【導讀】張有序，確保工程質量，按期竣工。單幅橋梁上部構造采用12孔20米先簡支后連續(xù)預應力混凝土箱。區(qū)內斷層較發(fā)育，主要斷層有6條，且都是早期形成的，現今沒有活動跡象。新構造運動在勘察區(qū)內，主要表現為風化剝蝕和侵蝕。區(qū)內構造運動已趨于穩(wěn)定，年平均氣溫，年極端最高氣溫，平均最大凍深＜10cm。無重大工程質量責任事。根據管理部工期要求，本工程在12個月內完成全部施工任務。等材料供應充足。

　　

【正文】 止雨水浸泡。 ，挖孔到位經監(jiān)理工程師檢查后，方可放入鋼筋籠灌筑混凝土。 ，混凝土的灌筑要嚴格按照配合比施工，水下混凝土的施工要連續(xù)進行，樁孔中的水位要保持穩(wěn)定。 ，以確定調整適用的水灰比方可澆筑砼。選派熟練的技術工人進行施工作業(yè)，嚴格按技術規(guī)范做好各項記錄、試驗并及時進行砼的養(yǎng)生。 ，從設計、加工、安裝、拆模等全方位嚴格控制、檢查，為砼圬工施工打好基礎。 ，除做好場地、臺座等 規(guī)劃設計外，模板、鋼筋必須定位準確，確保保護層正確。 ，所用鋼絞線、錨具符合規(guī)范、設計要求，張拉千斤頂必須要求及時標定，張拉人員 培訓 合格后持證上崗，張拉前編制預應力施工組織設計，提交監(jiān)理工程師審核，由富有經驗的技術人員指導預應力張拉作業(yè)，做好施工記錄，并及時與理論計算量對比檢查，如偏差較大及時反饋監(jiān)理工程師，按照監(jiān)理工程師指定進行處理。 工控制，預防梁體裂紋。 、輸送車輸送，每一部位均統(tǒng)一使用同料場、同廠家、用品種、同標號的原材料等，保證砼的顏色、和易性一致，做到不離析，并連續(xù)灌筑，確保質量。 六 、 各分項工程的施工順序 根據本標段的施工環(huán)境、施工區(qū)段的劃分，各分項工程分布情況，結合我公司擬投入的機械設備和制定的總體施工計劃，擬定總體施工順序及各分項工程的施工順序。 總體施工順序 總體施工順序中有多個分項工程平行或交叉作業(yè)，大致施工順序為： 準備工作→ 路基土石方填筑 施工→ 橋梁涵洞 →排水工程→路面。整個工程計劃 245天內完成。 二、分項工程施工順序 路基土石方施工順序 路基土石方施工順序安排為：準備工作→借土場清表土→借土填方→路基整修、交驗。 路基土石方施工宜優(yōu)先安排配合涵洞的作業(yè)場地整平或提供。 排水施工順序 排水施工順序：挖溝→澆筑基礎→放置圓管→抹底及抹面勾縫 橋梁工程施工順序 主體工程：場地平整→測量放樣→基礎施工（鉆孔樁）→基礎鋼筋制作、安裝（下鋼筋籠）→基礎砼澆注（灌注砼）→墩、臺身鋼筋制作、安裝→墩臺砼→砼墩（臺）帽→梁板預制、安裝→臺背回填→片石錐坡→橋面鋪裝→欄桿、搭板伸縮縫等附屬 工程。 路面墊層施工順序 準備下承層→施工放樣→運輸、攤鋪→路拌→碾壓成型→開放交通、養(yǎng)生 路面水穩(wěn)層施工順序 準備下承層→施工放樣→廠拌→運輸、攤鋪→碾壓成型→養(yǎng)生、開放交通 瀝青 砼路面施工順序 準備下承層→施工放樣→廠拌→運輸、攤鋪→ 畫線 、開放交通 七、重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施 本合同段的重點（關鍵）和難點工程為橋梁工程施工，針對本合同段橋梁工程施工特點制訂詳細的施工方案。 為保證施工的質量，擬采取以下防治措施： 鋼筋混凝土梁橋預拱度偏差的防治 預拱度 偏差的防治主要從以下方面考慮： 嚴格控制張拉時的混凝土強度。 要嚴格控制預應力筋在結構中的位置，以及張拉時的應力值。 加強施工控制，及時調整預拱度誤差。 存梁時間不宜過長。 鋼筋混凝土結構構造裂縫的防治 選用優(yōu)質的水泥及優(yōu)質骨料。 合理設計混凝土的配合比，當水灰比過大時容易出現裂縫。 避免混凝土攪拌很長時間后使用。 加強模板的施工質量，避免出現模板移動、鼓出等問題。 避免出現支架下沉，脫模過早，模板的不均勻沉降。 混凝土澆筑時要振動充分，混凝土澆筑后要加強養(yǎng)生工作。 橋面鋪裝病害的防治 ① 加強對主梁的施工質量控制，避免出現預拱度過大，從而導致橋面鋪裝層的厚度變化很大的情況出現。 ② 提高橋面防水混凝土的強度，避免出現防水混凝土層破壞從而導致鋪裝層破壞現象的出現。 ③ 加強橋面鋪裝的配合比設計，選用優(yōu)質骨料，提高橋面鋪裝的施工和養(yǎng)護質量。 橋梁伸縮縫病害的防治 ① 提高對橋梁伸縮裝置施工工藝的重視程度，嚴格按施工工序和工藝標準的要求施工 ② 加強對錨固件焊接施工質量的重視。 ③ 提高后澆混凝土或填縫料的施工質量，要振動密實，達到設計的強度標準。 ④ 避免伸縮裝置兩側的混凝土與橋面系的相鄰部位結合不緊密， 導致的伸縮裝置的破壞。 橋頭跳車的防治 ① 重視橋頭地基處理，采用先進的橋頭臺背填土施工工藝。 ② 改善地基性能，做好清表工作，搞好填前碾壓，提高地基承載力，減少差異沉降。 ③ 有針對性的選擇臺背填料，提高橋頭路基壓實度。 ④ 做好橋頭路堤的排水、防水工程。 第三章 工期保證體系及保證措施 一、工期保證體系 工程施工進度保證體系由組織保證、資源保證、技術保證、措施與制度保證、經濟保證五大部分組成，各個部分再將指標要求分解至各職能部門、施工隊、班組及個人，分部門、分層次逐一落實，保證總體計劃實現。具體內容見《工程 施工進度保證體系》框圖。 實現工程施工進度計劃 工程施工進度保證體系 組織保證 資源保證 技術保證 制度保證 經濟保證 合同計劃處 匯編計劃 人員、材料、 機具配備齊全 技術革新 集團公司年度 責任狀 承包辦法 各施工隊 落實計劃 材料、機務處 提 供 方案優(yōu)化 項目承包合同 獎罰辦法 各施工班組 分解計劃 各施工班組 領 用 提前提供 技術資料 資金保證 月旬日計劃落實 各崗位工種任務落實 人員就位 材料應用 車船使用 機械使用 科研攻關 統(tǒng)籌安排 計劃調整 PDCA循環(huán) 旬、日調度會 季月進度檢查 施工進度總結評比表彰 按期兌現 二、從組織管理上保證工期 本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調集精良設備投入到本工程項目之中，并成立由項目經理領導的，由施工經驗豐富的人員擔任調度員的生產指揮調度室，加強施工現場的協調和指導。由各職能部門負責人為調度員，以各施工作業(yè)組為生產實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。 建立以項目為核心的責權體系，定崗、定人、授權、各負其責。 各施工隊堅持每天一次生產布置會，做到當天的問題不留下一天，并讓每個生產者 清楚明天的工作，及時安排布置。 