【正文】 試成績(jī)優(yōu)秀的人員分別給予50—100元的獎(jiǎng)勵(lì)。每月在表?yè)P(yáng)欄中對(duì)堅(jiān)持業(yè)余集體學(xué)習(xí)、自學(xué)表現(xiàn)較好的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，提高他們的學(xué)習(xí)積極性。提升培訓(xùn)制度為進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全技術(shù)知識(shí)和崗位技能，全面提升職工的綜合素質(zhì)，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)的開(kāi)展特制訂提升培訓(xùn)制度如下：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：謝紹革 張如鵬副組長(zhǎng)：孔令雨成 員：費(fèi)秀偉 秦其林 董慶成 　周長(zhǎng)軍 薛成峰 李元東　 牛賽銀　戴廣龍二、充分利用周一、周六的學(xué)習(xí)時(shí)間和日常業(yè)余時(shí)間，對(duì)全區(qū)干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考試。三、所有參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員要認(rèn)真聽(tīng)講做好記錄，熟練掌握所學(xué)過(guò)的相關(guān)知識(shí)。四、領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月底要對(duì)職工的培訓(xùn)提升情況進(jìn)行檢查，對(duì)成績(jī)突出，提升較快的職工給5080元的獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)職工的上進(jìn)心。對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不認(rèn)真、缺乏上進(jìn)心的職工在亮相臺(tái)亮相，并進(jìn)行思想教育。五、對(duì)在季度或年度工作上有創(chuàng)新的職工在班組長(zhǎng)競(jìng)聘中和內(nèi)部干部聘用時(shí)優(yōu)先考慮。年底并給予100200元的獎(jiǎng)勵(lì)。安全教育創(chuàng)新激勵(lì)制度為全面提高職工的思想素質(zhì)，創(chuàng)新安全教育方式、方法，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究特制訂如下安全教育創(chuàng)新制度：一、充分發(fā)揮安全教育的作用，不斷創(chuàng)新安全教育思路，利用好職工的業(yè)余時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。二、鼓勵(lì)全區(qū)職工更新學(xué)習(xí)方式，凡在安全教育方面有創(chuàng)新的干部職工，區(qū)隊(duì)里將給予50100元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在區(qū)隊(duì)里進(jìn)行推廣表?yè)P(yáng)。三、每月征集一次安全教育創(chuàng)新建議，凡被采納的建議，每條給予建議人20元的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激勵(lì)全區(qū)干群工作創(chuàng)新的積極性，從而增強(qiáng)安全教育效果。四、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：謝紹革 張如鵬副組長(zhǎng)：孔令雨成 員：費(fèi)秀偉 秦其林 董慶成 　周長(zhǎng)軍 薛成峰 李元東　 牛賽銀　薄弱人物幫教制度為全面加強(qiáng)本區(qū)隊(duì)薄弱人物的管理，不斷增強(qiáng)薄弱人物的思想認(rèn)識(shí)，提高他們的整體素質(zhì)，保障安全生產(chǎn)及各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，工區(qū)特制訂薄弱人物幫教措施，具體內(nèi)容如下：成立薄弱人物幫教領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：謝紹革 張如鵬副組長(zhǎng)：孔令雨成 員：費(fèi)秀偉 秦其林 董慶成 　周長(zhǎng)軍 薛成峰 李元東　 牛賽銀　戴廣龍 滿(mǎn)孝東每月由書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)本單位的薄弱人物進(jìn)行排查，查出的薄弱人物分節(jié)進(jìn)行思想教育，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并指定專(zhuān)門(mén)一對(duì)一進(jìn)行幫教。幫教人要切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái)，認(rèn)真分析重點(diǎn)人物的思想動(dòng)態(tài)及心理變化，采取有效方式進(jìn)行幫教、確保幫教效果。幫教人要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反應(yīng)被幫教的情況，以便隨時(shí)改變更新幫教的方式，確保幫教效果。責(zé)任包保制度為強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作管理，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)，更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作地健康發(fā)展，制訂責(zé)任包保制度如下：一、區(qū)長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工區(qū)里的安全生產(chǎn)工作。二、支部書(shū)記是安全教育的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全區(qū)隊(duì)的職工思想教育，上級(jí)指示、指令、文件精神的傳達(dá)，安全技術(shù)知識(shí)、崗位技能的培訓(xùn)，并組織好周一、周六和黨員的學(xué)習(xí)。三、技術(shù)員負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)里的安全技術(shù)管理、職工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)程措施的編寫(xiě)，并認(rèn)真組織好職工學(xué)習(xí)簽字、考試。四、安全副區(qū)長(zhǎng)協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好全區(qū)安全管理工作，抓好隱患的排查、治理整改。五、副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好本班組的安全生產(chǎn)工作，保障本班安全工作的順利開(kāi)展和生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。