競爭對手分析的實戰(zhàn)方法-資料下載頁
2025-05-13 03:01本頁面
【正文】 存在于各級管理層和 多個戰(zhàn)略方面 強項和弱項 競爭對手要素分析 ?競爭對手對其目前地位滿意嗎？ ?競爭對手將做什么行動或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？ ?競爭對手哪里易受攻擊？ ?什么將激起競爭對手最強烈和有效的報復？ 競爭對手反應概貌 未來目標 現(xiàn)行戰(zhàn)略 假設 能力 什么驅(qū)使著競爭對手 競爭對手在做什么 能做什么 競爭對手目標分析 分析目的： ? 幫助公司找到相對滿意的位置。 ? 幫助公司避免哪些可能威脅到競爭對手達到其主要目標從而引發(fā)激烈戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略行動。 ? 了解競爭對手可能的入侵動機，制定適當?shù)钟呗浴? 戰(zhàn)略思想 ? “ 相安無事 ” 型戰(zhàn)略 —— 在市場中找到既能達到目的又不威脅競爭對手的位置。 ? 進攻型戰(zhàn)略 —— 為了自身的發(fā)展，不得不搶占競爭對手的位置。 問題：一般而言，競爭對手及其母公司對哪些競爭行動反應較為激烈？ 競爭對手目標和戰(zhàn)略概覽 競爭范圍 競爭地位 市場份額目標 戰(zhàn)略意圖 核心競爭 能力 戰(zhàn)略姿態(tài) 競爭戰(zhàn)略 當?shù)亍^(qū)域 全國、全球 領導者、追隨者、維持者？ 內(nèi)部增長、外部購并、份額為先、利潤為先 進攻型、防守型、積極風險承擔者、保守的跟隨者 低成本、差別化 競爭對手名稱 ：（） 競爭領域描述 ：（） 競爭對手戰(zhàn)略一致性檢驗 內(nèi)部一致性 環(huán)境適應性 資源適應性 溝通與實施 物訊貨源（ ） 競爭對手能力分析 產(chǎn)品 分銷渠道 營銷與銷售 生產(chǎn)運作 研發(fā)能力 總成本 財務實力 組織 綜合管理能力 業(yè)務組合 適應變化能力 持久能力 快速反應能力 成長能力 核心能力
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