【導(dǎo)讀】第三章總體施工方案、主要施工方法、主要管理措施?????第四章施工順序、總進(jìn)度安排及總形象進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)????????㎡，檐口高度為，長，寬為。工過程中交叉施工，確保工期。料供應(yīng)科、財務(wù)科、綜合辦公室等六個職能部門。供應(yīng)、設(shè)備運轉(zhuǎn)到竣工驗收及工程回訪全面負(fù)責(zé)，對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)，形成強有力的管理層。，確保工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的完成，成立該工程項目經(jīng)理部，對工程實行全過程管理。范及有關(guān)要求，隨建筑物升高及時搭設(shè)。安排施工程序，防止施工用水和場地雨水流入建筑物地基引起濕陷。，應(yīng)采取有效措施，保持場地排水通暢。，應(yīng)牢固，穩(wěn)定。地面以上定位軸線。撐件和連接件逐件拆卸，模板應(yīng)逐塊拆卸傳遞，拆除時不得損傷模板和砼，拆下的模板和配件均應(yīng)分類堆放整齊。砼澆筑前，認(rèn)真檢查復(fù)核摸板的位置，柱模板的垂直度和梁板標(biāo)高，澆注砼過程中安排木工看模，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。份分析，或其它專項檢驗。鋼筋應(yīng)平直無局部曲折，Ⅰ級鋼末端作180

　　

【正文】 我們具體有如下措施： 1．建立全面質(zhì)量管理體系，組織各項規(guī)范學(xué)習(xí)，定期組織和推廣成 功經(jīng)驗。 2．建立樣品引路方針，各專業(yè)土建施工開始時必須先施工出樣品并嚴(yán)格按樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面施工。 3．建立質(zhì)檢隊伍，各專業(yè)施工組設(shè)立質(zhì)檢員，每道工序必須檢查上道工序的質(zhì)量，并對下道工序負(fù)責(zé)，確保每道工序受控。 4．加強技術(shù)管理，每個分項工程必須進(jìn)行技術(shù)交底，并拿出每道工序的施工方案。 5．建立材料報驗制度，對所有用于本工程的材料及輔助材料等均要有完善的材質(zhì)報告、說明書、合格證、試驗報告、銷售許可證等資料，并必須經(jīng)過復(fù)檢和報批認(rèn)可，征得甲方和臨理同意。 6．做好工程驗收和隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程必須報業(yè)主 、臨理工程師檢查確認(rèn)后方能隱蔽。 7．建立工程施工例會制度，積極參加業(yè)主組織的生產(chǎn)調(diào)度會，同時我們自已也組織每天的調(diào)度會，及時提出和消除質(zhì)量隱患。 36 8．建立獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。 9．建立特殊工種職工檔案，嚴(yán)禁無證上崗。 10 編制專業(yè)冬雨季施工技術(shù)措施，電焊工、油漆工等必須按操作規(guī)程施工。 二、工序協(xié)調(diào)措施 本工程施工工序較多，交叉作業(yè)頻繁，因此各工序間的相互協(xié)調(diào)對于保證工程質(zhì)量、縮短工期就顯得非常重要。為使工程施工順利進(jìn)行，特采取以下措施： 在施工準(zhǔn)備階段，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人編制詳細(xì)的各工序銜接的計劃書，全面考慮影響各工序間交叉作業(yè)的因素，并提出解決的方案。 由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排各施工隊作業(yè)計劃，各施工隊?wèi)?yīng)提出對于交叉作業(yè)中可能出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人針對這些問題制定出相應(yīng)的解決方案。 本工程各分項工程應(yīng)按由下到上的原則進(jìn)行施工，下一工序未驗收前，不得進(jìn)行上一道工序的施工，減少返工，加快施工進(jìn)度。 三、現(xiàn)場文明施工措施 文明施工是展現(xiàn)施工隊伍形象，表現(xiàn)施工隊伍素質(zhì)的一個重要方面，我們決心將該工程作為對外展示的窗口，全面規(guī)劃。 一、基本要求 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部關(guān)于《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。 施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，施工單位負(fù)責(zé)標(biāo)牌的保護(hù)工作。 施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的場內(nèi)組織進(jìn)行。 二、主要內(nèi)容 現(xiàn)場場地管理。應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的施工平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施和堆場。材料、構(gòu)件、機械設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。 37 現(xiàn)場用電： 施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安全規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求，并按照施工組織設(shè)計規(guī)定實施，嚴(yán)禁任意拉線接電。 施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。 施工機械 施工機械位置或開行路線應(yīng)符合施工平面位置圖的規(guī)定，不得任意侵占場內(nèi)道 路。 現(xiàn)場必須干凈整潔有序。 現(xiàn)場施工人員應(yīng)穿戴整齊。 出入口設(shè)置車輪沖洗設(shè)備，以免車輪上泥土帶出場外。 現(xiàn)場砼養(yǎng)護(hù)全部用砼養(yǎng)護(hù)劑，使施工現(xiàn)場干凈、整潔。 四、施工現(xiàn)場環(huán)保措施 防止污染與水土流失措施： 建筑物兩側(cè)做好臨時排水溝等排水設(shè)施，防止水土流失。