調度室每周定期召開一次由各施工作業(yè)組負責人參加的生產調度會，及時協調各施工組之間的關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系。 每月由項目經理主持的生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間和各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 建立嚴格的《工程施工日記》制度，逐日詳細記 錄工程進度、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。 各級領導必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。 建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季度每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款、誰拖延誰受罰，多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛 開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比” 等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現。 三、從計劃安排上保證工期 在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。 進場后利用冬季少雨的有利天氣條件抓緊拌和場的建設，項目經理部駐地建設，以利提前備料。 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。 制定周密詳細的施工進度計劃， 抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補 ，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期措施，確保總工程進度計劃的實現。 四、從資源上保證工期 將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一支高素質、高效率的施工隊伍。 “工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產力 ，做好施工機械維修、保養(yǎng)工作，施工現場設置修理場，保證施工機械正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。 制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現以免耽誤工期。 加強財務管理。作好資金使用計劃確保?？顚Ｓ谩澜灿觅Y金，同時加強對非生產性開支的管理，以降低成本。把資金用在最急需的“刀刃”上，發(fā)揮最大作用，對工程產生最大的效果，全力保證總工期的實現。 五、從技術上保證工期 由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項 目經理部設置工程技術科，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。 實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的不足之處，使工程順利進行。 注重依靠科技進步，提高生產效率和管理水平。大膽采用新技術，在關鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術難題，積極組織攻關。充分吸取各方面的合理化建議和廣泛開展小改小革的活動，提高施工進度和經濟效益。加 強技術培訓，提高施工人員的操作技術熟練程度，掌握應用新工藝、新設備、新技術，降低工程成本，提高施工效率。 實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現問題就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。 精心安排施組，強化管理，在深入調查復核、吃透設計文件意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，明確開工日期、最后竣工日期，并在實踐中不斷優(yōu)化。優(yōu)化施工方案，提高施工進度。在不良地質地段采用穩(wěn)妥施工方法，防止不安全事故的發(fā)生。通過 合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩(wěn)定高產，使施工作業(yè)程序化、標準化。施組的實現關鍵在強化管理，要高起點、高質量、嚴要求。 施工全過程使用計算機進行網絡計劃管理，認真做好工程的統(tǒng)籌和網絡計劃工作，認真編制網絡計劃，明確關鍵線路的控制工程，報監(jiān)理工程師批準。保證組織科學、安排合理、生產均衡。在安排工期時留有余地，確保全標段工程工期。牢牢抓住關鍵工序的施工管理，控制循環(huán)作業(yè)時間，提高施工效率。確保關鍵線路的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應 滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數據的傳達盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數據傳輸方便、迅捷、準確。 第四章 工程質量管理體系及保證措施 一、質量體系 我公司已取得 ISO9001 質量體系認證。在本項目進場后，我項目經理部將按照ISO9001 質量體系和業(yè)主的要求編制出本項目的質量計劃文件，以此文件作為項目施工中質量、進度的指導性文件。建立完善的質量保證體系是確保工程質量的前提。對施工中的多生產要素于施工前進行質量管理與控制，對施工過程的多個環(huán)節(jié)多道工序進 行過程控制，以保證產品質量的優(yōu)良品質。具體內容詳見《質量保證體系框圖》。 質量保證體系 組織保證 技術保證 施工保證 制度保證 思想保證 提高質量意識 總公司 質量管理部 貫徹 ISO9001系列質量標準，推行全面質量管理 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 經濟法規(guī) TQC 教育 項目經理部質量管理領導小組 經濟責任制 檢查創(chuàng)優(yōu)效