主管的基本技能和要求-資料下載頁
2025-05-13 08:56本頁面
【正文】 基層主管的基礎(chǔ)守則 ? 做好整理、整頓、清潔 ? 秉持工作的改善意識 ? 簡單化 ? 代替化 ? 統(tǒng)合化 ? 分散化 ? 廢止化 立木取信 言行一致 七 基層主管的基礎(chǔ)守則 ? 養(yǎng)成節(jié)省費用的習(xí)慣 ? 合理的使用電話 ? 有效率的使用辦公用具及事務(wù)機器 ? 節(jié)省電費、水費 ? 不要不當(dāng)加班 ? 做好避免不良品的措施 ? 做好機械、維護，并正常操作機器 ? 做好預(yù)算、控制預(yù)算 ? 要有成本意識 ? 愛惜公司的資產(chǎn) 立木取信 言行一致 八 有效的報告方法 ? 報告的對象 ? 報告的時機 ? 做好計劃時 ? 中間報告 ? 緊急報告 ? 工作完成時 立木取信 言行一致 八 有效的報告方法 ? 報告的原則 ? 口頭報告原則 ? 先說結(jié)論－ ? 簡潔、正確 ? 事實與主觀的感想、臆測需區(qū)別 ? 不要遺漏重點 ? 成功、失敗都要明言 立木取信 言行一致 八 有效的報告方法 ? 報告的原則 ? 書面報告的原則 ? 遣詞用語要簡單易懂 ? 標(biāo)題清楚 ? 盡量用圖表、數(shù)字說明 ? 報告順序要合邏輯 ? 利用添附資料說明 立木取信 言行一致 九 結(jié)語－知己、知彼、整合 ? 信賴你的部屬 ? 相信自己有無限的潛能 ? 顯露你的企圖心 ? 支持上司或組織所訂目標(biāo) ? 訂定目標(biāo)，應(yīng)就部屬能力、水準(zhǔn)與達成任務(wù)的難易度做合理公平的考量 ? 因人而有不同的激勵方式 ? 容許無心、隱惡揚善 立木取信 言行一致 十 附件 ? 科學(xué)的步驟進行工作 ? 徹底完成職務(wù)的 CHECK POINTS ? 接受命令的 CHECK POINTS ? 工作進行的 CHECK POINTS ? 工作程序化計劃表 ? 問題解決九步驟 ? 防止不良現(xiàn)象的查核要點一覽表 ? 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場巡查表 ? 向主管報告的 CHECK POINTS
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