【導讀】第一個把管理帶入科學的人就是美國管理學家泰羅。理論叢林”現(xiàn)象的存在，使得管理學的職能，原理，方法及定義都沒有一個統(tǒng)一的解釋?，F(xiàn)象仍然沒有能夠得到解決。我個人認為管理學之所以出現(xiàn)了叢林現(xiàn)象就是因為研究管理學。的學者分別屬于不同的派系，他們都側(cè)重研究管理學的某個方面。組織目的，管理主體以及管理客體。同時每一個職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他。理起了很大作用，同時也使人們更加重視對工作的科學設(shè)計和改造，從而提高效率。這第二部分是對于人。種因素會影響人工作的效率。如果長久忽視對人的關(guān)注，則會產(chǎn)生更。大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。系、人文氣氛等方面都是非常重要的。好的工作環(huán)境沒有特定的標準，只要能更好地促進人們工作就算是。際交往和溝通能力，才能把對人的工作做好，這一點也是相當?shù)牟蝗菀?。我認為企業(yè)中的管理，大致可分為這兩個方面的內(nèi)容，對于工作和對于人。

　　

【正文】 經(jīng)濟利益最大化。而企業(yè)文化建設(shè)的目標與此相同，企業(yè)文化只是通過另一種手段方法，來達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。 （二）企業(yè)文化保證企業(yè)管理的順利進行 企 業(yè)文化在與企業(yè)管理相 同目標的作用下，指導企業(yè)員工樹立正確的思想，使其形成較強的責任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動地參與到工作當中，很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進行。 （三）企業(yè)文化引導企業(yè)管理的方向 企業(yè)文化具有一定的導向作用。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導。企業(yè)要堅持產(chǎn)權(quán)清晰、責任明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充分運用企業(yè)文化的導向作用，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標，服行企業(yè)對國家、社會和員工的責任。 例如， 日本在戰(zhàn)后的短短 20 年，從一個管理落后的國家，一躍而成為經(jīng)濟強國，它的企業(yè)管理現(xiàn)代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國民族文化傳統(tǒng) ， 將現(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，形成一套獨具特色的企業(yè)管理模式，突出展示了以人為企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標、經(jīng)營哲學、價值觀與道德觀凝結(jié)成的企業(yè)精神建設(shè)，倡導共存、共榮、共識的群體意識。正是這些企業(yè)文化促進了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業(yè)。 第三， 企業(yè)文化對企業(yè)管理有一定的彌補作用 在當今市場經(jīng)濟社會中，經(jīng)濟效益決定 著企業(yè)的命運，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益是通過企業(yè)管理而實現(xiàn)的，在企業(yè)經(jīng)濟效益的驅(qū)動下，企業(yè)必然要提高勞動生產(chǎn)率，改善經(jīng)營管理，而文化作為影響人類及整個社會進步的巨大力量，必然對企業(yè)管理產(chǎn)生不容忽視的影響。企業(yè)管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產(chǎn)經(jīng)營目的而開展的實踐活動。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促互贏、相互補充完善的辯證關(guān)系。 