行業(yè)分析方法scp說明-資料下載頁
2025-05-12 14:13本頁面
【正文】 和分配相關聯的各種活動，如原材料搬運、庫存控制、車輛調度和向供應尚退貨。 與將投入轉化為最終產品形式相關的活動，如加工、包裝、組裝、設備維護、檢測等。 與集中、存儲和將產品發(fā)給買方的各種活動，如產成品庫存管理，送貨車輛調度、定單處理和生產進度安排。 與提供購買產品的方式和引導購買有關的活動，如廣告、促銷、報價、渠道選擇、定價。 與提供服務以增加或保持產品價值有關的各種活動，如安裝、維修、培訓、零部件供應和產品調整。 價值鏈方法運用 —— 識別價值活動（二） 輔助活動 采購 技術開發(fā) 人力資源管理 企業(yè)基礎設施 指改善產品和工藝的各種努力。從基礎研究和產業(yè)設計到媒介研究、工藝裝備的設計和服務程序。 包括各種涉及所有類型人員的招聘、雇傭、培訓、開發(fā)和報酬等活動。它通過決定雇員的技能和積極性及培訓成本起作用。 包括總體管理、計劃、財務、會計、法律、政府事務和質量管理。它通過整個價值鏈起作用。 指購買用于企業(yè)價值鏈各種投入的活動。 價值鏈方法運用 —— 價值鏈的確定 從基本價值鏈著手，將技術上和經濟效果上分離的活動分解出來。分解的適當程度依賴于這些活動的經濟性和分析價值鏈的目的。 分離的基本原則 ?具有不同的經 濟性 ?對標歧立異產 生很大的潛在影 響 ?在成本中比例 很大或所占比例 在上升 企業(yè)基礎設施 人力資源管理 技術開發(fā) 采購 運入后勤 生產操作 運出后勤 營銷與 銷售 服務 基本價值鏈的再分解 營銷管理 廣告 銷售隊伍 管理 銷售業(yè)務 技術文獻 促銷 價值鏈方法運用 —— 價值鏈的聯系 價值鏈內部聯系 ?雖然價值活動是建立競爭優(yōu)勢的基石，但價值鏈并不是一些獨立活動的集 合，而是相互依存的活動構成的系統。 ?內部聯系通過 最優(yōu)化 和 協調一致 帶來競爭優(yōu)勢。 ?對各種聯系的管理是比管理各項價值活動本身更為復雜的任務。 不同價值鏈之間的聯系 （供應商價值鏈或客戶價值鏈） ?達成雙贏結果而非零和游戲。 ?低成本和差異化戰(zhàn)略很大程度上基于對相關價值鏈施加影響而獲得的。 ?通過對聯系進行分析和改變最終導致整合或剝離的發(fā)生 在對高新技術行業(yè)運用價值鏈分析時有所不同
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