第三方物流管理原材料庫存方案設計-資料下載頁
2025-05-11 18:23本頁面
【正文】 最優(yōu)庫存量 原材料在從供應商運往第三方物流倉庫和從第三方物流倉庫運給制造商的途中，除了考慮運輸?shù)难诱`問題外，也要考慮原料的損壞問題，除了要加 運輸延時預測補充量，還要加上原料損毀預測補充量。將此安全庫存量加上通過 電子 商務信息系統(tǒng)傳遞過來的制造商原材料需求預測量之后，就確定了在第三方物流倉庫中儲存原材料的最優(yōu)庫存量。圖 4是第三方物 流確定原材料最優(yōu)庫存量的流程圖。 需要注意的是確定所用周期長度的原則應為：在用該周期算得的第三方物流原材料庫存量在供應鏈運轉時能及時供給制造商，而不會出現(xiàn)斷料的情況下，該周期要盡可能的短。 本文所構建的第三方物流管理原材料庫存的模型，對供應商和制造商之間原材料的庫存管理進行了研究，對于解決原材料庫存管理問題有一 定的借鑒價值。但該模型是現(xiàn)實世界的簡單抽象，沒有涉及到因原材料需求信息出錯或原材料質量不過關而引起的退貨等復雜問題。因此在我國目前第三方物流還不成熟的情況下，很難將文中模型有效地運用到實際中，必須要大力 發(fā)展 我國的第三方物流，這同樣也是電子商務繼續(xù)發(fā)展所提出的要求。 參考文獻 ： ，何建敏 .電子商務環(huán)境下基于合作預測的庫存補充策略 [J].管理工程學報，2021， 3(16) ，湯兵勇 .電子商務環(huán)境下的庫存控制問題研究 [J].系統(tǒng)工程學報， 2021， 3(17) ，羅定提 .電子商務對供應鏈管理的影響研究 [J].湖南大學學報， 2021， 2(15)
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1