生產(chǎn)組織與管理試卷b答案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】每題1分,共10分）。1．根據(jù)接受訂單的方式，企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型可以分為訂貨式生產(chǎn)和備貨式生產(chǎn)。2．企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要要素有Q（質(zhì)量）、C（成本）和D（交貨期）。動(dòng)作的距離和舒適的工作。采購(gòu)費(fèi)用和客戶(hù)服務(wù)水平。儲(chǔ)存成本隨訂購(gòu)量的增加而增加，當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來(lái)訂貨時(shí)，始，直到不用為止，整個(gè)生命周期間所可能發(fā)生的各項(xiàng)成本的總和。成本、交期等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)是一面鏡子，直接反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。市場(chǎng)，而生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于“現(xiàn)場(chǎng)”。對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。因執(zhí)行計(jì)劃與編制的時(shí)間接。預(yù)計(jì)的計(jì)劃允許下一期修改。零庫(kù)存生產(chǎn)設(shè)置了一個(gè)最高。2020年8月，XX食品公司物資供應(yīng)一科王科長(zhǎng)正為如何控制物資庫(kù)存量發(fā)愁。失眠、消化不良、腹瀉、肝功能不正常等多。甚至出現(xiàn)了產(chǎn)品供不應(yīng)求的狀況。于是2020年公司制定了“保6爭(zhēng)1”的目標(biāo)，即。銷(xiāo)售額在2020年要達(dá)到6干萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到1個(gè)億。
【正文】 產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)單，軟件開(kāi)發(fā)似乎也很容易。但不久劉科長(zhǎng)就發(fā)現(xiàn)，這個(gè) MRP 好像也不能解決他的難題。MRP 要求生產(chǎn)計(jì)劃可靠，但藍(lán)色夢(mèng)幻公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃變動(dòng)很大，所以生產(chǎn)計(jì)劃可 第 4 頁(yè)，共 4 頁(yè) 以說(shuō)是月月要變，而且變動(dòng)幅度很大。其次，劉科長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)， MRP 中實(shí)際上也存在一個(gè)訂貨批量的計(jì)算問(wèn)題，雖然 MRP 有關(guān)資料中提出了多種批量的計(jì)算方法，但劉科長(zhǎng)認(rèn)為這些方法的實(shí)質(zhì)似乎也未離開(kāi)“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”模型的思想?；诖?， 王 科長(zhǎng)對(duì) MRP 的熱情也就急劇下降了。不過(guò)公司現(xiàn)正在推行計(jì)算機(jī)管理，所以劉科長(zhǎng)前段在 MRP 的工作也可以說(shuō)是沒(méi)有白費(fèi)。 結(jié)合以上案例背景，回答以下問(wèn)題： 1． EOQ 模型與 MRP 方法的應(yīng)用的前提條件是什么 ？ 有何不同 ？（ 8 分） 2． 王 科長(zhǎng)對(duì) EOQ 和 MRP 這兩種方法的看法正確嗎 ？為什么？（ 5 分） 3．如果你是 王 科長(zhǎng)，你將如何控制庫(kù)存量 ?你認(rèn)為藍(lán)色夢(mèng)幻食品公司的物資需求有何特點(diǎn) ？（ 8 分） 4. 結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)作 管理的內(nèi)容，談?wù)劤吮景咐刑岬降膸?kù)存控制的方法之外，還有哪些庫(kù)存控制的方法，它們各自的特點(diǎn)是什么？（ 8 分） 1. EOQ 模型適用于需求穩(wěn)定的獨(dú)立需求物資 ，要求需求可預(yù)測(cè)且穩(wěn)定，具有固定的提前期，單位產(chǎn)品在單位時(shí)間的庫(kù)存維持費(fèi)用可計(jì)算（ 4 分） ；MRP 適用于提前期固定的相關(guān)需求物資 ，要求提前期固定且以周為計(jì)算單位（ 4 分） 2. 不正確 （ 2 分）原因： EOQ 適用于獨(dú)立需求庫(kù)存控制問(wèn)題，處理相關(guān)需求時(shí)，存在盲目性、高庫(kù)存和低服務(wù)水平并存及“塊狀”需求等問(wèn)題；MRP 適用于相關(guān)需求，但要想實(shí)現(xiàn)真正的按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi) 部生產(chǎn)的要求很高，需要具有較高的柔性 （ 3 分） 3. 特點(diǎn)：藍(lán)色夢(mèng)幻食品公司的物資需求增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)很快，對(duì)該公司的產(chǎn)品的需求屬于獨(dú)立需求，可采用 EOQ 等方法來(lái)進(jìn)行控制，但作為劉科長(zhǎng)負(fù)責(zé)的包裝物資采購(gòu)部門(mén)的物資需求屬于相關(guān)需求，是由該公司總食品需求量決定的（ 5 分）。因而，如果我是劉科長(zhǎng)，控制庫(kù)存量時(shí)，我將選用MRP系統(tǒng)的同時(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的柔性，如采用 JIT 生產(chǎn)等方式 （ 3分）。 4. （ 1）定期檢查庫(kù)存控制系統(tǒng)，檢查周期固定，不需要投入太多的人力、財(cái)力對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制（ 2 分） （ 2）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型，用于生 產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)批量的確定（ 3 分） （ 3） JIT 方式，利用看板最大程度的降低在制品庫(kù)存等庫(kù)存（ 3 分）
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