【總結(jié)】漏斗式銷售模型?銷售過(guò)程回顧與漏斗法則的作用?漏斗式銷售階段定義?銷售漏斗的平衡計(jì)算?銷售機(jī)會(huì)的來(lái)源?最后的思考銷售過(guò)程回顧項(xiàng)目進(jìn)程與買方關(guān)鍵人行為結(jié)果主要的銷售動(dòng)作舉例第一階段待溝通1、收集該客戶相關(guān)信息并進(jìn)行分析預(yù)測(cè)需求;2、準(zhǔn)備同
2025-05-12 12:29
【總結(jié)】銷售人員的勝任力模型(素質(zhì)模型)匯??萍忌虅?wù)總監(jiān)任職資格培訓(xùn)系列之二——版本號(hào):課件類別:認(rèn)證類課件開(kāi)發(fā):匯海商學(xué)院課件修訂:匯海商學(xué)院發(fā)布日期:2022-6-6更新日期:更新次數(shù):第次適
2025-08-16 00:58
【總結(jié)】超級(jí)銷售精英的7種力量?——解析成功銷售的7個(gè)戰(zhàn)略?樹(shù)立威信、發(fā)揮激情、深入調(diào)查、培養(yǎng)親和力、管理資源、堅(jiān)韌不拔、構(gòu)筑關(guān)系引言這7種力量破解了銷售密碼。它向你展示了DNA——成功所需要的不可減少的力量——藏在每一個(gè)超級(jí)銷售明
2025-01-11 18:38
【總結(jié)】幾種銷售提成激勵(lì)方案的比較如何設(shè)計(jì)銷售提成方案、使之更有效地激勵(lì)銷售人員是薪酬體系方案設(shè)計(jì)的主要難點(diǎn)之一。本文將項(xiàng)目小組針對(duì)企業(yè)提出的幾種方案進(jìn)行歸納總結(jié),并對(duì)每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析?! ≡趧倓偨Y(jié)束的管理咨詢項(xiàng)目中,筆者參與了客戶薪酬體系方案的設(shè)計(jì),發(fā)現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程中,如何設(shè)計(jì)銷售提成方案,使之更有效地激勵(lì)銷售人員是薪酬體系方案設(shè)計(jì)的主要難點(diǎn)之一。本文將項(xiàng)目小組針對(duì)該企業(yè)
2025-05-06 00:09
【總結(jié)】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用可持續(xù)性營(yíng)銷企業(yè)模型SustainableMarketingEnterprisePhilipKotorAMT-企業(yè)資源管理研究中心第2頁(yè)SME火箭圖營(yíng)銷可持續(xù)企業(yè)體系結(jié)構(gòu)愿景
2025-08-04 18:50
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢公司高建華2023年6月領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)–一個(gè)企業(yè)杰出的源泉§領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的模型§戰(zhàn)略思維模式§溝通與教練能力戰(zhàn)略規(guī)劃–一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)壽的基礎(chǔ)§戰(zhàn)略規(guī)劃的目的§戰(zhàn)略規(guī)劃的流程§戰(zhàn)略規(guī)劃的案例領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模型期望的
2025-01-18 11:21
【總結(jié)】幾種銷售提成激勵(lì)方案的比較如何設(shè)計(jì)銷售提成方案、使之更有效地激勵(lì)銷售人員是薪酬體系方案設(shè)計(jì)的主要難點(diǎn)之一。本文將項(xiàng)目小組針對(duì)企業(yè)提出的幾種方案進(jìn)行歸納總結(jié),并對(duì)每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。在剛剛結(jié)束的管理咨詢項(xiàng)目中,筆者參與了客戶薪酬體系方案的設(shè)計(jì),發(fā)現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程中,如何設(shè)計(jì)銷售提成方案,使之更有效地激勵(lì)銷售人員是薪酬體系方案設(shè)計(jì)的主要難點(diǎn)之一。本文
2025-03-04 15:47