目前，企業(yè)及員工的世界觀和價值觀等，都隨著計劃經(jīng)濟時代向市場經(jīng)濟條時代的變化，而有所轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理功能受市場和人們思想意識以及企業(yè)實際的影響， 不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業(yè)文化則可以彌補企業(yè)管理功能中的不足并給予補充、完善。企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標與長期的發(fā)展，必須及時了解企業(yè)管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時的解決。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補充。通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用來補充企業(yè)管理所不能達到的管理目的，可以維護企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導和員工之間的和諧和團結(jié)。 企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，企業(yè)管理的主要管理對象即為員工，因為員工是提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的根本。 所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化建設(shè)可以促進員工與領(lǐng)導的相互溝通，可以激勵員工努力工作，只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。 第四，我對企業(yè)文化在管理中作用的認識 作為班長，我深刻體會到了文化對管理的作用，一個班級的班級文化如果是積極向上的，那么即便是那些懶惰的人，也會在大的環(huán)境中耳濡目染，不自覺地收到熏陶；相反的，如果一個班級文化是消極的，沒有凝聚力的，那么即便是你有雄心壯志，也不會有實現(xiàn)是環(huán)境，就像一顆飽 滿的種子，若遇到貧瘠的土壤，也不會結(jié)出豐滿的果實。班級如此，一個企業(yè)，一個國家更是如此 企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理是起到有形或無形的強大作用的。但是企業(yè)文化不是在企業(yè)剛建立之初就會自動形成的。企業(yè)文化必須是經(jīng)過企業(yè)本身長期的、有規(guī)劃性培養(yǎng)才得以形成的。同時企業(yè)文化也是可發(fā)展的、可變的，而企業(yè)文化也現(xiàn)代企業(yè)管理之間可以是相互促進的，也可以是相互抵觸的，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的領(lǐng)導者最好就是把握好企業(yè)文化的發(fā)展方向，同時調(diào)節(jié)好企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系。只有這樣才可以讓企業(yè)得到快速而長足的發(fā)展。 淺談管理企業(yè) 的基礎(chǔ)認識 摘要：對于初出茅廬的大學生來說，創(chuàng)業(yè)與就業(yè)就好比是兩個不同的人生一樣，直逼著每一個大學生稚嫩的肩膀；而創(chuàng)業(yè)對于當代的撒學生而言，又是那么的充滿著無法比擬的誘惑。于就會學習相關(guān)的企業(yè)管理的基礎(chǔ)原理，再此我就一些對企業(yè)管理的一些淺淡的認識，發(fā)表下我個人對管理學的淺薄理解。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理的決策； 企業(yè)文化； 競爭力； 財務(wù)的經(jīng)營。 一． 決策的關(guān)鍵，是要控制在你能承受的范圍內(nèi) 當你要做個決定時 譬如你決定要去創(chuàng)業(yè)、或者你的企業(yè)準備要擴張進 入新的領(lǐng)域 這就是決策。 