建立護(hù)理垂直管理體系的實(shí)施方案-資料下載頁
2025-08-31 15:55本頁面
【導(dǎo)讀】速發(fā)展，逐步實(shí)施護(hù)理垂直管理，特制定護(hù)理垂直管理體系的工作方案。（二）有效實(shí)施護(hù)理垂直管理，明確各級職責(zé)，落實(shí)各級管理人員的責(zé)任。積極性和創(chuàng)造性，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（一）護(hù)理部在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，對四個(gè)片區(qū)的護(hù)理工作實(shí)行垂直管理。、副主任、科護(hù)士長由醫(yī)院黨委按干部管理辦法經(jīng)推選產(chǎn)生后，連任的基本條件是全面完成上一級制定的各項(xiàng)護(hù)理管理任務(wù)，護(hù)理部主。隨時(shí)戒免談話或解除聘任?？己朔譃榘肽昕己撕湍杲K考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專門人員，依據(jù)《護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)》，對全院護(hù)理人員進(jìn)行考核?？兒湍甑卓己顺煽兏髡?0%的比例，兩項(xiàng)成績相加之和為年底考核總成績。核等次兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
【正文】 考核和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專門人員，依據(jù)《護(hù)理考核 標(biāo)準(zhǔn) 》，對全院護(hù)理人員進(jìn)行考核。半年考核成績和年底考核成績各占 50%的比例，兩項(xiàng)成績相加 之和 為年底考核總成績?？己朔譃閮?yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次，年底由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組依照考核等次兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 二 O 一二年 一 月五日
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