案例1蒙牛的mi——企業(yè)文化手冊(cè)-資料下載頁
2025-02-20 12:25本頁面
【正文】 經(jīng)營文化 競爭文化 產(chǎn)品文化 市場文化 營銷文化 領(lǐng)導(dǎo)文化 戰(zhàn)略文化： 專注乳品事業(yè) ， 打造核心能力； 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) ， 實(shí)施百年創(chuàng)業(yè) 。 人才文化： 搭建成長平臺(tái) ， 強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)； 實(shí)施大師計(jì)劃 ， 成就員工價(jià)值 。 經(jīng)營文化： 以需求為導(dǎo)向 ， 以雙贏為目的； 以質(zhì)量為核心 ， 以服務(wù)為手段 。 競爭文化： 倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合 ， 堅(jiān)持協(xié)同競爭； 在競爭中發(fā)展 ， 在合作中雙贏 。 產(chǎn)品文化： 以品質(zhì)取得信任 ， 以品牌提升價(jià)值； 以創(chuàng)新制造差異 ， 以成本贏得競爭 。 市場文化： 客戶就是市場 ， 人心就是市場 ， 家門口 就是國際市場 。 企業(yè)價(jià)值鏈之間的競爭 本質(zhì)是文化力的競爭 。 營銷文化： 80%是營 ， 20%是銷；營造一種文化概 念 ， 率先深入人心 ， 便是市場營銷的一 切 。 營銷不僅要深入 ， 而且要 “ 神 ” 入 。 12字基本方針為： 服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)； 管理、監(jiān)督、控制 領(lǐng)導(dǎo)文化： 分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中； 堅(jiān)持 12字方針，提升領(lǐng)導(dǎo)影響力。 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心 ， 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員快樂成長的情緒； 建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) ， 把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人； 尊重理解 ， 強(qiáng)化溝通； 98%的矛盾是誤會(huì) ， 98%的經(jīng)營是人性 ， 人性 的本質(zhì)是面子； 木匠走進(jìn)大森林 ， 無才不能用； 1+1〉 2：伙伴關(guān)系不僅是平等更是互 補(bǔ) ， 互補(bǔ)的前提是雙贏； 奧運(yùn)原則：參與競爭合作 ， 更高更快更強(qiáng)；人才市場化 ， 競爭全球化； 自我超越 、 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 、 改善心智模式 、 建立共同愿景 、 系統(tǒng)思考； 用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬 和普通馬放在一個(gè)馬槽里進(jìn)食。 七、蒙牛人力資源七步法則 經(jīng)營人心 工作育人 尊重溝通 互補(bǔ)雙贏 超越自我 全球競爭 慶祝嘉獎(jiǎng) 學(xué)習(xí)型企業(yè)文化（文化力－－靈魂） 市場化利益機(jī)制（競爭力－－方法） 差異化品牌戰(zhàn)略（形象力－－目的） 八、蒙?；虻娜齻€(gè)組成部分： 謝謝！
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