回顧過去，當我們看到史玉拄們的慘敗，當我們學習了管理知識后，我們懂得了一些基本的道理：譬如說決策失誤是最大的失誤，決策的過程是要科學化民主化的。當你真的 “科學化 ”了去做決策時，你忽然發(fā)現(xiàn)，你依舊會做出錯誤的失敗的決策來。 這時，你會對管理知識產(chǎn)生懷疑。事實上，并非管理知識錯了，而是你自己 “形而上 ”了。決策的本質(zhì)，就是具有不確定性和風險性的 而這些，是無論你事前做了多么細致周到的準備，它都是依然存在的。 決策的關(guān)鍵，不是決策的對與錯，而是你所做的決策，要控制你能承擔的 起的范圍內(nèi)。譬如說在個晴朗的早晨，你未帶傘出門，可到了中午卻下雨了，此時你很難說你未帶傘的決策是對是錯，即使你懂得管理知識，你事先收集了當天的所有的天氣情報，可依舊會 “天有不測風云的 ”。 此時，你未帶傘的決策事實已經(jīng)不重要了，重要的是由于你未帶傘而由此帶來的全身盡濕，你的身體是否能承受雨淋才是關(guān)鍵的。當我們回頭看那些失敗的企業(yè)案例，我們就會發(fā)現(xiàn)其決策本身，大都是不在其能夠承受的范圍內(nèi)，都是賭徒和投機似的決策。 很難為 “承受的范圍內(nèi) ”劃一個界線或找到個度的。也許，劉歡的一首 “從頭再來 ”，可以算是個界線吧？決策 另一個常被忽視的問題，就是決策的執(zhí)行問題。當你做個決策，在事實上失敗后，你可能會認為決策錯誤，事實是決策未錯，而是執(zhí)行決策中出了錯，譬入人才資金等等。此時你 “怪罪 ”于決策的話，你依舊無法看清企業(yè)中人財物等因素的不足和缺陷，今后你仍會 “決策失誤 ”的。 最后，所有的決策在拍板的剎那，都會歸結(jié)于你的膽魄與直覺！ 二 .你的企業(yè)能活多久，取決于你的核心競爭力！ 你以前從未問過自己：我的企業(yè)能活多久？因為你不懂管理，你在跟著感覺走，自然不知道 “企業(yè)戰(zhàn)略 ”的概念。當你學習了這些知識后，你知道了企業(yè)該有戰(zhàn)略，不能再跟著感 覺走了。企業(yè)戰(zhàn)略就象一個人對自己今后的發(fā)展設(shè)計一樣，你知道了企業(yè)和產(chǎn)品都 有著生命周期的，都會經(jīng)歷初創(chuàng)、發(fā)展、成熟到衰退的。 當你看到微軟的技術(shù)，其實并非是世界上最好的；當你看到聯(lián)想的產(chǎn)品，其實不一定組裝比小企業(yè)的更好；當你看到最先進的依星通訊，卻以失敗告終，你知道了：核心競爭力可能是先進的技術(shù)；也可能是你的市場理念或網(wǎng)絡(luò)；甚至是你企業(yè)特有的企業(yè)文化。 你會非常務(wù)實的、同時又是高瞻遠矚的思考：我的優(yōu)勢究竟是什么？我究竟在憑什么和對手競爭？打敗我的對手的優(yōu)勢，我能學得來嗎？慢慢的，你就形成了自己的核心競爭 力！而這，也是別人學不來的。 三．企業(yè)文化是成本最低（也是最難的）管理手段！ “企業(yè)文化 ”恐怕是見諸報端最多的一個詞了，在中國點子公司、策劃專家也是多如牛毛。企業(yè)文化中，最重要的就是理念、風格和行為準則了（視覺標識等并不重要，而這恰是 “策劃專家 ”重視的）。一個善于創(chuàng)新的管理者，就會形成企業(yè)的創(chuàng)新文化；一個嚴謹?shù)墓芾碚?，就會形成嚴謹?shù)奈幕?。也就是說，企業(yè)主們的個人行 為，會成為員工的榜樣的，一個慣于騙人的企業(yè)主，誠實的員工也會在其訓導下，變得滿口謊言的；一個有事業(yè)心的企業(yè)主，員工漸漸的也會崇高起來。企業(yè)文 化是完全可能帶來直接的經(jīng)濟效益的。當張瑞敏當年砸不合格的冰箱時，就已經(jīng)奠定了其后來的 “大腳印 ”的企業(yè)文化；聯(lián)想的 “賽馬 ”的企業(yè)文化，也是來自于柳傳志當年自己開會遲到自罰站三分鐘的。企業(yè)文化是由企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者而來，但一旦上升為企業(yè)理念，就已不再是創(chuàng)業(yè)者本身的文化了，而是成了連創(chuàng)業(yè)者也要遵守的行為準則，并最終通過企業(yè)行為系統(tǒng)（ BI）、企業(yè)形象系統(tǒng)（ CIS）表現(xiàn)出來。 企業(yè)文化是最容不得欺騙的，否則你會遭到多倍的報復，也就是心理學上的逆反心理。 四．企業(yè)管理的覺醒，是從財務(wù)（數(shù)字）開始的！ 