第三方物流管理原材料庫存方案設(shè)計(編輯修改稿)
2025-06-16 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 握原材料的消耗速度，依消耗速度調(diào)整原材料的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)系統(tǒng)，并將生產(chǎn)出的原材料先歸入緩沖倉庫，再在第三方物流倉庫的庫存量少于警戒點 庫存量時，根據(jù)第三方物流發(fā)來的庫存報警（補貨信息），按照補貨量從緩沖倉庫運往第三方物流倉庫。生產(chǎn)進度和原材料被訂購的消耗速度隨著信息系統(tǒng)的優(yōu)化可以無限地接近，最優(yōu)化的狀態(tài)便是，當?shù)谌轿锪鱾}庫向供應(yīng)商發(fā)來庫存警報時，供應(yīng)商通過信息化均衡生產(chǎn)，正好在緩沖倉庫中積聚了與補充量相等的原材料。圖 2 是供 應(yīng)商對原材料的管理流程圖。 第三方物流原材料最優(yōu)庫存量的確定 （一）產(chǎn)成品的需求量預(yù)測 原料的需求數(shù)量是根據(jù)產(chǎn)成品的數(shù)量所 計算 得出的，是對于產(chǎn)成品的相關(guān)需求，要確定合適的第三方物流對原料的倉儲量就必須先預(yù)測制造商產(chǎn)成品的需求量。模型中設(shè)計的是一個企業(yè)和多個分銷商組成的多模式銷售 網(wǎng)絡(luò) 以及對最終消費者直銷的情況 ,基于模型的設(shè)計下面從定量的角度出發(fā) ,分析討論如何有效利用電子商務(wù)信息流 ,對產(chǎn)成品需求做出準確預(yù)測。在電子商務(wù)完全信息流的環(huán)境下，通過電子數(shù)據(jù)交換實現(xiàn)信息共享，制造商除了能夠掌握各個分銷商定貨的 歷史 數(shù)據(jù)外，還可以及時了解分銷商的庫存信息和當前銷售狀態(tài)，然后可以假設(shè)分銷商的庫存策略和顧客對產(chǎn)品的隨機需求分布，并據(jù)此預(yù)測未來的產(chǎn)成品需求。由于各種產(chǎn)成品有不同的屬性和特點，所以需求量計算的周期各有不同，要看具體情況。 （二）制造商所需原材料數(shù)量預(yù)測 產(chǎn)成品位于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最頂層，
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