羅蘭貝格企業(yè)生命周期理論-資料下載頁
2025-05-13 06:26本頁面
【正文】 期 1 2 3 4 5 6 成年期 死亡期 ? 選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)人 ? 銷售擴張 ? 業(yè)務(wù)范圍控制 ? 創(chuàng)新精神鞏固 ? 活化創(chuàng)新精神 ? 企業(yè)再造 26 出生期的企業(yè)需要進行市場導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展，并選擇適合的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 ? 確定盈利模式 市場導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展 ? 敢于承擔(dān)風(fēng)險 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求 保證產(chǎn)品的市場可行性 確保企業(yè)順利誕生 27 嬰兒期企業(yè)應(yīng)該注意保持資金平衡 ? 銷售組織建設(shè) 銷售擴張策略 ? 建立現(xiàn)金流控制體系 (每周資金運作匯報 ) 資金平衡 銷售成長 防止資金枯竭 28 少年期企業(yè)應(yīng)強化市場策略的制定 市場策略制定 銷售控制 ? 整體市場策略的制定 強調(diào)創(chuàng)新精神 ? 銷售組織控制 防止銷售失控 29 青年期企業(yè)應(yīng)引入規(guī)范的組織管理體系 創(chuàng)新 精神 鞏固 建立創(chuàng)新機制 強化創(chuàng)新部門建設(shè) ? 強化市場部門建立 ? 建立加速創(chuàng)新的新品開發(fā)和推廣流程 30 成年期的企業(yè)需要再次活化創(chuàng)新精神 創(chuàng)新精神的活化 創(chuàng)新人才的引入和任用 鼓勵授權(quán) 擴大相關(guān)市場定義 刺激發(fā)展需求 市場機會的全面識別 31 死亡期企業(yè)只有通過系統(tǒng)的企業(yè)再造來獲得重生 企業(yè)再造 ? 企業(yè)文化重塑 ? 人員替換 組織再造 ? 業(yè)務(wù)管理流程重新設(shè)計 ? 職責(zé)再界定 流程再造 建立創(chuàng)新的能力 重新獲得經(jīng)營效率
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