【導(dǎo)讀】一是崗位自律,實(shí)現(xiàn)自主保安。通過班前會和施工現(xiàn)場的安。職責(zé),增強(qiáng)職工自保、互保、聯(lián)保意識?,F(xiàn)場指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)規(guī)范職工操作行為、提高職工安全素質(zhì)的目標(biāo)。通過推廣班組管理務(wù)實(shí)“六個一”。即“人人都是一顆星、人人。課、年年有一里程碑”,努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。視工人技師的培養(yǎng)和使用、重視“師帶徒”合同落實(shí)質(zhì)量。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控知識,提高干部職工的業(yè)務(wù)知識能力。以推進(jìn)新班組建設(shè)為重點(diǎn),班組要建立完善班組安全管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行。作業(yè)行為,使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)。大力實(shí)施“白國周班。組管理法”,要制定出實(shí)施方案、實(shí)施計劃,以此抓好班組管理??茀^(qū)安全工作的執(zhí)行力和事故防控能力為重點(diǎn)。準(zhǔn)體系,結(jié)合本單位實(shí)際安排部署安全工作。各分管副職負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的職工安全素質(zhì)培訓(xùn)的監(jiān)督及實(shí)施,現(xiàn)安全目標(biāo)的重要途徑及手段。各單位主管技術(shù)員是技術(shù)管理的第一責(zé)任者,要深入現(xiàn)場,