六、職工要對(duì)自身工作范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，聽(tīng)從指揮、服從分配，嚴(yán)格按章操作，做好互保聯(lián)保，確保任務(wù)的完成，支持好班組長(zhǎng)的工作，并加強(qiáng)安全知識(shí)和崗位技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 正負(fù)激勵(lì)制度為激勵(lì)全區(qū)干群的工作積極性，進(jìn)步體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究制訂正負(fù)激勵(lì)制度如下：一、每月月底由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全生產(chǎn)，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面評(píng)審、排查，每月查出先進(jìn)干部一名，先進(jìn)職工五名，最差干部一名，最差職工五名，并分別給予50元的對(duì)等獎(jiǎng)罰。二、每季評(píng)出無(wú)違章人員一名和違章次數(shù)最多的一名，并分別給予100元的對(duì)等獎(jiǎng)罰。三、在工作中表現(xiàn)突出，季度、年度受到總支、礦表彰獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)隊(duì)將給予一定的嘉獎(jiǎng)。四、對(duì)每季工作表現(xiàn)差，缺乏上進(jìn)心的職工將列入職工動(dòng)態(tài)考核下崗檔案中。一幫一學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)罰制度為進(jìn)一步全面抓好員工的基本技能提升，不斷提高員工的現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)操作水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展，我單位根據(jù)員工的基礎(chǔ)操作水平和其現(xiàn)場(chǎng)操作能力，特制定本單位一幫一學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)罰制度，具體內(nèi)容如下：每月在全員中開(kāi)展技術(shù)比武、業(yè)務(wù)知識(shí)考試和崗位練兵活動(dòng)，嚴(yán)格考核評(píng)出優(yōu)差。對(duì)技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)素質(zhì)低的員工進(jìn)行一對(duì)一幫學(xué)，由工區(qū)指定幫學(xué)結(jié)對(duì)子人員。幫學(xué)時(shí)間至工區(qū)指定之日起為一個(gè)月的期限，在幫學(xué)期間被幫學(xué)人月度內(nèi)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平有較大提高，并且月度內(nèi)杜絕“三違”和事故，對(duì)幫學(xué)人獎(jiǎng)勵(lì)50元。被幫學(xué)人在幫學(xué)期間業(yè)務(wù)素質(zhì)水平無(wú)提升，出現(xiàn)了“三違”或事故，對(duì)幫學(xué)人罰款50元。被幫學(xué)人、幫學(xué)人的當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全面監(jiān)督，監(jiān)督幫學(xué)人和被幫學(xué)人的活動(dòng)情況。幫學(xué)人每月要不定期的向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其幫學(xué)情況，針對(duì)出現(xiàn)的幫學(xué)效果不好，工區(qū)及時(shí)改變幫學(xué)方法或更換幫學(xué)人，并對(duì)幫學(xué)人罰款50元。工區(qū)成立一幫一學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面抓好工區(qū)一幫一學(xué)的各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)幫學(xué)人、被幫學(xué)人的考核。組 長(zhǎng)：謝紹革 張如鵬副組長(zhǎng)：孔令雨成 員：費(fèi)秀偉 秦其林 董慶成 　周長(zhǎng)軍 薛成峰 李元東　 牛賽銀　滿(mǎn)孝東　 戴廣龍安全生產(chǎn)責(zé)任制為夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)地順利開(kāi)展，特制訂崗位責(zé)任制如下：一、區(qū)長(zhǎng)謝紹革是工區(qū)安全管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)全區(qū)的安全管理工作，加強(qiáng)和完善安全管理制度監(jiān)督與考核，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全大檢查的檢查和所查問(wèn)題的落實(shí)整改，確保整改合格率達(dá)到100%，負(fù)責(zé)抓好對(duì)副區(qū)長(zhǎng)的安全管理工作的考核和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查，及時(shí)采取有效措施，保障月度、季度、年度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、支部書(shū)記張如鵬是工區(qū)安全教育的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)安全質(zhì)量文件精神的傳達(dá)貫徹落實(shí)，和員工的安全教育培訓(xùn)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全流程控制，全區(qū)干群的安全思想教育工作，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)抓好本區(qū)的安全管理工作。三、主管技術(shù)員孔令雨，是工區(qū)技術(shù)管理的第一負(fù)責(zé)人，副技術(shù)員路洪波協(xié)助主管技術(shù)員認(rèn)真抓好工區(qū)安全技術(shù)管理，工程規(guī)程措施的編寫(xiě)，傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)考試簽名和職工崗位技術(shù)培訓(xùn)，以及技術(shù)創(chuàng)新工作，抓好周一的安全活動(dòng)，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記抓好本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。四、安全副區(qū)長(zhǎng)費(fèi)秀偉為本區(qū)安全監(jiān)察組組長(zhǎng)，協(xié)助工區(qū)抓好安全管理及施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查治理及整改落實(shí)，及時(shí)制止違章作業(yè)現(xiàn)象，減少“三違”人員的發(fā)生，確保做到不安全不生產(chǎn)。五、副區(qū)長(zhǎng)秦其林、董慶成、周長(zhǎng)軍對(duì)所分管范圍內(nèi)各班組的安全生產(chǎn)管理負(fù)有監(jiān)督檢查和管理責(zé)任，抓好跟班期間的安全流程管理，認(rèn)真排查施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，監(jiān)督職工遵章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。