國際市場營銷第三章戰(zhàn)略市場進入-資料下載頁
2025-05-12 11:40本頁面
【正文】 的風險。 在德國， TCL并購了施奈德、 Thomson之后， TCL又收購了業(yè)績不好的阿爾卡特，是否會造成消化不良？李東生說：對于兼并重組，又一個機遇問題，不是你現(xiàn)在不做，將來就一定有機會，我們承擔經(jīng)營的風險，但時機來了，當然要抓住。 針對歐盟和美國對中國彩電征收反傾銷稅，李東生說：打破貿(mào)易壁壘最好的辦法就是把工廠開過去， Thomson在墨西哥波蘭都有工廠，歐盟和美國都無法限制這兩個工廠產(chǎn)品進入。 ? 2021年，世界品牌實驗室揭曉了世界最具影響力的 100個品牌，中國大陸只有 海爾 入選 – 海爾品牌認知程度居全球家電第一、海爾冰箱占有率全球第一、海爾全球白色家電品牌第二 ? 在海外，海爾一直堅持打自己的品牌 ——在 100多個國家和地區(qū)擁有工廠和辦事處 ? 張瑞敏認為： 在中國之外地區(qū)生產(chǎn)才能快速響應顧客需求（ be responsive to customers） :在產(chǎn)品設計上，海爾也迎合歐美家庭人口變少的特征 (迷你冰箱 )。 中國家電海外模式比較 直接從零開始 （海爾模式） 收購兼并 （ TCL模式） 優(yōu)點 ? 比購并交易容易評估 ? 投資于有形資產(chǎn)，風險可能會比較低 ? 比從零投資速度快 ? 從并購第一天就有現(xiàn)金收入 ? 有機會超越競爭對手 ? 獲得當?shù)丶夹g ? 取得隱藏價值 —賣方看不到的價值 缺點 ? 需要學習過程 ? 初始現(xiàn)金投入 ? 使競爭對手有時間以并購方式反擊 ? 技術輸出而非獲取技術 ? 比從零開始難以評估 ? 收購后若經(jīng)營不好，潛在的價值損失會更高 岳崢：“中國家電如何走世界舞臺的‘貓步’”， 《 新財富 》 ， 2021年 2月， 國際市場進入方式總結 ? 國際化是大勢所趨，但選擇何種進入方式 —— 出口進入、契約進入還是投資進入，一句話：是風險和收益的權衡。 ? 不能僅僅是為了國際化（建立中國本土的國際品牌）而國際化，而必須從市場經(jīng)濟的原則（建立中國本土國際品牌的收益與成本）出發(fā)考慮一系列問題。 ? 若企業(yè)不能正確評估海外擴張的風險，則甘心在本土為外國企業(yè)“打工” —— 做 OEM—— 或許是更為安全的策略。 影響進入模式選擇的因素 ? 目標國家市場因素 ? 目標國家環(huán)境因素 ? 目標國家生產(chǎn)因素 ? 國內(nèi)因素 ? 企業(yè)產(chǎn)品因素 ? 企業(yè)資源與投入因素 目標國家 市場因素 目標國家 環(huán)境因素 目標國家 生產(chǎn)因素 目標國家 國內(nèi)因素 進入國際市場 模式選擇 企業(yè)產(chǎn) 品因素 企業(yè)資源與投入因素 外部因素 內(nèi)部因素 國際市場營銷 Global Marketin
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