施工生活中的廢水，廢渣、垃圾、棄土要統(tǒng)一妥善處理，堆放到指定地點，嚴(yán)禁亂扔亂棄，避免污染環(huán)境。施工完后，除已征得業(yè)主同意外，必須拆除一切生產(chǎn)、生活設(shè)施，并徹底清理，恢復(fù)原貌。 五 、施工現(xiàn)場維護(hù)措施 工地區(qū)域分布合理有序，場容場貌整潔文明， 施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔，材料區(qū)域堆放整齊，并采取安全保護(hù)措施。 施工區(qū)域和危險區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。 工地做到三通一平，排水暢通。 在工地主要出入口設(shè)置工程項目介牌、工程項目責(zé)任人員姓名名牌、安 38 全技術(shù)措施標(biāo)牌。 六 、項目的回訪與保修 項目工程在竣工驗收交付作用后，按照合同在關(guān)規(guī)定，在一期限內(nèi)，由項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對竣工工程進(jìn)行季節(jié)性回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施及時加以解決，不留隱患。 第十章 安全施工保證 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是項目管理的 重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種對策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場的物、環(huán)境。 a、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面各項規(guī)定條例等。 b、研究采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。 c、掌握生產(chǎn)施工中的安全情況，及時采取措施加以整改，達(dá)到預(yù)防為主的目的。 d、認(rèn)真分析事故苗子及事故原因，制訂預(yù)防發(fā)生事故的措施，防止重復(fù)事故的發(fā)生。 明確安全目標(biāo)：杜絕一切安全事故與火災(zāi)事故的發(fā)生。 建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。 新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司 、施工隊和班組的三級教育。對上崗員工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到上崗前，都要經(jīng)安全教育。 要進(jìn)行分部分項工程安全技術(shù)交底。 必須建立定期安全檢查制度且檢查有記錄。 特種作業(yè)須持證上崗，且必須遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)記。 建立工傷事故處理檔案，認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行處理報告，做好“三不放過” 39 工作。 具體安全措施： ⑴堅決執(zhí)行國家勞動部頒發(fā)的《勞動操作規(guī)程》按照鋼結(jié)構(gòu)的安裝工藝要求精心操作，并采取安全與工獎掛鉤。正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、陡坡 施工，必須系安全帶。 ⑵鋼結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)對全體人員進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，參加安裝的人員要明確分工，利用班前會、小結(jié)會，并結(jié)合現(xiàn)場具體情況提出保證安全施工的要求。上下交叉作業(yè)，要做到“三不傷害”，即：“不傷害自已，不被別人傷害，不傷害別人”。距地面 2m 以上作業(yè)要有安全防護(hù)措施。 ⑶高空工業(yè)要系好安全帶，地面作業(yè)人員要戴好安全帽，高空作業(yè)人員的手用工具袋，在高空傳遞時不得扔擲。 ⑷吊裝作業(yè)場所要有足夠的吊運通道，并與附近的設(shè)備、建筑物保持一定的安全距離，在吊裝前應(yīng)先進(jìn)行一次低位置的試吊，以驗證其安全牢固性，吊裝的繩 索應(yīng)用軟材料墊好或包好，以保證構(gòu)件與連接繩索不致磨損。構(gòu)件起吊時吊索必須綁扎牢固，繩扣必須在吊鉤內(nèi)鎖牢，嚴(yán)禁用板鉤鉤掛構(gòu)件，構(gòu)件在高空穩(wěn)定前不準(zhǔn)上人。 ⑸吊機吊裝區(qū)域內(nèi)，非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。吊裝時操作人員精力要集中并服從指揮號令，嚴(yán)禁違章作業(yè)。起重作業(yè)應(yīng)做到“五不吊”： A、手勢指揮不清不吊。 B、重量不明不吊。 C、超負(fù)荷不吊。 40 D、視線不明不吊。 E、捆綁不牢或重心不明不吊。 (6)施工用的臨時電路應(yīng)采用 TNS 三相五線制， PE線有可靠重復(fù)接地，施工機械和電氣設(shè)備不得帶病作業(yè)或超負(fù) 荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象應(yīng)停工檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理。 ⑺彩鋼板屋頂施工時，禁止穿拖鞋和赤腳進(jìn)入現(xiàn)場。 ⑻現(xiàn)場氣割、電焊要有專人管理，并設(shè)專用消防用具。 ⑼參加安裝的各專業(yè)工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時要及時勸阻，對不聽勸阻繼續(xù)違章操作者應(yīng)立即停止其工作。 第十 一 章 工期保證體系 一、 工期保證 實行項目法施工，由施工經(jīng)驗豐富的管理人員及工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工，在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，對項目的人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完善本項目的質(zhì)量 體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，確保產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)安全文明工地，實現(xiàn)我單位承諾的工期、質(zhì)量、安全文明工地的預(yù)定目標(biāo)。 