蒙牛集團企業(yè)文化手冊-資料下載頁
2025-05-13 02:49本頁面
【正文】 控制 經營企業(yè)就是經營人心 ， 經營團隊成員快樂成長的情緒； 建立學習型團隊 ， 把用人工作轉變成工作育人； 尊重理解 ， 強化溝通； 98%的矛盾是誤會 ， 98%的經營是人性 ， 人性 的本質是面子； 木匠走進大森林 ， 無才不能用； 1+1〉 2：伙伴關系不僅是平等更是互 補 ， 互補的前提是雙贏； 奧運原則：參與競爭合作 ， 更高更快更強；人才市場化 ， 競爭全球化； 自我超越 、 團隊學習 、 改善心智模式 、 建立共同愿景 、 系統思考； 用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬 和普通馬放在一個馬槽里進食。 七、蒙牛人力資源七步法則 經營人心 工作育人 尊重溝通 互補雙贏 超越自我 全球競爭 慶祝嘉獎 學習型企業(yè)文化（文化力－－靈魂） 市場化利益機制（競爭力－－方法） 差異化品牌戰(zhàn)略（形象力－－目的） 八、蒙?；虻娜齻€組成部分： 基因的構成： “一兩 ” 基因超過 “ 一噸 ” 教育，健康基因決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)基因由兩個關鍵因素組成： ①企業(yè)文化；②經營機制。 基因決定企業(yè)的成長。但在企業(yè)發(fā)展過程中，有可能發(fā)生基因的突變，產生不健康的基因?；騼?yōu)化工程的目的即在于通過主動、持續(xù)的團隊學習和自我超越，使企業(yè)基因向積極、健康的方向演變。 基因優(yōu)化的重要意義： 蒙牛被評為近 3年來中國企業(yè)的成長冠軍 ，究其快速成長的原因 ， 主要有三點： 快速成長的成因 持續(xù)成長的動因 永續(xù)成長的原因 （ 一 ） 快速成長的成因： 健康基因 ——文化 、 機制 、 戰(zhàn)略 用雙贏文化凝聚人心 用現代機制駕馭人性 用大道行簡的業(yè)務流程落實戰(zhàn)略 （ 二 ） 持續(xù)成長的動因： 持續(xù)模式 ——理念 、 創(chuàng)新 、 流程 強化誠信 ， 滲透理念 創(chuàng)新機制 ， 整合資源 聚焦目標 ， 建設流程 （ 三 ） 永續(xù)成長的原因： 永續(xù)原因 ——環(huán)境 、 質量 、 品牌 大草原無污染的綠色環(huán)境 國際領先的高科技綠色產品 以強乳興農為使命的特色品牌 健康基因 + 成長模式 + 特色品牌 蒙牛百年事業(yè) 市場永遠在變，誠信永遠不變。 以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。 核心理念 蒙牛寓言故事： 清晨 ， 非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來 ， 它知道新的比賽就要開始 ， 對手仍然是跑的最快的獅子 ， 要想活命 ， 就必須在賽跑中獲勝 。 另一方面 ， 獅子思想負擔也不輕 ， 假如跑不過最慢的羚羊 ， 命運都是一樣 ， 當太陽升起時 ， 為了生存下去最好還是快跑吧 ！ 多么奇妙的事情 ， 強如獅子之強 ， 弱似羚羊之弱 ， 差別不可謂不大 ， 然而在物競天擇的廣闊天地里兩者面臨的 ， 源自求生欲望的壓力都是同等的 。 可見 ， 在動物世界里 ， 動物的對手說到底也就是它自己 ， 它要逃避死亡的追逐 ，首先就要戰(zhàn)勝自己 ， 它必須越跑越快 。 因為稍一松懈 ， 便會成為他人的戰(zhàn)利品 ， 決無重賽機會 。 最大的敵人是自己 ， 對人類來說何嘗不是這樣 ？ 不管你是總裁還是小職員 ， 為了保住自己的職位 ， 不是盡心盡責 ， 全力以赴嗎 ？ 要知道總有人盯著你的職位躍躍欲試 ， 總裁的高位自然熱門 ， 不必多說 ， 小職員也不例外 ， 因為公司門外總有不少新人等著進來 ， 這樣看來 ， 大家的選擇都一樣 ， 要么做得更好 ， 要么被淘汰 ， 在新的一天來臨時 ， 可不要再拿鬧鐘出氣了 ， 還是對自己叫一聲 “ 加油吧 ” 。 1）獅子與羚羊的故事 荷花池的謎題 有一個荷花池，第一天的時候池中只有 1片荷葉，但是荷葉的數 量每天成倍數增長，第二天 2片，第三天 4片 假設在第 30天時整個 池塘全部被荷葉蓋滿，請問：在哪一天時，荷葉只有一半？ 你可能馬上就答得出：第 29天。不錯，這就是日積月累、滴水 穿石達成的終極突破。我們所設定的每一個目標、從事的每一項工 作都正像這片荷花池，在你做著貌似重復的日常工作的時候，你往 往會感到枯燥甚至是厭煩，你可能在第 3天、第 28天甚至第 29天的時 候放棄了堅持，這時往往離成功只有一步之遙。巨大的成功靠的不 是運氣、不是聰明，而是韌性。所以，在面對新的機會和挑戰(zhàn)時， 不必急功近利、不必追求立竿見影，只要每天能夠比前一天有一點 突破、一點改善，而且朝著正確的目標持續(xù)地做下去，就一定能夠 迎來最終的成功。
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