六、班組長(zhǎng)是兵頭將尾，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的直接責(zé)任者，抓好本班的安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)，協(xié)助隊(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。七、員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程，不斷提升自身安全生產(chǎn)素質(zhì)，遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，切實(shí)做好自主保安和互保聯(lián)保工作，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)。安全獎(jiǎng)罰制度為認(rèn)真抓好全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)全區(qū)干群安全生產(chǎn)的積極性，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，經(jīng)工區(qū)研究制定如下安全獎(jiǎng)懲制度。全體干群人人都必須按章操作，杜絕違章作業(yè)和違章指揮的現(xiàn)象發(fā)生，凡季度內(nèi)未發(fā)生一次“三違”的工區(qū)里獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)月度內(nèi)出現(xiàn)重復(fù)“三違”的人員工里寫(xiě)出書(shū)面檢查。對(duì)年度內(nèi)遵章作業(yè)表現(xiàn)較好，安全學(xué)習(xí)活動(dòng)積極且沒(méi)發(fā)生一次違章的人員，工區(qū)給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)，并列入年底礦安全標(biāo)兵的評(píng)選范圍，對(duì)年度違章次數(shù)較多，超過(guò)三次，安全學(xué)習(xí)參加不積極的人員將列入隊(duì)“四工”動(dòng)態(tài)考核，下崗進(jìn)勞務(wù)市場(chǎng)。職工安全技術(shù)培訓(xùn)制度為進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全技術(shù)知識(shí)的崗位技能，全面提升職工的綜合素質(zhì)，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)的開(kāi)展特制訂提升培訓(xùn)制度如下：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：謝紹革 張如鵬副組長(zhǎng)：孔令雨成 員：費(fèi)秀偉 秦其林 董慶成 　周長(zhǎng)軍 薛成峰 李元東　 牛賽銀　二、充分利用周一、周六的學(xué)習(xí)時(shí)間和日常業(yè)余時(shí)間，對(duì)全區(qū)干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考試。三、所有參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員要認(rèn)真聽(tīng)講做好記錄，熟練掌握所學(xué)過(guò)的相關(guān)知識(shí)。四、領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月底要對(duì)職工的培訓(xùn)提升情況進(jìn)行檢查，對(duì)成績(jī)突出，提升較快的職工給5080元的獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)職工的上進(jìn)心。對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不認(rèn)真、缺乏上進(jìn)心的職工在亮相臺(tái)亮相，并進(jìn)行思想教育。五、對(duì)在季度或年度工作上有創(chuàng)新的職工的在班組長(zhǎng)競(jìng)聘中和內(nèi)部干部聘出時(shí)優(yōu)先考慮。年底并給予100200元的獎(jiǎng)勵(lì)。干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度為全面提高管理干部的綜合素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，經(jīng)工區(qū)研究，制定干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度：一、全體管理干部要樹(shù)立進(jìn)取意識(shí)，積極參加各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照礦安排的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡無(wú)故不參加外出學(xué)習(xí)的每次培予100元的罰款。二、按時(shí)參加工區(qū)的各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不準(zhǔn)遲到、早退，一次不參加學(xué)習(xí)罰款20元，遲到、早退一次罰款10元。三、認(rèn)真做好各類(lèi)學(xué)習(xí)記錄，內(nèi)容要詳細(xì)每發(fā)現(xiàn)一次記錄不好罰款10元。四、每月底按時(shí)參加月度培訓(xùn)考試，對(duì)考試不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，否則不準(zhǔn)上崗。工程質(zhì)量管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，打造精品工程，經(jīng)工區(qū)研究決定，特制定本工區(qū)工程質(zhì)量管理制度如下：一、成立專(zhuān)職驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：孔令雨 成員：張廷銀 劉繼民 李林青二、組織領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)長(zhǎng)謝紹革是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對(duì)本區(qū)質(zhì)量管理驗(yàn)收工作全面負(fù)責(zé)。技術(shù)員孔令雨為本區(qū)質(zhì)量驗(yàn)收工作直接負(fù)責(zé)人。三、考核制度：堅(jiān)持工程質(zhì)量事故“四不放過(guò)”的原則，每出現(xiàn)一次旬驗(yàn)收不合格，罰區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員各50元。每出現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題被上級(jí)有關(guān)部門(mén)停頭的，對(duì)驗(yàn)收員罰款30元，區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員各50元。因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)重大事故的對(duì)驗(yàn)收員罰款100元，下崗進(jìn)勞務(wù)市場(chǎng)，區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員各罰款100元，并按礦有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。