煤礦安全自主管理實施辦法(編輯修改稿)
2024-10-15 13:21 本頁面
【文章內容簡介】 作業(yè)“零失誤”。要通過每日一題、每周一案例、現(xiàn)場操作演練及標 5 準、規(guī)程、措施的宣貫等多種形式的安全素質培訓，促進干部職工掌握本崗位必備的安全技術知識，了解相關的事故案例，具備良好的風險識別能力和隱患排查、風險預控安全確認能力。 考核體系 為落實各級人員的責 任制，各單位要建立內部的安全指標考核體系，按照層級考核的原則，正職考核副職、副職考核分管班隊長、班隊長考核職工，重點考核安全 環(huán)境 、教育培訓、制度落實、安全效果、文明創(chuàng)建、精細化、安全行為等，把薄弱環(huán)節(jié)、工作重點作為考核掛鉤的重點，有傾斜政策，堅決做到考核認真、公平、公開、公正，把考核和驗收作為落實各級崗位責任制及實現(xiàn)安全目標的重要途徑及手段。 技術管理體系 各單位主管技術員是技術管理的第一責任者，要深入現(xiàn)場，根據現(xiàn)場情況，嚴格按《煤礦安全規(guī)程》編寫各項施工措施。在編寫措施前，要對現(xiàn)場進行勘察，并廣泛征求 管理人員既職工的意見和建議，確保措施具有針對性、實用性，并隨著現(xiàn)場條件變化，及時進行修訂、補充?？茀^(qū)長要參與各項技術措施的編制、審查工作。要做到一工程一措施，杜絕無措施施工現(xiàn)象，對審批后的規(guī)程、措施要認真貫徹到位，并組織學習、考試，確保人人掌握操作要領及操作技能。 安全檢查體系 職工個人要通過安全確認進行崗位自查；班隊長要通過班中動態(tài)巡查、小班質量驗收等形式，對各工作崗位進行檢查；跟班人員要通過走動式巡查對現(xiàn)場進行巡查，科區(qū)長要通過開展區(qū)隊 6 動態(tài)檢查、走動式巡查等形式，積極開展形式多樣的單位內部安全監(jiān) 督檢查活動，并對檢查情況及時公布，獎優(yōu)罰劣。 四、安全自主管理運行機制 各單位要進一步健全完善安全自主管理相關制度，明確各項制度的執(zhí)行人、監(jiān)督人、管理人，完善抓各項制度落實、監(jiān)督、考核機制，實現(xiàn)抓制度落實的閉合管理。 班前會制度。 各單位要按照礦制定的班前會程序和內容要求，內部制定落實辦法，實行責任追究，并有記錄可查。 干部走動式管理制度。 各單位要完善走動式管理執(zhí)行、監(jiān)督、考核辦法，規(guī)范走動式巡查的次數(shù)、范圍、時間、內容等，將查出的問題填寫在《管理人員下井匯報卡》及巡查 D 卡上，并由責任人簽字認可。單位 建立內部監(jiān)督、考核、評價體系，實行層級責任追究，考核兌現(xiàn)。 質量驗收制度。 各單位要進一步完善質量驗收考核辦法，實行“三級”質量驗收。班隊驗收和科區(qū)復驗均要有記錄可查，科區(qū)每天將質量驗收及獎懲情況進行公布，接受群眾監(jiān)督。 風險預控管理制度。 各單位在風險預控管理知識學習掌握的基礎上，進一步推進風險預控 安全確認和工序轉換在現(xiàn)場的運用 ，認真落實開工前安全確認，工序轉化安全確認，在施工過程中達到風險預想、預知、預控。充分利用隱患信息平臺，制定本單位隱患排查、錄入、發(fā)布、整改、閉合、反饋等管理制度。 安全會 議制度。 認真按照規(guī)定要求和程序，召開班前會、班后會、周二安全辦公會、周五群眾安全例會等安全會議。由科區(qū)主要負
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