心管理流程 本階段預(yù)期成果： 《 集團(tuán)責(zé)權(quán)體系報(bào)告 》 《 集團(tuán)核心管理流程報(bào)告 》 第 31 頁(yè) 第五階段工作內(nèi)容與預(yù)期成果 …… ?預(yù)計(jì)時(shí)間： 30天 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 制度體系設(shè)計(jì) 本階段預(yù)期成果： 《 集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系報(bào)告 》 《 集團(tuán)制度體系報(bào)告 》 Step 5 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì) 制度體系設(shè)計(jì) 5 Step 4B 制度體系設(shè)計(jì) 第 32 頁(yè) 整個(gè)項(xiàng)目最終成果匯總 本次項(xiàng)目可能產(chǎn)生文本類(lèi)、溝通類(lèi)、培訓(xùn)類(lèi)三種類(lèi)型成果。 其中文本類(lèi)成果按照時(shí)間順序有： 《 集團(tuán)核心價(jià)值體系報(bào)告 》 《 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)體系報(bào)告 》 《 集團(tuán)責(zé)權(quán)體系報(bào)告 》 《 集團(tuán)核心管理流程報(bào)告 》 《 集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系報(bào)告 》 《 集團(tuán)制度體系報(bào)告 》 溝通類(lèi)成果有： 集團(tuán)戰(zhàn)略溝通 集團(tuán)使命、愿景溝通 其它即時(shí)與正式溝通 培訓(xùn)類(lèi)成果有： 與本項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)與技能培訓(xùn) 我們承諾對(duì) 集團(tuán)進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移！ 第 33 頁(yè) 目 錄 第一部分：對(duì) 集團(tuán)項(xiàng)目需求的理解與初步判斷 第二部分：本次項(xiàng)目總思路 第三部分：本次項(xiàng)目操作流程、成果 第四部分：仁達(dá)方略服務(wù)承諾 附錄： 專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 仁達(dá)方略公司介紹 第 34 頁(yè) 仁達(dá)方略本次項(xiàng)目服務(wù)承諾 尊重 集團(tuán)咨詢(xún)需求； 委派公司最優(yōu)秀的咨詢(xún)?nèi)藛T組建項(xiàng)目執(zhí)行小組； 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，完成知識(shí)轉(zhuǎn)移目標(biāo)； 提供一年免費(fèi)售后服務(wù)，保障咨詢(xún)方案有效落地； 可能的情況下，給予咨詢(xún)費(fèi)用最低折扣。 仁達(dá)方略公司非常珍視與 集團(tuán)的合作，我們希望通過(guò)本次項(xiàng)目，與 集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并為貴企業(yè)組織管理能力的提升，貢獻(xiàn)我們的知識(shí)與智慧，具體服務(wù)承諾如下： 第 35 頁(yè) 尊敬的 集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo) : 選擇一家適合企業(yè)的咨詢(xún)公司，是一個(gè)謹(jǐn)慎的過(guò)程，咨詢(xún)公司看起來(lái)都一樣，做起來(lái)卻有很多不一樣；一次成功的咨詢(xún)項(xiàng)目，更多地依賴(lài)咨詢(xún)顧問(wèn)的管理思路、經(jīng)驗(yàn)和對(duì)問(wèn)題的把握，以及背后強(qiáng)大的公司實(shí)力，咨詢(xún)方法和咨詢(xún)工具僅僅是咨詢(xún)顧問(wèn)手中的武器，無(wú)論是誰(shuí)的工具，是誰(shuí)的方法，作為一名優(yōu)秀的咨詢(xún)顧問(wèn)，他都應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)靈活運(yùn)用、并為己用；但千萬(wàn)要記住，方法和工具只是咨詢(xún)邏輯的基礎(chǔ)保障，而不是結(jié)果的凝練。 仁達(dá)方略是一家立志高遠(yuǎn)的企業(yè)，仁達(dá)方略有著一群活力十足的精英顧問(wèn)，讓最優(yōu)秀的企業(yè)成為我們的客戶(hù)，讓我們的客戶(hù)成為最優(yōu)秀的企業(yè)，我們正在為此而努力著！ 我們相信，投標(biāo)只是合作的開(kāi)始，而不是終點(diǎn)！ 祝愿我們的咨詢(xún)項(xiàng)目獲得成功！ 仁達(dá)方略本次項(xiàng)目服務(wù)承諾 第 36 頁(yè) 目 錄 第一部分：對(duì) 集團(tuán)項(xiàng)目需求的理解與初步判斷 第二部分：本次項(xiàng)目總思路 第三部分：本次項(xiàng)目操作流程、成果 第四部分：仁達(dá)方略服務(wù)承諾 附錄： 專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 仁達(dá)方略公司介紹 第 37 頁(yè) 項(xiàng)目專(zhuān)家組 (3名 ) 項(xiàng)目總監(jiān) (1名 ) 項(xiàng)目經(jīng)理 (1名 ) 高級(jí)咨詢(xún)師 (待定 ) 助理咨詢(xún)師 (待定 ) 集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu) 組織 職能 項(xiàng)目指導(dǎo) \產(chǎn)業(yè)研究 \質(zhì)量監(jiān)控 \高層溝通 質(zhì)量監(jiān)控 \工作協(xié)調(diào) \項(xiàng)目思路 \高層溝通 質(zhì)量監(jiān)控 \工作分工 \項(xiàng)目思路 \成果匯報(bào) 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目執(zhí)行 第 38 頁(yè) 目 錄 第一部分：對(duì) 集團(tuán)項(xiàng)目需求的理解與初步判斷 第二部分：本次項(xiàng)目總思路 第三部分：本次項(xiàng)目操作流程、成果 第四部分：仁達(dá)方略服務(wù)承諾 附錄： 專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 仁達(dá)方略公司介紹 第 39 頁(yè) 聯(lián)系方式 仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 電話： 01084263938 傳真： 01084263351 郵箱： 網(wǎng)站： 地址：北京市東城區(qū)和平里東街煤炭大廈 5層
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