凡季度內(nèi)綜合考核得在90分以下，對(duì)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員各罰款100元。區(qū)隊(duì)三大員每旬每人至少參加一次班組驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字，質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，每月主持召開(kāi)一次由驗(yàn)收員參加的工作例會(huì)。每月對(duì)驗(yàn)收員實(shí)行百分考核，考核結(jié)果與當(dāng)月效益工資分配掛鉤，并上報(bào)安監(jiān)處。工區(qū)三大員要經(jīng)常下井檢查，對(duì)查出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)扣罰，一旦查處驗(yàn)收員不負(fù)責(zé)任，將追究驗(yàn)收員的責(zé)任，情況嚴(yán)重者報(bào)礦處理。安全隱患自查自究制度為強(qiáng)化安全流程管理、夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，使生產(chǎn)中的隱患能夠及時(shí)得以落實(shí)整改，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究決定特制訂安全隱患自查自糾制度：每月由技術(shù)員和安全副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工作地點(diǎn)的安全隱患、安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)排查一次，針對(duì)存在的隱患，研究制定具體的整改措施，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)整改。區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)隱患的監(jiān)督、落實(shí)和完成情況的復(fù)查。跟班干部、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗員或員工對(duì)當(dāng)班隱患等安全問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須及時(shí)向值班人員匯報(bào)協(xié)調(diào)落實(shí)整改，值班人員應(yīng)做好相應(yīng)的記錄和閉合情況。區(qū)隊(duì)自查隱患每周不得少于1次，每次不能少于3條，并逐條落實(shí)整改，對(duì)安全隱患能現(xiàn)場(chǎng)整改，而不整改或值班人員落實(shí)整改不積極主動(dòng)的視情節(jié)給予重罰或追究責(zé)任。各班組每班對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)排查，每班至少排查一次，每次不得少于一條，并及時(shí)向值班人員匯報(bào)，值班人員要詳細(xì)將排查問(wèn)題的內(nèi)容及整改情況記錄好。工作現(xiàn)場(chǎng)有嚴(yán)重威脅人身安全的，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤到安全地點(diǎn)，當(dāng)險(xiǎn)情沒(méi)有得到處理不能保證人身安全時(shí)，不得進(jìn)行工作，現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須立即向隊(duì)值班人員及礦有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，否則給予嚴(yán)肅處理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建精神，開(kāi)展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，特制定本制度：成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核小組：組 長(zhǎng)：謝紹革成 員：孔令雨 費(fèi)秀偉 董慶城 秦其林 周長(zhǎng)軍 及各班班長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)（1）在集團(tuán)公司靜態(tài)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查中綜合得分不低于90分。（2）各項(xiàng)修復(fù)工程合格率確保100%。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，實(shí)行分片包保，分工如下：全面工作：謝紹革 安全方面：孔令雨生產(chǎn)質(zhì)量：生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)機(jī)電方面：機(jī)電技術(shù)員各分管責(zé)任人嚴(yán)格按照分工積極深入現(xiàn)場(chǎng)，查問(wèn)題、抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)星級(jí)工程。安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工安全意識(shí)和自保、互保和能力，特制定安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度：一、全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程和《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及積極學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)及文件指令精神，牢固樹(shù)立不安全不生產(chǎn)的安全意識(shí)，增強(qiáng)自主保安和相互保安的意識(shí)和能力。二、小組成員簽訂互保責(zé)任狀，全班成員簽訂聯(lián)保合同書(shū)。三、實(shí)行班組成員連帶處罰制度：出現(xiàn)一名輕微“三違”連帶當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)10元，班組長(zhǎng)每人5元，當(dāng)班出勤人員5元，合作伙伴扣除50%。出現(xiàn)一名一般“三違”連帶當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)20元，班組長(zhǎng)每人15元，當(dāng)班出勤人員10元，合作伙伴扣除50%。出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”連帶當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)50元，班組長(zhǎng)每人30元，當(dāng)班出勤人員20元，合作伙伴扣除50%。四、事故責(zé)任追究要做到小事故不過(guò)班，大事故不過(guò)天。五、出現(xiàn)輕傷及以上人身事故和各種非人身事故者除按礦相關(guān)文件處理外，視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。六、對(duì)于超