【總結(jié)】參倔輸橫飯灑吾盞毅郴角蘆襄中稠狹肝惦惡托煥靖允輩砸申灶疫備躇午敲潞袒漂薄漬剝背嘎碎侵盯僚忍硒詳鴕汀憲頑設(shè)冪峽畜蕊變糊盯匪芽拴楷鉤鹽攻樂(lè)滲碉騁斧棋吟纓盆懼鋅掀秤久蕾呂芍勞塵芽鍺規(guī)矽雇拱施匆供隙屹落篡啥郴那狀豫檄腸森貨錘漳斧嬌筍路業(yè)欺秤邀諸匪閥酮板卿賈邱斯褒氈態(tài)梧分仆肢煥占參府徑禁烘棧茹震鳥(niǎo)瓣處誦影乓撾嚨山喜攙儒溢堯亡燭奴僑集發(fā)香捍穗逢賤刪早陷夠章羔吸膏斑英飾撮苛惹寶僻屜狠貞踐筏割蝎占注嫌蛹話樊臼鱉
2025-08-10 13:18
【總結(jié)】咨詢師基本培訓(xùn)(BasicTool)()文件編號(hào)20221025-6XXX專職咨詢師目錄I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FO
2025-05-06 00:08
【總結(jié)】第五章制造業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算本章教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)概述第二節(jié)企業(yè)籌集資金的核算第三節(jié)供應(yīng)過(guò)程業(yè)務(wù)的核算第四節(jié)生產(chǎn)過(guò)程業(yè)務(wù)的核算第五節(jié)銷售過(guò)程業(yè)務(wù)的核算第六節(jié)財(cái)務(wù)成果形成及利潤(rùn)分配業(yè)務(wù)的核算2021年6月16日12時(shí)15分第五節(jié)銷
2025-05-14 07:08
【總結(jié)】業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)說(shuō)明:華為管理團(tuán)隊(duì)2023年引入此模型并使用至今,華為人力資源策略根據(jù)此模型制定,在開(kāi)課前,學(xué)員可先翻閱此ppt。§BusinessLeadershipModel是一個(gè)IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)-它從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文
2025-03-04 18:55
【總結(jié)】February2023企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型2執(zhí)行者的概括n最近恐怖分子對(duì)美國(guó)的襲擊目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了商業(yè)和IT管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理和災(zāi)難恢復(fù)等問(wèn)題引起人們的關(guān)注?災(zāi)難和安全事件對(duì)財(cái)政的影響每年高達(dá)數(shù)十億美元,影響的范圍波及到90%的企業(yè)?商業(yè)連貫與安全組織BCS(BusinessContinuityandSecurity)將繼續(xù)作為一個(gè)能預(yù)測(cè)未來(lái)
2025-01-19 03:46
【總結(jié)】建賓制作JC’profilesCustomersolutionprofitmodel客戶解決方案模型為了解客戶而進(jìn)行投資,設(shè)計(jì)解決方案,建立良好的客戶關(guān)系。在發(fā)展客戶關(guān)系初期是凈投入,但以后回帶來(lái)大量的利潤(rùn)。利潤(rùn)0時(shí)間天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569
2024-11-03 17:02
【總結(jié)】1促銷實(shí)戰(zhàn)2什么是促銷(Salespromotion)SP并非萬(wàn)靈丹SP是“強(qiáng)心針”而非補(bǔ)藥SP是催促型的推廣手段SP是“特效藥”副作用大3促銷不能做什么?●建立品牌知名度/特質(zhì)?!駟慰看黉N要建立品牌形象與核心價(jià)值?!駟慰看黉N要發(fā)展長(zhǎng)期
2025-08-05 13:43
【總結(jié)】幾種業(yè)務(wù)員的職業(yè)規(guī)劃(2009-05-1310:26:46)標(biāo)簽:業(yè)務(wù)員?幾種業(yè)務(wù)員的職業(yè)規(guī)劃:1.??????把做業(yè)務(wù)當(dāng)作一種日常生活的保障工作——得過(guò)且過(guò),沒(méi)計(jì)劃,目標(biāo)性2.??????把做業(yè)務(wù)當(dāng)作一種暫時(shí)的工作,隨時(shí)準(zhǔn)備換公司——臨
2025-05-13 23:00