大多數(shù)的中小企業(yè) 主，最重視的是市場營銷，最忽視的就是財務(wù)管理了。企業(yè)管理的覺醒，是從財務(wù)數(shù)字開始的！關(guān)注財務(wù)數(shù)字，關(guān)鍵是要關(guān)注數(shù)字背后意味著什么。資產(chǎn)負債率是給債權(quán)人看的數(shù)字，利潤率是給股東看大數(shù)字，流動比率是經(jīng)理人自己判斷企業(yè)是否正常運營的數(shù)字。財務(wù)分析判斷的目的，是用來校正企業(yè)的管理運營的。它有著正反兩方面的校正意義，正向校正是用財務(wù)分析數(shù)字，來判斷企業(yè)目前的運營壯況，從而管理糾正；反向校正是企業(yè)要做決策或管理糾正時，要有財務(wù)分析報告做為其判斷依據(jù)。 五．資金不是萬能的，沒有資金流是萬萬不能的！ 資金流對于企業(yè)，尤如 血液于人體。這是一個很恰如其分的比喻。人可以殘缺，可以貧血，甚至可以心臟驟停。，但是絕對不可以血液停止流動！注意：是 “資金流 ”而非 “資金 ”，資金也許很充分，但不流動的沉淀了的資金，企業(yè)照樣要死的。 我們通常所說的 “財務(wù)危機 ”，就是指的資金流的枯竭。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，是依賴于現(xiàn)金的流動和現(xiàn)金的支付能力，而收入和利潤并不是現(xiàn)金。有利潤而無現(xiàn)金流入的企業(yè)，照樣會破產(chǎn)。對于資金流（速動比率）比率和控制的方法有很多。比率按財務(wù)上的通用說法，是控制在 1： 1 的比率上，事實上，則該根據(jù)企業(yè)不同 的行業(yè)和企業(yè)實際情況，來做 判斷和選擇控制，而這其中，一個 重要的參考因素，就是企業(yè)短期償債的額度和時間。 六 ．持續(xù)的、終生的細節(jié)管理！ 如果說，企業(yè)里要持續(xù)的、一直要給予高度關(guān)注的事，那只有一樣，就是細節(jié)管理！我們對于企業(yè)的主要管理要素，可以這樣看待：決策是關(guān)鍵；管理是基礎(chǔ)；技術(shù)是工具；產(chǎn)品是載體；文化是靈魂。可見，管理是一切管理要素的基礎(chǔ)。說細節(jié)管理是持續(xù)的、終生的事，而沒有說是 “最重要的 ”事，是因為如果要把企業(yè)的功能，按重要性排序，是先經(jīng)營、后管理的。經(jīng)營（尤其是經(jīng)營決策）是企業(yè)關(guān)鍵所在。而管理是在經(jīng)營順利的前提下的完善。江浙 一帶的很多企業(yè)，都是經(jīng)營非常出色，而管理相對滯后的。 細節(jié)管理，是企業(yè)的最基礎(chǔ)的管理工作。企業(yè)發(fā)生的困境、危機、甚至倒閉，幾乎都是管理細節(jié)不當，從而成了企業(yè)深層次問題暴發(fā)的 “導火索 ”。細節(jié)本身并不是危機，但它卻能引發(fā)危機。從產(chǎn)品質(zhì)量的管理，到員工的跳槽，由于企業(yè)細節(jié)管理不當，從而 引發(fā)企業(yè)危機的例子，比比皆是！ 企業(yè)的管理體系建設(shè)、文化的形成、不斷的做大做強，也是在持續(xù)的細節(jié)管理中，慢慢形成壯大的。細節(jié)管理，說到底就是企業(yè)管理環(huán)節(jié)的細化，以及對細化環(huán)節(jié)科學規(guī)范的管理。在管理模式和創(chuàng)新上，最多的就是企業(yè)細節(jié)管 理的方法。企業(yè)要發(fā)展，必須從長計意 .投資者建立企業(yè)的重要目的，就在于創(chuàng)造盡可能多的財富。它反映了企業(yè)潛在或預期獲利能力。而作為企業(yè)目標，惟一有效的定義就是創(chuàng)造顧客 顧客是企業(yè)的最大財富。 投資者建立企業(yè)的重要目的，就在于創(chuàng)造盡可能多的財富。這種財富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價值。企業(yè)價值不是賬面資產(chǎn)的總價值，而是企業(yè)全部財產(chǎn)的市場價值，它反映了企業(yè)潛在或預期獲利能力。而作為企業(yè)目標，惟一有效的定義就是創(chuàng)造顧客 顧客是企業(yè)的最大財富。 參考文獻：羅賓斯《管理學》第七版、大前沿《企業(yè)家的管理頭腦》。