水泥工廠生產組織管理-資料下載頁
2025-08-23 06:12本頁面
【正文】 分析、專業(yè)檢查、專業(yè)培訓等。5 x0 M。 W3 t* A, L+ t% K。 d0 V% \1 |: X% v7 p! l ?。?）制度管理% A u% i39。 Q6 p c B7 c8 b+ m f* M0 W x. n a 建立健全、完善規(guī)章、規(guī)程、制度，是生產管理的重要依據(jù)；保證各項制度的貫徹落實，是生產管理的主要工作，即執(zhí)行力。3 z h! m) T1 u l2 T6 _ Q Qamp。 R+ V( @, t9 L$ y 三、現(xiàn)場管理9 E39。 L39。 u0 H( q+ {) K `。 o$ r8 G, v 建立“三為”現(xiàn)場管理體制以現(xiàn)場為中心、以生產工人為主體、以工段長（分廠）為首。amp。 |6 C6 G+ D) x b3 w2 u/ Q* n6 F。 r: E9 L6 X h6 O1 M4 y （1）以現(xiàn)場為中心：輔助部門工作著眼點、主要精力、工作重心都要轉移到現(xiàn)場，以滿足現(xiàn)場需要為己任，把解決現(xiàn)場問題作為第一位工作，特別是技術人員、管理人員貫徹“三現(xiàn)”原則，即：主動到現(xiàn)場去，看現(xiàn)物（存在問題），采取現(xiàn)實措施。 F8 [。 m4 _2 P7 Y: g! L o1 oamp。 ~$ \4 q6 I0 o3 k% o u7 I. { u ?。?）以生產工人為主體：為工人提供優(yōu)質服務，保證他們分秒不停地創(chuàng)造價值，把生產工人四處找人解決問題變?yōu)檩o助人員主動服務到現(xiàn)場，泰勒給管理下定義是：確切地了解你希望工人干什么，然后設法使他們用最好的最節(jié)約的方法完成它。! X/ s+ Y$ U/ V, a {% ^8 C1 Z39。 i3 [) L U a。 ~ N。 Y ?。?）以工段長（或分廠）為首：把對現(xiàn)場指揮協(xié)調、組織任務交給工段長，把各種資源組織起來迅速解決問題。* m+ M( l* ~5 A* U F: O。 Y: X6 famp。 }6 X _1 A$ z$ [9 C2 Vamp。 Q 要對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔，關鍵靠人的素養(yǎng)，稱“五S”管理，循環(huán)上升提高現(xiàn)場管理水平。
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