翻譯topic6激勵員工-資料下載頁
2025-05-12 12:21本頁面
【正文】 術(shù)員工 ? 如何使用靈活的工作選擇 Other issues Fundamentals of Management: 1024 Gao Junshan, UST Beijing 激勵 多元化的 員工隊伍 意識到 文化差異 認識到 人有不同需要 Other issues: Diversity of workforce Fundamentals of Management: 1025 Gao Junshan, UST Beijing 用 報酬 激勵 績效工資 能力工資 計時工資 Other issues: payment Fundamentals of Management: 1026 Gao Junshan, UST Beijing 激勵最低工資員工 ? 錢很重要 , 但不是人們追求的唯一報酬 ? 其他獎勵可以幫助激勵 – 認可 – 贊美 – 賦權(quán) Other issues: Minimum wage workers Fundamentals of Management: 1027 Gao Junshan, UST Beijing 往往喜歡工作的挑戰(zhàn) 可能沒有興趣成為經(jīng)理 專業(yè)和技術(shù)工人 更忠于自己的 專業(yè) ， 而不是他們的雇主 強烈、持久地 致力于他們的領(lǐng)域 Other issues: Professional and technical Fundamentals of Management: 1028 Gao Junshan, UST Beijing 靈活的工作選擇 壓縮工作周 彈性工作制 工作分擔(dān) 遠程辦公 Other issues: Flexibility Fundamentals of Management: 1029 Gao Junshan, UST Beijing 最大限度的提高員工的努力 ? 認清 個體差異 ? 進行人與工作的匹配 ? 運用目標 ? 確保目標 是可達到的 ? 個性化的獎勵 ? 獎勵與績效掛鉤 ? 檢查 體制公平與否 ? 不要忽視 金錢的作用 Management skills: Maximizing employee effort Fundamentals of Management: 1030 Gao Junshan, UST Beijing 章節(jié)小結(jié) ? 激勵過程 ? 需要 的含義 ? 需要層次理論 ? X理論 vs. Y理論 ? 激勵 保健 理論 （雙因素理論） Fundamentals of Management: 1031 Gao Junshan, UST Beijing 章節(jié)小結(jié) ? 公平理論 ? 期望理論 ? 工作設(shè)計，以最大限度的提高績效 ? 員工的多樣性和動機
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