二、 工期保證措施 技術(shù)保證措施：編制科學(xué)嚴(yán)密的實施性施工組織設(shè)計，制定切實可行的施工技術(shù)方案，實行全面質(zhì)量管理，確保重點、難點項目和關(guān)鍵工序的工期，以確?？偣て谀繕?biāo)的完成。工程開工前，由項目部織會審施工圖紙，認(rèn)真理解施工協(xié)議書內(nèi)容。并按質(zhì)量體系運行程序，結(jié)合本工程特點編制該工 41 程的質(zhì)量計劃書。并認(rèn)真 組織有關(guān)人員進(jìn)行實施性施工組織設(shè)計編制，使施工方案力求達(dá)到科學(xué)合理。加強質(zhì)量通病的預(yù)防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少不必要的返工。建立建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位四方的定期例會制度及生產(chǎn)系統(tǒng)每日碰頭會、現(xiàn)場會制度，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。嚴(yán)格按設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量難題，全面實行“自檢、互檢和質(zhì)檢人員專檢”的質(zhì)量“三檢”制度。杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各分項工程返工，保證各分項工程的各個工序按計劃有條不紊進(jìn)行。 三、加強工程進(jìn)度的計劃性 實 行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制，認(rèn)真做好周、月進(jìn)度安排，仔細(xì)編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，適時調(diào)整，使周、月計劃更具有針對性。組織好各專業(yè)系統(tǒng)、名工序的穿插作業(yè)及平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)以加快施工進(jìn)度，在嚴(yán)格質(zhì)量控制的前提下科學(xué)組織施工，按日控制形象進(jìn)度。提前做好產(chǎn)品、設(shè)備定貨，并做好各工種配套準(zhǔn)備工作，使各專業(yè)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)一致、合理有序地進(jìn)行，避免返工現(xiàn)象。根據(jù)總進(jìn)度計劃、月、周計劃，詳細(xì)編制有序資源供應(yīng)計劃，保證施工的延續(xù)性。加強施工中檢查力度，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，及時調(diào)整，確保階段工期，從而保證總工期。 四 、材料、設(shè)備訂貨提前準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計、加工的時間，提前做好材料、設(shè)備訂貨及進(jìn)場時間安排。 五、加大施工機械與勞力投入 配備足夠的性能先進(jìn)、狀態(tài)良好，適用本工程施工的機械設(shè)備，施工過程 42 中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械保養(yǎng)的“十字作業(yè)法”，提高機械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。 六、農(nóng)忙季節(jié)保勤保證措施 根據(jù)該工程的實際情況，在該工程的施工階段，遇農(nóng)忙季節(jié)時，勞力相對緊張，材料供應(yīng)也會受到影響。為確保工程施工不受農(nóng)忙季節(jié)影響，特制定以下措施： 組織保證： 在農(nóng)忙期間，由當(dāng)?shù)卣涂偣军h支部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，消除廣大職工收耕的后顧之憂。 雙薪制度： 在農(nóng)忙期間，我公司將對堅持正常施工的職工，發(fā)放雙薪以確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 七、 保證民工工資，我公司做了 以下 制度、政策 ： 我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴(yán)厲處罰，做到 “工程清工資清 ”，決不拖欠民工一分錢。 另 外我公司還為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。 在區(qū)建設(shè)管理部門的管理下，我公司及早與民工簽訂了勞動合同，保證民工及時拿到自己的辛苦錢，也保證了建設(shè)的順利進(jìn)展。 43 另外，還設(shè)立了民工工資預(yù)留帳戶，避免了由于工程中一些復(fù)雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立預(yù)留帳戶正是能保障工程在危急時候能夠保證民工工資。 保證按月發(fā)放工資，每月 15 日準(zhǔn)時發(fā)放民工工資 . 我公司采取 “舉證責(zé)任倒置 ”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證 據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時 “舉證難 ”的問題。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。 八、甲方資金暫不到位保障 我公司在多年的發(fā)展歷程中，始終遵循“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營管理機制，本著“人為本、和為貴，高標(biāo)準(zhǔn)、不滿足”的企業(yè)精神， 企業(yè)總產(chǎn)值、建筑業(yè)總產(chǎn)值、附營總產(chǎn)值等各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平，并且取得了較好的經(jīng)濟效益。如甲方資金暫不到位的情況，為了不影響工期的進(jìn)度，在符合有且可行的條件下，我公司愿墊付工程的部分資金。