生產組織與管理試卷b答案-資料下載頁
2024-09-09 12:47本頁面
【導讀】每題1分,共10分）。1．根據(jù)接受訂單的方式，企業(yè)的生產類型可以分為訂貨式生產和備貨式生產。2．企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要要素有Q（質量）、C（成本）和D（交貨期）。動作的距離和舒適的工作。采購費用和客戶服務水平。儲存成本隨訂購量的增加而增加，當企業(yè)按照經(jīng)濟訂貨批量來訂貨時，始，直到不用為止，整個生命周期間所可能發(fā)生的各項成本的總和。成本、交期等各項指標的實現(xiàn)?，F(xiàn)場是一面鏡子，直接反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平。市場，而生產企業(yè)的競爭力來自于“現(xiàn)場”。對原計劃進行調整。因執(zhí)行計劃與編制的時間接。預計的計劃允許下一期修改。零庫存生產設置了一個最高。2020年8月，XX食品公司物資供應一科王科長正為如何控制物資庫存量發(fā)愁。失眠、消化不良、腹瀉、肝功能不正常等多。甚至出現(xiàn)了產品供不應求的狀況。于是2020年公司制定了“保6爭1”的目標，即。銷售額在2020年要達到6干萬元，力爭達到1個億。
【正文】 產工藝流程簡單，軟件開發(fā)似乎也很容易。但不久劉科長就發(fā)現(xiàn)，這個 MRP 好像也不能解決他的難題。MRP 要求生產計劃可靠，但藍色夢幻公司的產品銷售計劃變動很大，所以生產計劃可 第 4 頁，共 4 頁 以說是月月要變，而且變動幅度很大。其次，劉科長發(fā)現(xiàn)， MRP 中實際上也存在一個訂貨批量的計算問題，雖然 MRP 有關資料中提出了多種批量的計算方法，但劉科長認為這些方法的實質似乎也未離開“經(jīng)濟訂貨批量”模型的思想?；诖耍?王 科長對 MRP 的熱情也就急劇下降了。不過公司現(xiàn)正在推行計算機管理，所以劉科長前段在 MRP 的工作也可以說是沒有白費。 結合以上案例背景，回答以下問題： 1． EOQ 模型與 MRP 方法的應用的前提條件是什么 ？ 有何不同 ？（ 8 分） 2． 王 科長對 EOQ 和 MRP 這兩種方法的看法正確嗎 ？為什么？（ 5 分） 3．如果你是 王 科長，你將如何控制庫存量 ?你認為藍色夢幻食品公司的物資需求有何特點 ？（ 8 分） 4. 結合生產運作 管理的內容，談談除了本案例中提到的庫存控制的方法之外，還有哪些庫存控制的方法，它們各自的特點是什么？（ 8 分） 1. EOQ 模型適用于需求穩(wěn)定的獨立需求物資 ，要求需求可預測且穩(wěn)定，具有固定的提前期，單位產品在單位時間的庫存維持費用可計算（ 4 分） ；MRP 適用于提前期固定的相關需求物資 ，要求提前期固定且以周為計算單位（ 4 分） 2. 不正確 （ 2 分）原因： EOQ 適用于獨立需求庫存控制問題，處理相關需求時，存在盲目性、高庫存和低服務水平并存及“塊狀”需求等問題；MRP 適用于相關需求，但要想實現(xiàn)真正的按需準時生產對企業(yè)內 部生產的要求很高，需要具有較高的柔性 （ 3 分） 3. 特點：藍色夢幻食品公司的物資需求增長態(tài)勢很快，對該公司的產品的需求屬于獨立需求，可采用 EOQ 等方法來進行控制，但作為劉科長負責的包裝物資采購部門的物資需求屬于相關需求，是由該公司總食品需求量決定的（ 5 分）。因而，如果我是劉科長，控制庫存量時，我將選用MRP系統(tǒng)的同時，提高企業(yè)內部生產的柔性，如采用 JIT 生產等方式 （ 3分）。 4. （ 1）定期檢查庫存控制系統(tǒng)，檢查周期固定，不需要投入太多的人力、財力對庫存進行控制（ 2 分） （ 2）經(jīng)濟生產批量模型，用于生 產企業(yè)生產批量的確定（ 3 分） （ 3） JIT 方式，利用看板最大程度的降低在制品庫存等庫存（ 3 分）
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